试论新时代企业管理中团队精神的塑造

著名的日本松下电器曾经历过企业艰难时期，在日本经济不景气时，松下电器库存了很多产品，导致生产不能正常进行。当时很多日本企业采取的做法是大量裁员，而松下电器则另辟蹊径，不裁工人不减工资，只是生产减半，工作改成上半天班。剩余时间鼓励工人与公司共同销售库存产品，这种共存亡同生死的做法，员工积极性被激发，团队力量被凝聚起来，仅用了两个月时间，库存商品就被销售一空，企业再次恢复生产。这个经典案例表明，在市场竞争激烈的今天，团队的作用大于个人力量，有效的团队合作，是企业保持市场竞争力、创造力的重要基础。有效的团队精神能增强员工的力量感、归属感，强大的团队协作创新精神能有效激励员工，让员工实现自我价值的同时，进一步增强企业凝聚力、创造力和战斗力，实现企业发展目标，更好地促进企业的快速发展。党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，在新的历史条件下，现代企业如何实现人力资源管理创新，最大限度开发企业人力资源特别是塑造好企业团队精神，让企业始终保持核心竞争力，在经济大潮中一路前行。

1  夯实基础，努力培育团队凝聚力

企业凝聚力是企业员工团结协作及对企业的发展目标、企业领导者的认同程度。一个企业员工的协作配合、主动积极程度，对企业发展目标的认可程度及企业领导的认可程度，直接影响到企业在市场激烈竞争的今天长足发展。因此，企业要高度重视团队凝聚力的培育。

企业要制定自身的发展目标，让员工树立发展信心。高尔基在《论文学》中说:“一个人追求的目标越高,他的才力就发展得越快,对社会就越有益;我确信这是一个真理。”这对企业里的发展提供了借鉴，企业要有自身的发展追求，不仅要制定企业发展的总目标，还要结合企业发展实际，制定符合企业实际的阶段性发展目标，一步一个脚印地推动企业发展。只有制定了有效的发展目标，企业员工之间的吸引力、号召力才能得到增强，企的发展就有了航向，有了动力，发展就越快。反之，没有明确的团队目标，就没有团队前进的方向，企业这艘航船就没有目的地，员工也不知道企业往哪个方向发展，团队工作就成了无头苍蝇，共同的行为就缺乏导向。

构建科学有效的运行机制，增强员工认同感。拿破仑曾说过:“狮子带绵羊,绵羊变狮子;绵羊带狮子,狮子变绵羊”。在现代企业管理中，拿破仑阐述了一个人力资源管理的道理，那就是企业要建立运行有效的领导机制，企业领导要不断完善自己的人格魅力，不断提高自身领导能力和不但提升自身的管理水平,让广大员工尊重你、认同你、追随你，进而在你的领导下，愿意把企业当成自己的家庭进行经营，不断发挥自身的潜能，心甘情愿为企业发展贡献力量。此外，企业领导还要不断改进领导方式，人性化地对待自己的员工，事实证明，科学有效的领导方式关系到企业凝聚力的强弱，有研究表明，开放民主型，人性化的管理，注重员工意见建议的领导方式，让员工参与意识强，成员之间团结协作的管理机制具有较高的凝聚力。 
建立有效激励机制，让员工实现自身价值。马克思所说:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。在现代企业管理中，要充分发挥激励手段的作用，不断激发员工的潜能，推动企业科学发展。具体来说，企业要坚持物质和精神相结合的激励机制，根据员工的需要进行有侧重点运用两种手段，但是物质激励手段运用要确保公平公正，考虑团队内外之间的影响，不要让物质激励造成不必要矛盾，带来负面影响。物质奖励后，还要重视精神奖励，可通过让员工参加培训、提升学历等，让员工不断提升技能水平，还可通过职务晋升手段，让员工获得参加企业管理决策的机会，获得领导的信任和增强自身责任感，让广大员工充分实现自己的价值。 
2  重在引领，全面提高团队协作力
著名企业管理专家阿瑟•卡维特•罗伯特斯曾经指出:“企业所有优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的。每个团队成员要善于借用其他成员的力量,而不是单枪匹马独自完成整场比赛”。 罗伯特斯意在表明，一个企业发展获得优异的成绩，是全体员工精诚团结、兢兢业业工作的结果。如果一个企业员工之间、领导之间相互猜忌、互相埋怨、推卸责任，企业的发展最终是要走向失败的。随着市场竞争日趋激烈，社会分工精细化，现代企业培育相互协作的团队执行力越来越重要，它成为推动企业和谐发展的内在动力，也是企业走向成功的重要路径。企业全面提高团队协作力可从以下几个方面进行。

