浅谈互联网背景下企业财务管理工作的创新

在互联网背景下，企业财务管理工作环境发生了较大的改变，而为了适应工作环境的发展、确保企业财务管理工作在企业发展中实现自身作用的充分发挥，企业财务管理工作部门需要在技术层面对财务管理工作模式做出变革，并根据企业发展实际，对企业财务管理工作目标、内容等作出针对性的调整，从而促使企业财务管理工作体现出与时俱进的特点，进而有效提升企业财务管理工作效率与工作成效。

1  互联网财务管理模式

在互联网环境下，互联网技术的发展为企业财务管理工作创新带来了良好机遇，在此背景下，互联网技术与企业财务管理工作的融合，催生了互联网财务管理模式。

互联网财务管理模式指的是运用互联网技术、信息技术，以企业财务部门为中心链接不同部门以及不同业务环节，从而在推动财务管理、生产管理、仓库管理以及销售管理信息整合的基础上构建起完善的信息链并开展集中财务管理与控制。相对于依托局域网所构建的企业财务管理模式而言，依托互联网技术与信息技术所构建的财务管理工作方式呈现出了更为开放、强调协同的特征，而在线处理、远程操作则是这一财务管理模式的重要特点，由此可见，互联网财务管理模式对于简化企业财务工作流程、提升企业财务工作效率具有重要的现实意义。

2  互联网财务管理模式的优势

互联网财务管理模式的优势不仅体现在运用互联网技术、信息技术作为财务管理工作技术支撑方面，还体现在财务信息共享化、核算动态化、办公无纸化、成本与风险控制有效化等多个方面。

从互联网财务管理模式的信息共享化方面来看，在互联网财务管理模式中，互联网平台能够将不同部门与不同业务环节有效链接起来，而不同部门之间、不同业务之间的信息共享，则能够确保财务管理工作信息收集的全面化与便利化，从而为财务管理工作有效性的提升奠定良好基础；从互联网财务管理模式的核算动态化方面来看，依托互联网技术以及信息技术，财务管理部门能够对企业财务信息进行实时收集，这不仅克服了传统财务管理工作中的信息处理之后问题，而且也促使财务核算工作呈现出了从静态向动态发展的趋势，而这种趋势，则能够为企业更为灵活的做出决策 提供科学依据；从互联网财务管理模式的办公无纸化来看，电子货币与电子单据的使用，不仅能够有效节约财务管理工作资源成本，而且能够为企业资金周转效率的提升奠定良好的基础。与此同时，企业财务管理工作数据的存储，也可以使用磁盘或者网盘来完成，这对于提升企业财务数据管理工作水平、提升企业财务数据利用率发挥着重要作用；从网络财务管理模式的成本控制和风险控制有效化方面来看，依托网络财务软件，企业成本核算工作中的数据链处理工作能够呈现出自动化的特点，与此同时，网络财务管理模式也可以依托往期成本控制工作数据，对未来预算工作进行自动预测，这对于提升成本控制工作的科学性发挥着重要作用。另外，网络财务管理模式能够对各个分公司、各个部门中的财务信息进行有效整合，并对企业生产、销售、库存等不同环节中存在的异常信息进行反映，这对于提升企业风险控制能力具有重要意义。

3  互联网背景下企业财务管理工作的创新

3.1  构建网络财务管理工作平台

网络财务管理工作平台的构建，能够为企业网络财务管理模式的施行提供技术支撑与平台支撑。具体而言，网络财务管理工作平台构建工作主要包括四个步骤：一是搭建网络平台，为财务信息的网络传递与网络共享奠定基础。在此方面，企业需要重视利用互联网对各个部门的计算机进行连接，从而构建起覆盖整个企业的信息共享平台，进而为财务管理工作目标的达成提供保障；二是搭建数据库平台，为财务信息存储与处理奠定基础。在此方面，企业需要开发数据库管理系统，对财务信息进行整合与存储，从而为企业财务信息的合理利用、科学利用提供保障；三是开发财务管理软件。在网络平台与数据库平台基础之上，企业有必要根据自身财务管理工作需求和发展方向，明确财务管理软件开发需求，从而确保财务管理软件与企业财务管理工作实践实现良好对接；四是构建网络财务管理系统技术构架。虽然网络平台、数据库平台的构建以及财务管理软件的开发能够为网络财务管理模式的实施奠定良好基础，但是如果这些元素不能得到集成化的管理，则很难满足企业网络财务管理工作需求，为此，企业需要明确财务管理系统技术构架，从而为企业财务信息的集中管理奠定良好基础。

