大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究

人力资源的管理是一个事业单位的生存与发展的重要环节，如何提高人力资源的质量，既可以提高整个事业单位的生产与经营能力，又可以促进公司的长期发展。随着信息化的发展，事业单位的人力资源管理面临着前所未有的机遇，而传统的事业单位人力资源管理也出现了一些问题。因此，对大数据所带来的变革进行深入的剖析，对提高事业单位人力资源管理的质量具有重要的理论和实践价值。

一、大数据概述及价值

大数据，也就是所谓的海量数据，它是一种利用新的模型来提升自己的洞察力和决策能力，而不是大量的数据，它需要专业的方法来处理。如果把大数据看成是一个行业，那么数据处理能力才是最关键的。随着网络的普及，人们的日常生活和工作都离不开网络，而这些都是在大数据时代产生的，所以现在大数据是必不可少的[1]。

（一）数据的高透明度及广泛可获取性

现在的新媒体，大部分都是利用了大数据，通过网络和网络来获取数据，然后生产出自己想要的东西，来吸引用户。例如，汽车是一个高级制造行业，其全球供应商可以在同一时间制造数千个零件[2]。这些平台，很多都是很早之前就有合作关系的，甚至还会互相配合，共同研发新的产品。

（二）决策验证对竞争方式的影响

在事业单位的所有决定中，大数据都占据了重要地位。一旦公司出现了任何的变化，这些数据就会被分析出来，而公司也可以利用这些数据进行分析，从而做出相应的处理[3]。因此，大数据的运用对公司的影响主要有：一些公司已经面向了顾客，并且在很长的一段时期里，通过大量的数据进行定位、细致的细分。大数据使得用户的细分和定制得到了更为精细的体验，同时也使得他们的个性化程度更高。对新一代零售商而言，他们能够通过因特网上的点击，看到一些特定的用户，从而更好地理解顾客的需要，并且能够模仿顾客的行为。

（三）大数据对管理的改变及替代作用

在许多应用中，利用计算机进行大量的计算，可以降低对资源的无用损耗。有些公司，会通过大量的数据，计算出生产线上的数据，来降低自己的消耗，节省人力、物力、财力，同时也能大大的降低成本，提高产量。大数据的使用范围很广，新公司也在不断涌现，它们所创建的信息群体能够推动公司的高效运作。很多公司，都是靠着大数据，才能做到这一点[4]。

二、大数据背景下人力资源管理创新变革的意义

（一）优化工作模式

以前的机构工作方式太过单一，上上下下的汇报不但浪费了大量的时间和精力，还限制了员工的思维。通过大数据技术和人力资源的融合，不仅可以扩大员工的使用范围，还可以让员工通过社交软件进行交流，这无疑是一种更加方便和方便的方式，让员工与员工、员工和领导之间的联系更加紧密[5]。

（二）增强核心竞争力

随着各大产业的竞争越来越激烈，一个事业单位要想在未来的发展中取得长远的发展，就需要不断的创新，不断的提高自己的竞争力，这样才能在市场上站稳脚跟，成为行业的领袖，这样才能获得更大的利润，因此要坚持与时俱进，坚持自己的原则，现自身优势所在。在大数据时代的背景下，管理者必须充分尊重基层员工，“以人为本”，不断地强化学习，不断地积累和积累知识，挖掘出有利于事业单位发展的有用信息，不断提高事业单位的整体实力，分析和研究行业的发展趋势，从而确定最佳发展路径，为今后发展奠定坚实基础[6]。

如何有效地实施人力资源管理，提高人才的素质，提高事业单位的核心竞争力，为事业单位营造一个良好的发展环境，都有着非常积极的意义。在大数据时代，人力资源管理已成为事业单位生存与发展的关键，而在事业单位的发展与创新中，必须建立起一套高素质的人才管理系统[7]。在我国事业单位的经营活动中，由于人力资源管理的工作方式比较落后，整体的管理水平和管理水平较低，这是由于整个人力资源管理理念太过传统，无法与时代相适应。由此，我们可以看到，整个人力资源管理的质量，在公司的发展中起着举足轻重的作用。

（三）落实量化管理

在传统的工作方式下，人力资源管理工作内部结构复杂，牵扯到方方面面，因此，一些问题的衡量标准太过模糊，在实际应用中很难实现量化，工作开展极为不便，而大数据的运用可打破传统工作模式的限制，通过大数据技术在工作中能够实现数据量化，以便形成合理的思维，此外还可对工作进行复核，保证后续工作能够顺利开展[8]。运用大数据技术，可以对事业单位的投资进行定量化，并能根据实际情况作出正确的决策，从而促进事业单位的长远发展。

