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市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

作者:贾学强,杨林林来源:《企业科技与发展》日期:2018-09-25人气:192

随着城市现代化建设的进度加快,市政工程施工也都在广泛建设中,为了确保市政工程施工质量达标,能够给予群众好的生活环境,加强对施工质量的管理十分必要,本文就有关在市政工程建设中存在的一些问题和相应的解决措施展开探究和讨论,以便提出更加科学合理的对策建议。

1  市政工程施工质量管理中存在问题

造成工程质量事故的原因很多,其中最主要还是现场施工人员的专业技术问题,由于专业水平不高导致在很多施工环节中相关的技术工艺处理不到位,存在这样或那样的问题,同样管理人员与工人之间的沟通方式不对,导致施工氛围较差,大家不能团结一致的完成工程建设,无形中就加重了工程建设难度。此外,在施工各项环节衔接上,没有一项较为完整和齐全的体制,很容易造成施工环节的交叉影响,严重的会拖慢施工整体进程。所以,拥有一项较为高效且合理的施工管理体制对整个工程项目都有很大帮助,也有助于工程管理人员按照制度办事,规范整个施工单位健康稳步发展。也包括有很多对施工材料购进监管不严格的情况,为了谋取暴利,选购一些不合格的建筑材料,这对工程建设的影响是十分巨大的。为了避免这些情况产生,相关的质量监管机制还要更加严格和完整一点。要严惩不合法的行为,杜绝滥竽充数。在市政工程施工质量监管里,还有很多因为资金投入力度不够问题,造成现场施工的设备仪器不够,或者仪器种类不齐全导致施工流程不完整等问题。针对上述接下来展开对应讨论和研究。

2  市政工程施工质量管理对策分析

施工管理算一门学科,按国家规范和法律要求,有一套自身理论,包括“三控制三管理一协调”,作为施工方就是:进度、成本、质量控制,安全、合同、信息管理,组织和协调。但是实际上和理论上还是有出入的,打个比方做过预算的相关工作人员知道,人工工日一天按8小时计算,实际现场施工人员一天则按照10小时算“天工”,这也就时“农民工”的由来----日出而作,日落而息,算下来也就是一天十个小时的工作时间。 所以现场的实际情况要比理论复杂的多。正确进行施工现场管理主要还是要靠“看、听、学”。其中看:施工作业人员的作业方法,比如钢筋的绑扎手法,混凝土浇筑的施工工艺,还有粉刷抹灰的步骤技巧,都可以看出施工人员是否熟练或是有经验。听:根据自己所学知识,简单的问施工人员几个问题,从他口中可以了解很多,比如:“平(楼)板钢筋应该是满绑还是跳绑?”“跳绑吧?”其实这个问题要去找设计说明,还有相关图集,从这段话里我们可以知道,这个钢筋工并没看过完整的图纸,也没怎么翻过图集规范。这算一方面。学:这个就比较难了,首先你要有扎实的实践基础,钢筋绑扎到后期批白,各个分部都要动过手,这样就知道施工工艺中的命脉;同样也要注意说话的口气,现在的工人跟上世纪有很大的不同,批评不行,表扬也不行,但是一些施工工艺中的命脉,关键工序,原则问题,绝对不能丢。比如上一个问题:(续)“跳绑?我怎么觉得是满绑?你叫班组长过来,跟我去翻翻图集。”对话到这里,如果工人愿意改,就没有必要深究了,点到为止,再往深处说的话,很有可能会造成工人的反抗心理;当然,不愿意改正,找班组长,找出根源,耐心指导。一定要有耐心。

对于劳务队伍的管理,他们其实包括了工人全方位的工作,从工人的召集、工作的安排、相关工具材料(由劳务自己提供的加工机械和工具,以及相应的辅材等)、后勤的保障、工资的发放等。还有项目部管理人员对待工人的方式。我之所以用‘方式’而非‘管理’一词,是因为作为项目部管理人员,在你接触到工人的那一刻,你的管理职能的大部分工作其实已经结束了。且在现行的施工管理体系中,项目部对工人的管理职能,是通过‘劳务班组’和‘分包’这两个基本单元来实现的,不论进度也好,质量也好,成本也好。例如,我们只关心劳务和分包的结算价,不会关心具体每个工人能拿到多少工资;我们关心每个楼层模板工程需要几天完成,不会关心具体每个工人每天完成了多少。唯一例外的就是安全。从进场的培训,安全的教底,现场的行为,项目部管理人员是需要直面工人的。从这个角度来看,我们在现场对工人的管理,更多地体现在个体行为的纠正方面。这种纠正,包括技术(砌墙是否规范,钢筋绑扎是否达标等),安全(有没有正确佩戴个人防护用品,有没有危险举动等),文明施工(工完料清,随地大小便,乱扔垃圾等)。这种纠正,更多体现的是人与人之间的互动与沟通,那么反映到管理人员该怎么做,就是对待工人的‘方式’了。