3.2  重组企业财务管理工作流程

企业财务管理工作流程需要随着企业财务管理环境以及企业财务管理模式的改变而进行变革，只有如此，企业财务管理工作才能够适应时代发展、满足企业发展需求。在互联网背景下，企业财务管理工作流程的重构主要体现在以下几个方面：首先，企业需要重视参照互联网环境变化，打破企业传统的部门界限与岗位界限，对职责模糊或者存在职能交叉的部门进行整合，从而推动企业财务管理流程呈现出网络化、扁平化的特点；其次，企业需要依托集成理念，对传统的财务管理工作流程进行重构，推动财务管理工作流程呈现出较强的共享性与全局性，与此同时，企业需要强化财务管理部门与其他部门之间的关联，从而为财务信息的收集、利用等提供便利，进而为企业财务管理工作成效的提升奠定良好基础；最后，企业需要根据具体事件的信息处理，对财务管理流程进行明确。在此过程中，财务管理工作者需要对具体时间的产生原因以及责任人等信息进行掌握，并在财务时间处理中按照系统规则生成会计凭证与财务报告，从而确保企业财务管理工作与多元化的信息发展需求实现良好对接。总之，互联网背景下的企业财务管理工作创新不仅涉及到了技术层面的创新，而且也涉及到了财务管理理念层面的创新，只有树立能够适应互联网环境、网络财务管理模式的工作理念，互联网以及信息技术才能够在企业财务管理工作中展现出更大的价值。

3.3  重构企业财务会计组织架构

在互联网环境下，企业财务会计组织架构不仅需要呈现出扁平化的特征以提升财务管理工作效率，而需要围绕业务流程、客户需求等完成组织重构。其中，以财务管理流程为中心的财务会计组织架构的重构，需要重视财务会计岗位工作形式、工作内容与企业财务管理工作流程体现出较高的契合性，并在明确各个岗位职责的基础上，有效提升财务管理工作水平；以面向客户所开展的组织架构重构工作来看，企业财务会计工作所面临的客户不仅包括企业外部的供应商和客户，也包括企业内部对财务信息具有需求的部门。从财务管理部门与供应商之间的关系来看，二者之间的交流与沟通，对于降低财务管理工作成本、推动财务管理工作与市场实现良好对接具有重要意义。为此，对于和企业具有长期合作的客户，财务管理部门需要将交流与沟通作为一项常态化的工作，而对于和企业具有短期合作的客户，财务管理部门则需要着眼于产品成本控制，并与客户构建起良好的写作关系。另外，财务管理部门在做好财务管理工作的基础上，也需要为其他部门工作的开展提供财务数据支撑，如在企业绩效考核工作中，财务管理部门需要将绩效考核资料整理并反馈给管理工作者，从而为绩效考评工作科学性的提升提供依据。

4  结语

在互联网环境下，企业财务管理工作者必须树立互联网思维，推动企业财务管理与互联网技术实现深度融合，从而实现财务信息共享化、核算动态化、办公无纸化、成本与风险控制有效化，进而为企业财务管理工作成效的提升提供良好保障。在此过程中，为了推动企业财务管理工作呈现出与时俱进的特点，企业不仅需要通过构建网络财务管理工作平台，为企业财务管理工作创新提供良好的技术支撑，而且需要围绕互联网背景下的企业发展需求以及企业财务管理工作特点，对企业财务管理工作流程、组织架构等进行重组与重构，确保企业财务管理工作能够适应新的发展环境，并在企业发展中发挥出更大的作用。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html