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探究第三方物流企业规划中的需求分析和市场划分的意义

作者:赵绪绪来源:《企业科技与发展》日期:2019-07-10人气:2

在当前管理过程中,对第三方物流的关注度逐渐提升,在企业规划管理中,结合现有的需求和要求等,必须立足在市场管理的基础上,合理进行物流企规划和调整。以第三方物流管理为例,在当前管理中缺少完善服务管理体系,对特征以及理论意义等掌握比较少,导致物流服务难度提升,理论支持不到位。本次研究中以第三方物流企业规划的需求作为基础,对如何将其应用到市场规划中进行分析。

1  第三方物流的服务内涵界定

当前国家对第三方物流的服务管理有严格的要求,结合服务内涵以及范围内容等可知,需要明确市场化管理的优势,在集成化创新管控中,受到其他因素的影响,没有形成合力的研究体系,在整个更新阶段,以集成化服务模式作为基础,需要实施物流活动的更新,在当前理论基础上,尽量满足顾客的实际要求。进入到21世纪以来,管理链不断创新,国内的学者对供应链管理认知度随之提升,在当前供应链的系统核心管控中,进行物流活动的进一步调整,在实践中,学者需要对供应链的物流信息掌握,只有确定资源管理的需求,才能具备后天优势。在物流信息服务创新管理的过程中,进行物流活动的更新,以计划形式、管理机制和控制流程等作为基础,形成第三方的供应链方式,在集成化分析中,明确服务的类型。

第三方物流主要是供方和需方意外的物流活动的承担者,传统的物流企业管理中,提供的是运输、仓储和配送以及包装和流通等服务形式,近些年来随着物流服务范围的不断扩大,各项职能不能满足客户的自身要求,因此需要从企业供应管理概况入手,确保顾客的衔接。在整个供应链节点管理中,协调企业的节点管理关系是关键,对供应链上的物流活动进行统一规划!控制和管理,保障物流、资金流、信息流的畅通,实现供应链的价值增值。

当前对于第三方物流的集成化服务进行升级,以战略方式以及战略规划模式等为例,需要注意的是协调机制的有序性。以物流服务信息活动为例,在统一管理的过程中,有序进行调度。此类管理方式和其他学者有一致的见解,以供应链作为基础,确定依托性,在当前创新管理中,了解节点服务的内容。第三方物流的供应链集成化服务形式强调的是战略合作,在合作创新阶段,需要进行服务方式的更新。结合集成化物流信息的研究结果,很多学者对第三方物流进行创新,以一个目标为主,将用户企业和供应链节点等结合在一起,发挥信息平台的支撑作用,使其具备组合优化作用,确保物流管理的合理性,实现对物流活动的统一规划和管理。

2  第三方物流集成化服务的特征

第三方物流管理本身的影响因素多,根据服务形式和创新业务需求等可知,在实施的阶段需要明确服务流行,合理进行分析。以下对特征分析。

2.1  信息化

在整个供应链管理中,信息模式贯穿在整个供应链中,在集成物流服务管理的过程中,物流服务模式通过建立信息化服务方式,进行共享供应机制的落实,在系统建设中,考虑到生产、库存以及物流和需求信息等,实现信息管理的互通性。在信息集成化管控中,确保供应链的关系密切。组织之间实现资源的共享,以运作协调管理为基础,开展各种物资管理中,要求确保信息的畅通性,只有实现对供应链活动的合理控制,才能符合需求。

2.2  协同化

供应链本身主要是由多个企业构成的,结合职能以及各个区间的管理概况等,合理进行组织和落实。在综合性分析的过程中,协调化处理很重要。在运营管理中,以运营策略作为基础,考虑到物流服务模式和自身资源情况等,需要帮助用户进行预测。在整个过程中制定合理的需求计划、物流操作计划和销售管理计划等,各项计划的提前预定能为集成化管理和服务等奠定基础。物流企业的协调处理有重要的作用,根据各个节点的供应关系的预设可知,发挥供应链的协同化作用,确保符合市场管理要求。

2.3  集成化

在物流企业的物流活动分析中,第三方物流本身有突出的作用,在供应链环境下,第三方物流采用的是分散的形式,不能实现统一的管理。根据当前企业规划和实际要求等,需要进行供应链的创新,在活动设计中进行统一的分析,此外涉及到的供应商、制造商等进行节点预设。在供应链的集成化分析过程中,综合分析各个节点。以物流服务创新为例,进行不同需求分析。只有确定切实可行的计划,才能实现物流活动的统一调度和管理。

