现代社会经济形势下企业经济管理策略改革

现阶段，我们国家的很多企业的经济管理相关体系都存在着大量的问题，对企业经济发展产生了极大限制。这些问题的存在主要是因为对企业经济管理相关体系缺少必要的认识，以及产生的相应疏漏。因此，对于企业的经济管理相关理论进行推广是特别必要的，对企业的经济管理做出适当调整优化，并加强其科学合理性。继而提升企业的整体管理水平，同时进一步促进企业的经济发展。本篇文章对我国大中型企业中的经济管理问题进行了分析，并就现代的社会经济形势下企业经济管理的建议与策略作出阐释。

1 企业经济管理的相关概念

经济管理是单独的管理体系，作为企业管理系统中的重要部分，充分体现了企业管理的逐步深化。经济管理是对企业生产与经营活动进行综合性治理的相关措施，为了进一步推动企业经济效益的提升。科学合理地规划与控制企业的生产与经营等内容。经济管理体系主要内容包括企业战略目标的制定、组织机构相应职能的设置、人力资源与持续改进生产等相关管理体系。

2 企业经济管理中存在的问题分析

（1）目前，我们国家的很多企业的经济管理体系没有经过改良处理，也缺乏对先进管理体系的借鉴。持续变化的经济发展规律使得经济管理体系也在不断地变化。经济管理体系应该根据企业的具体需求与经济发展需要做出适当的变化，保障其可以一直满足企业与市场的需求，进一步发挥出市场的优越性。而实际的情况是，现在很多企业缺少定期审核与评估企业管理体系的情况，使得管理体系中出现很多问题却没有被及时发现，对经济管理体系的自身优势发挥产生很大影响，并且给企业的健康发展带来阻碍。另外，企业的管理体系并没有对先进的经济管理体系做出针对性的借鉴，没有做到取长补短，也没有对自身体系进行更好地优化。严重制约了企业经济的增长。同时很多优秀经济管理人员也被埋没，产生了人才的流失现象。^[1]

（2）一些企业目前的发展形式，还停留在扩大整体的生产规模，加强对外投资的老思路上，缺乏合理科学的理论机制，在进行资源分配方面还是秉承着质量与效率结合的旧有生产模式，并没有把成本投入与市场规律更好地考虑进去，这种粗放式管理模式存在着很大的局限性。因此，企业在进行不断发展的过程中，一定要使相应的企业管理变得更加的集约化与精细化。

（3）企业经济管理的相关体系内部存在着组织机构特别落后的现象，主要表现在几个方面：①管理机构中的领导其管理范围过大，缺乏相应的制约，这种情况下有可能会由于领导个人问题而对管理策略的实施与成败产生制约作用。②管理机构的各部门间缺少交流与沟通，许多职能重复，并且模式太过单一，大多数都采用上传下达的模式，需要进一步向多元化结构进行发展。③组织机构内部的各部门产生相互交叉的现象，缺乏清晰的职责，会使得需要的数据复杂性与不准确性上升，对最后的决策计划产生不良影响。^[2]

（4）企业缺乏优秀的人才与良好的企业文化。要想使得企业更好地发展，必须有良好的企业文化，企业文化是推动企业健康快速发展的重要内在动力，企业如果缺乏良好的企业文化作为支撑，是不可能获得长远发展的。然而，目前很多企业在进行经济管理的过程中，企业文化存在缺失的现象，从而使得企业经济管理的效益变低。优秀的企业文化不但能够有效提升企业凝聚力，还可以进一步推动企业的发展，同时还能够吸引更多优秀人才的加入，因为人才是企业竞争的最核心竞争力。

3现代经济形势下企业强化经济管理的策略

3.1 建立新型的企业经济管理体制

对企业的计划管理制度进行重新规划。当今世界经济的重要特征是经济全球化，这也是世界经济发展的重要趋势所在。经济全球化发展为更多企业带来了机遇，很多企业增长模式都开始从粗放型向集约型转变，经济管理相关体系在其中发挥着特别重要的作用。因此，企业管理者应该对企业的管理制度进行不断的更新，努力引进更多科学的理论，不断完善与优化现阶段的经济管理体制。构建起适用于企业自身的新型经济管理体制，继而对企业经济的持续增长进行有效提升，让企业可以在当前激烈的竞争中立于不败之地。^[3]

3.2 构建起合理的评估体系

要想更好地提升经济管理相关体系的运作效果，定期审核与评估相应的经济管理体系是其最有效的方式之一。企业要进行专门评估经济管理部门的设置，定期评估与审核企业的各个管理部门，综合评估经济管理相应体系的执行与实施。在此过程中如果经济管理体系运行与人员规划等方面发生问题，要第一时间上报到管理层，及时做出针对性的优化与完善，继而改善企业经济的管理模式，使企业的工作效率与人员配置进一步健全。同时，还要针对经济管理相关体系中工作人员做出业绩方面的评估，结合得出的评估结果对优秀员工做出奖励，进一步调动起人员的工作积极性。还要为工作人员预留出自由时间，让他们能够自主探索或者与同事进行讨论，以制定出经济管理体系更好的优化策略，同时对于部分优秀者做出奖励，进一步调动起工作人员的热情度与责任心，让企业获得良性发展。企业应该随着社会经济形势的变化与发展，对企业管理进行不断的革新与优化。然而在企业管理的相关发展过程中，一定会有各种各样问题的出现。因此，企业管理层应该做出及时的探讨与纠正，吸取相关经验教训，进一步提升企业管理水平，从而对企业经济可持续发展产生巨大的推动作用。

3.3对组织管理机构进行有效优化

企业要针对经济管理体系中的各部门职责做出进一步明确，科学分工，不可以发生职责重复的现象，进一步减少不必要的工作环节，让管理方式变得更高效、更快捷。另外，要对员工个人选择与规划进行尊重，把员工的工作积极性充分地调动起来，争取挖掘与发挥出更多员工的聪明才智，使得经济管理相关体系更加完善，继而对企业经济增长进行有效提升，更好地实现经济管理最初的目标。目前，许多企业开始广泛运用信息化的管理模式，内部的控制系统可以针对企业生产方面的诸多环节做出严格管理，特别是针对质量的重点控制及监督检测方面等，有效促进企业在质量得到保证的基础上对企业生产目标更好地完成，从而达到企业利益最大化与健康发展的目的。^[4]

3.4 对企业经济管理与人力资源系统进行有效优化

对企业人力资源相关管理系统进行有效优化，不但需要进一步改善员工的待遇，保障企业员工的正常权益，还应该针对员工做出适合的职业生涯规划，对企业员工进行定期的培训，强化针对性的工作激励机制，从而进一步避免人才流失，提升企业的凝聚力。企业经济管理中特别重要的一方面就是对于人才的管理，对人力资源进行持续的优化，是推动企业健康发展，并且在激烈的市场竞争中胜出的重要方法。^[5]

4 结语

企业的经济管理是推动企业可持续发展的重要组成部分，强化企业的经济管理在现代社会经济形势下是非常必要的。与此同时，企业经济管理体系中一些问题的存在给企业发展带来了很大影响。所以，在对企业的经济管理进行不断强化时，要兼顾到各个方面，从多个角度看待问题，保障企业生产质量的前提下，对企业的核心竞争力做出全面提升。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html