（四）管理措施更加科学合理

人是推动事业单位发展的重要力量，可以通过人事管理部门来调整内部人员的构成，使事业单位的资源得到最大程度的优化，从而提高事业单位对事业单位的归属感，促进事业单位与事业单位的发展。运用大数据，既可以提高工作效率，又可以体现思维的创新，从而使事业单位的人力资源管理更加科学化、更加合理、更加具有实际意义。

在传统的事业单位经营管理观念中，对人力资源管理工作的关注远远不够，甚至一度被边缘化，部分事业单位的管理者认为，人力资源管理并非事业单位的核心工作，而是以生产经营为主，以提高经济效益为中心。

三、大数据时代背景下事业单位人力资源管理工作存在的主要问题

（一）深受传统人力资源管理模式的影响

与生产型事业单位相比，由于长期的发展，传统的人力资源管理模式已不能满足信息化发展的需要，同时，由于传统的管理模式往往会导致员工情绪低落，不能充分调动员工的主动性和积极性，而且还没有认真落实人本管理思想，在新时期下也尚未在人力资源管理工作中引进大数据管理模式，这样在很大程度上也不利于促进事业单位稳定发展。

（二）人力资源很难经得起考验

随着我国的改革开放，“一带一路”战略的实施，我国已成功地进入了信息化时代，只有把人力资源管理与信息技术结合起来，才能最大限度地发挥其优势，使人力资源管理工作更加完善。在大数据时代，机关人力资源管理不仅给事业单位提供了巨大的发展机会，也给事业单位的发展带来了巨大的挑战。与此同时，随着科学技术的进步，人们的观念也在逐步变化，心理需要也在不断提升，如果不能尽快推动人事管理的改革与创新，必然会影响到事业单位的健康发展，也会使事业单位不能经受住大数据的考验[9]。

（三）人力资源管理工作落后

在大数据时代，很多事业单位都是以信息公司为目标的，而机构要想获得持续的发展，就必须要采取新的管理方式，如果还停留在传统的管理方式上，根本无法满足现代社会的现实需求，唯有结合现代的特征，不断创新和改革现有的人力资源管理模式，利用新的思想对人们的头脑进行武装，才可以在大数据时代的发展进程中站稳脚跟。

随着信息技术的飞速发展，人才的更新换代也不可避免地加速，这给传统的人力资源管理模式提出了挑战。由于传统的人力资源管理方式，事业单位的人力资源管理以人才招聘为主。所以，要在短期内实现人力资源管理的创新，必须建立健全的人才轮替与竞争机制，并培养出一支强有力的人才队伍。

（四）人力资源的共享与安全问题

现在我们已经对大数据有了充分的认识和分析，所以我们也应当针对自己的理解，提出相应的对策和建议，并且不断地更新大数据在各个领域的应用。许多人力资源问题尚未解决，因此，需要大量的数据分析与预测，以便有效地调整人力资源管理，并提出相应的应对措施。如果能够进行创新，建立一个更完善的人力资源管理体系，对公司的发展，对整个社会都是有好处的。有些公司通过对数据进行分析，不但可以获得未来应聘者的个人信息，还可以设定一些权限，避免被人入侵。

四、大数据时代下事业单位人力资源管理改革和创新的有效策略

（一）重建工作机制

要真正的建立事业单位的人力资源管理系统，首先要掌握和引导事业单位的具体发展。所以，在大数据时代，要强化公司的发展目标和计划，要把公司的发展目标和计划紧密联系起来，把公司的发展目标和步骤联系起来，把公司的发展目标和过程作为终极的导向，把以人为本的人力资源管理思想和管理思想作为核心，建立起一套系统化的操作流程，严格规范人力资源的管理制度与考核工作。

进行转型在大数据时代，事业单位管理者要把开放的思维方式和开放的需求有机地结合起来，要让管理者有一个开放的思维，把资讯科技和人力资源管理工作真正地融合起来；在大数据时代，应加强对事业单位人力资源的管理，鼓励事业单位内部人员做好自己的本职工作，让他们在大数据平台上进行更多的学习和交流。在大数据的发展背景下，运用现代信息技术进行人才招聘、规划、培训等工作，并切实落实到事业单位的每一个环节[10]。