3  物流需求在和物流量分析

第三方物流在企业规划中占据重要的地位,在当前物流管理中,对物流需求以及物流量等有明确的定位。如下:

3.1  物流需求分析

物流需求指的是在一个特定的时间内,对生产经济活动进行划分。结合生产、流通和消费领域的原材料应用情况等,成品以及半成品以及商品和废弃的物品等需要进行综合配置。结合时间、效率等方面因素,对涉及到的运输、库存以及包装等方面进行物流活动的更新。社会经济活动比较多,在农业生产和农产品消费中,工业、建筑行业等取得突出的进步。根据对应的社会经济活动消费管理和工农物流服务管理的要求等,批发商、零售商以及消费者等需要进行物流内容的掌握,以现有的物流需求和结构等为例,从运输、存储到包装和后续装卸等都需要引起重视,确保流通加工的合理性,在配送管理中,尽量保证符合需求。社会经济活动对物流的需求通过的是各种物流信息需求量确定的,物流需求兼顾到的是需求和物流供给情况,结合各项服务水平和相互作用等,在一定的物流服务管理下,能确保物流需求符合要求。

3.2  物流量分析

物流量和物流需求是相互存在的,但是物流量不完全代表经济社会发展的需求,以服务需求和其他条件等作为基础,在当前管理基础上,需要反映出物流的需求和类型。在物流量确定的过程中,尽量满足物流需求的现有条件。在物流服务创新和设定的物流需求量设定中,要求对潜在的内容掌握,在市场管理中分为的是整体市场和有效市场两种,需要根据要求进行应用。

3.3  物流需求的分析组成要素分析

结合物流的各个环节,进行需求量分析,在当前界定设计中,确定运输量和存储量等。

3.3.1  运输量确定

物流活动中的核心内容是货物的运输,货运量的规模反应的是物流的整体规模,在建设过程中,以现有指标为例,需要明确运输流程和概况。在操作过程中有明显的指标,表现在不同的方面:其一是本区域的产品外售,可能存在区域间的货物运输量不足的现象,在整车运输的阶段,存在零散的货物。其二是外来产品向本区域运输,可能存在运输量过大的现象。其三是以本区域作为转战基地,实现不同区域货物的传递。在预设过程中不同的指标值产生的作用不同,三种形式和区域交易的成交额存在一定的关系,因此无论是何种形式都需要进行合理规划。

3.3.2  运输方式确定

第三方物流的不断发展,运输方式增多,整体利用率提高。在当前物流管理中,应用的物流传递方式包括:公路运输、水路运输和民航货物运输等,结合现有比例和规划设计要求等,在特定的区域进行规划和调整。合理的规划和设计中,能实现协调性和共同发展。

3.3.3  仓储量的确定

在物流行业需求管理中,以高效率的管理为前提。物流管理是一个综合的概念,结合各种环节和指标等可知,需要进行区域需求量的分析。以社会经济活动作为基础,不同的指标对于仓库容积和仓库的配比等有不同的要求,仓储量决定了物流中心和配送中心的需求和规模。

3.3.4  物流需求的配送量

在进行物流规划设计中,无论是城市居民还是企业单位和事业单位的受众,都需要提前进行配送量的确定。物流需求中的配送因素比较多,各项指标分析是重点,在市场规划和管理中,确定区域发展需求。结合多样化和个性化以及高度化需求等,进行各项指标的进一步分析。,政府还须制定整体综合发展规划,以此解决当下第三方物流呈现的分布散、规模小、实力弱等问题,并通过基础建设和合理规划逐步构建起更加完善的物流网络。除此之外,各地政府还可以积极建设或改进物流大型项目,并推行和倡导项目业主制度,实现物流有序管理。

4  结语

第三方物流的 不断发展,对企业规划有一定的影响,考虑到实际需求和规划方面要求等,需要立足于当前管理概况,致力于需求建设。根据当前需求类型以及市场划分等实际情况等,需要注意的是在市场经济管理的前提进行规划和创新。在本次研究中通过物流需求分析、物流量分析、物流需求的分析组成要素分析等进行各项指标的分析,以个性化的服务设计和高附加的服务项目来满足客户的具体物流消费需求,将客户满意度作为业务开展的起点和要求,实现物流企业管理的创新。



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