我相信,实际施工现场中会有很多管理人员,坚信‘一言不合就开骂’的管理模式。诚然,在早些年间,这种方式还是很有效的。也曾见过这样的场景,管理人员对着工人劈头盖脸一顿臭骂,嘴里像是开了染料铺,什么颜色和动作都有。而工人唯唯诺诺,还一脸陪笑。在骂的过程中或之后,工人赶紧纠正自己的行为。但这种方式在现在愈来愈无效了。原因是:工人的个人意识在逐渐觉醒。也就是说,我们需要考虑该以对待一个正常人的方式来对待工人。

此外,我们该如何提升管理人员自身素养?这个问题的回答很容易空泛,落入套路。什么培养,教育,技巧在这里就不多说了。一个人对待他人的态度,很多时候取决于一个人在心里对他人所形成的印象和地位。一句话,你看对方是什么样的人,你就会用什么样的态度来对待对方,体现在外在的,就是一个人的素养。这也就牵扯到了管理工人与管理人员素养之间的联系。基于以上的观点,我认为,两个问题的根本点,还是落在‘人’的身上,自己和他人。自己如何看待他人,决定了你如何行事;而他人也会因你对待他们的态度的不同,而有不同的反馈。所以我们要做到:(1)提升自我技术水平。只有自身水平过硬,管理才有说服力。对班组的要求,要说得出道理。管理要有依据。(2)明确职责。明确自己专业的职责和其他专业的职责。这样在交叉和穿插作业时,才能准确了解出现问题,哪些是由自己造成的,哪些是由别人造成的。(3)懂策略。在明确职责之后,责任在他人时,选择适时地挑明一下,下次管理起来对方就会三思。总结起来,施工管理首先是施工单位(如果存在相关方)以及人员资质,安全协议,培训教育,然后就是特种作业的管理,人员行为的管理。

为了做好现场施工管理,也需要首先清晰甲方的位置,甲方是管理者,项目的策划者。现场的决策人。初期要看图纸,了解规范。至少设计说明要明白个七七八八。还要跟开发部配合好取证进展,啥时候取证,取证节点都要跟进了解。也要把公司层级制度弄明白,汇报人是谁,付款流程有哪些。跟成本要清单做法。还要经常看合同怎么约定现场施工的,付款方式是什么。更要明白一个项目成立之初是如何策划的。具体到现场是怎么实施的,对项目整体策划是什么,总包如何做场平布置,物资堆放以及周转,何时回填土,何时来挖土方,地下阶段是否在雨季?政府行为的停工对现场进度的影响?还要自己编制进度计划,计划一定要比总包的更紧凑。实践证明计划从来都是滞后的。作为甲方不仅仅是现场结构那些事情,不同单位进场也需要协调,土建,精装,园林,外墙,幕墙,甲供材,安装,消防,市政,供热,自来水,有线,电梯,等等各种专业穿插都要梳理轻触的。同样还有前期开发报建流程,然后是竣工验收流程,竣工档案移交流程。包括所在公司职能部门之间配合的事态,比如是工程系统强势还是成本系统强势。

总的来说,提升施工质量管理,除了做好几个基本的方面,同样一些施工细节要做好,比如说1.办公、宿舍活动房搭设按照设计方案严格施工。2.临时用电符合用电规范要求。3.施工平面布置要结合创建节约型工要求及文明工地要求布置。4.临建布置应考虑雨季施工方便,根据实物工程量提前组织有关机具,作好排水、混凝土施工要加强砂石含水率的测定,并及时调整配合比,确保混凝土质量。现场备塑料薄膜,便于下雨时覆盖刚浇筑完的混凝土。加强对机电设备、料库、架子、机械设备的检查,所有防雨、防潮、防雷及接地等设施必须合乎要求。




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