企业要全面增强员工的合作意识。要让员工明白，现代社会只有合作才能产生效率，才能取得成功，在工作中要树立合作意识,不仅是个人发展的需要，也是企业在激烈竞争中立于不败之地的需要。要通过拓展训练、野外活动等让员工，正视自己的长处，认识自己的短处，不断克服狭隘偏见，避免个人主义，拓宽眼界提高容忍度，认识到创造一个和谐团结的环境，是大家共同努力的结果。

企业要通过各种途径不断提高员工的沟通能力。只有不断提高沟通协作能力，才能提高团队的效率。如果一个团队不能够进行有效的沟通，就不可能做到行动一致，工作的开展达不到预期目标，企业利益不能够最大化。那么，企业员工要从哪些方面做好沟通工作呢？沟通的目的要明确，要让别人明白你要表达得是什么，通过沟通要别人给予怎样的支持或帮助。把握好沟通的时间，在什么时候说效果更好。根据工作内容或者进度，要明确沟通的对象是谁，如果我们选错了沟通对象，自然达不到沟通目的。在沟通过程中还要注重沟通的方式方法，沟通包括书面、说话时的语调、肢体语言等都是有效的沟通方式，员工在工作中必须掌握好。

在企业的管理中，提高团队协作能力，还要加强企业团队领头人的训练。加强企业团队领头人的培训是人力资源管理的重要环节，只有不断提高强团队领头人的素质特别是团结协作能力，团队的能力才能有所提升。反之，团队领头人的素质低下，团队的协作力、创造力、战斗力等都不会太强大。加强领头人训练的重点要让他们充分认识学习的重要性，树立终身学习的理念，努力搭建平台，为他们创造学习机会，提供施展才华的机会等，进而促进企业的发展。 

3  明确目标，不断提高团队战斗力

团队的向心力是一个企业具有核心竞争力的重要基础，在现代企业中团队向心力集中表现在员工的工作精神和服务精神，也即是员工为了实现团队的目标、企业目标始终保持不怕吃苦，敢于拼搏、敢于创新，永不停滞的精神状态，这种精神状态关系到企业的长远发展。具体来说，要从以下几个方面培养员工这种团队战斗力。
让员工树立主人翁意识，企业要通过各种途径将员工利益与企业利益捆绑在一起，共进退同存亡，让员工为了自己的利益而努力奋斗，奋斗自己的利益就是企业的利益，损坏企业的利益就是损坏自己的利益，只有这样，员工才能始终保持前进的动力，最大化发挥自身的潜能，为企业的发展贡献自身力量。
让员工树立高度的责任心，《第五代管理》作者查尔斯认为,怀疑和不信任是公司真正的成本之源。企业管理者要充分信任员工，要始终与员工在心理上、情感上、行动上建立起融洽和谐的紧密关系，使员工爱企业就是爱家庭，爱工作就是爱生活，爱学习就是爱劳动。这有这样，建立一个活力四射的团队就不会太远。

恩格斯曾指出，“在大多数生产劳动中,单是社会接触就会引起竞争,这会提高每个工人的个人生产效率”。何况在商品经济大潮中，市场经济竞争残酷灿烈，不注重员工竞争意识的培养，企业向心力就会减弱，团队士气就会降低。企业要按照公开、公平、公正的要求，建立广泛参与、平等竞争、严格考核、奖罚分明的竞争机制，不断激发员工进取意识，在工作中勇于竞争、争创一流佳绩, 推动团队精神的不断发展。企业想要在竞争中取胜,还要不断培养员工创新意识，与时俱进地研究新情况,解决新问题，通过创新推动团队进步。

总之，团队精神的塑造涉及到方方面面，是一个系统工程,他们之间是相互联系、相互渗透的。在新时代背景下，经济发展新常态历史条件下，企业培养团队精神要紧密结合企业实际，构建属于自身的团队精神，推动企业又好又快发展。

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