新媒体时代线下活动的推广方式

伴随着社会经济的不断发展，新媒体技术也得到了较为广泛的发展，这就对传统的广播电台等媒体的发展产生了极大的挑战，因此就需要这些媒体利用全新的方式来应对多元化市场的需求。对于广播媒体线下活动与媒体融合在信息传播过程中推动作用的研究，能够实现广播媒体的科学有效的发展。

（一）转变运营策略

首先，完善广播企业策划团队，有效的将线下活动从传统的节目中剥离，形成独立的部分，此外，将广播的独特特性与媒体整合的资源相结合，在前期进行宣传活动，达到前期宣传的高质量效果[2]。其次，策划部可以通过广播电视台平台，率先提升线下活动的商业内容。它不仅可以为广播电台带来收入，还可以利用广播的特点减少传播过程中的阻力。最后，有必要对其进行完善和推广，不断提高媒体自身资源的利用率，进而提高自身业务的专业水平。

（二）尝试创新活动

众所周知，如今的线下活动形式多种多样，内容的单一性已经无法满足大众以及市场的需求，因此，需要在目前节目的基础上进行创新，开发新的节目形式，与当地的特色进行融合，突出人文特色，创造具有特色的线下活动。例如，江西电视台都市频道之前做的“社区100”线下推广活动，目标是寻找全省最具实力的广场舞队，弘扬广场舞积极向上、健康快乐的精神风貌，提倡全民健身的运动热潮。

（三）加强品牌的影响力

在主播的选择和培养方面，首先要看主播的业务能力，然后对其进行选择与培养。但是不能一味的追求知名度，也要根据其特点，对线下活动内容进行改进与完善，以满足大众的新鲜感，进而使主播明确市场的定位，促进主播的整体发展。同时，要深入探索节目的品牌市场，将主播与市场定位相结合，并且对市场前景进行有效的分析，最后将观众的特点与自身的专业能力相结合，充分发挥线下活动的重要性。例如，江西电视台这两年做的“超级脚斗士”节目，该活动的目的是为倡导全民健身运动的普及推广，弘扬健康向上、健康快乐的精神凤貌。活动中，万名选手报名踊跃，经过数轮较量，现场决出第一名，参加全省的比赛，形成栏目的品牌，以此来进行推广。

（四）建立有效的管理机制

在人事制度的制定方面，需要不断的发展高素质的人才，并且要引进全新的创意与思维模式，实现线下活动的创新发展。在人事管理模式方面，若想对管理结构进行改革，就必须参照活动项目，活动项目是管理结构改革的基础，也就是说，从活动项目的规模以及时间方面来对相关人员进行分配，并由项目经理协调运营活动的开展和推进，以及个人责任的履行，从根源上实现人事职能的转变。与此同时，管理模式的改革也必不可少，众所周知，我国的媒体运营模式已经运行了很长一段时间，在短时间内根本无法改变电台广播的管理模式和用人制度。因此，商业化的模式操作对当前广播线下活动来说至关重要，要充分发挥商业化模式操作的作用，进一步实现广播媒体的制播分离[3]。

结语：

随着广播媒体的不断发展，其社会影响力也会越来越大，因此，线下活动应该是保持社会影响力的良好渠道，但是在此期间，它必将面临其他传统媒体和新媒体的冲击，加上自身特点的限制，其线下活动的发展和推广必然比其他媒体更加困难。因此，要不断地学习与借鉴其他媒体的成功经验，将品牌推广以及运营策划等方面的问题进行全方位的分析，以此来实现广播电视台线下活动的良性发展。

本文来源：《记者摇篮》：http://www.zzqklm.com/w/xf/22732.html