在大数据时代，事业单位人力资源管理要充分发挥信息化的作用，就必须采取先进的工作方式，改变机构的工作制度，对各种工作的关系进行重新梳理，并全面落实大数据信息化管理技术，需要找到影响信息化管理技术实施的根本原因，从而有效的推动改革和创新，以更好的重建人力资源管理工作机制。同时，要实现事业单位的高流动性，就必须不断地进行管理工作，提高管理水平，以适应信息化时代的现实要求。在构建人力资源管理的工作机制时，不可避免地会遇到一些问题，因此，要通过强化管理，使管理者能够快速地适应新的工作模式。

（二）积极开发每个员工的潜能

这些人都是有优点的，能够被政府选中，肯定是有过人之处的，所以在发展的过程中，挖掘和培养人才是非常重要的。发掘每位员工的潜能，增强他们的综合素质，提升他们的工作效率，从而推动他们的持续健康发展。运用大数据对每一个人的数据进行分析，找出他们的不足之处，让他们意识到自己的不足，并及时的改正。大数据是一种很好的预见性，可以帮助机构培养出更多的优秀人才，通过大数据，可以预知未来的发展趋势，从而为事业单位提供更多的人才。

（三）加强薪酬管理

目前，我国的许多机构还采用了“死工资”的薪酬体系，这种薪酬体系对事业单位和职工来说，是一个很大的缺陷，那就是薪酬没有弹性，没有积极性，导致事业单位的经济效益下降。对于机构来说，要想有效地实施薪酬管理，就必须要使用相关的数据，进行合理的薪酬管理。在大数据时代，事业单位要改变传统的薪酬管理模式，要根据员工的不同，比如工作时间、工作地点，实行薪酬管理和薪酬管理，利用大数据进行薪酬管理，对员工进行合理的薪酬管理，对员工进行科学的奖惩，建立多元化的薪酬体系，激发每一个员工的工作热情，使机构制定的薪酬奖励制度得到充分发挥，这样不仅可以对员工起到激励的作用，而且可以为事业单位创造更多的经济效益。

（四）加强绩效考核管理

目前，在许多机构中，绩效考评已经被广泛的运用，它直接影响到了事业单位的发展，通过对每一个员工的考核，可以让他们的工作态度和工作效率得到最好的体现，通过大数据来分析和处理员工的各种考核数据，避免在人工审核的时候出错，同时也能对员工进行全面的考核，对员工的工作进行科学的评估，不仅能肯定他们的工作能力，还能激发他们的积极性，让他们的工作更加高效。

（五）注重人性化管理

在大数据时代，机关人事管理的改革与创新，没有比“人性化”更重要的问题了，因为在人力资源管理工作中，如果不注意到员工的心理，很有可能会产生逆反的情绪，不愿意配合工作，如果人力资源管理部门不能及时的收集到这些信息，就会让机构长时间处于消极的状态，影响到事业单位的发展。在信息化和网络化的环境下，事业单位要想在最大限度地创造工作条件，最大限度地提高职工的福利，最大限度地提高职工的工作效率。

要实现事业单位的理性运作，必须坚持以人为本的思想，把“基本原理”作为事业单位的核心思想；在人才选拔、培训、管理等方面，都要基于大数据时代的管理手段，为员工的自我价值创造一个有数据支撑的平台，从而保证公司和员工的共同发展。在大数据时代，事业单位应充分利用网络技术的优势，构建一套合理的人力资源管理体系，以充分利用信息化和现代管理技术，为事业单位提供直接的、有利的服务。

在事业单位的人力资源管理工作中，必须要改变和优化过去的管理工作方式，而不能被传统的管理工作观念所束缚和影响，必须逐步改变过去的员工管理模式，逐步向员工激励型的管理模式转变，将事业单位的工作人员视为一种宝贵的资源，必须要为员工提供更好的服务，同时还要不断的鼓励工作人员要端正自己的工作态度，充分挖掘人才的潜能，使人才的价值最大化，从而推动事业单位的长期、稳定发展。

（六）在人力资源管理工作中引进大数据

大数据是基于互联网技术而存在并发展起来的，将数据技术引入到机关的人力资源管理工作中，不仅有利于事业单位的人力资源管理，而且能够显著提高工作效率，为事业单位稳定发展打下良好的基础。比如：在员工培训方面，以前的培训方式都是讨论和演讲，这样的培训不仅没有乐趣，也没有太大的作用。而将大数据技术引入到训练工作中，可以将训练方式由单一到多元化，而非单调乏味的训练，而且能达到很好的训练效果，从而为事业单位的发展提供有价值的建议。

人力资源是事业单位生存与发展的主要力量，因此，整个人力资源的组织架构直接关系到事业单位的经营效能。要满足大数据时代的要求，必须首先利用大数据技术来优化事业单位内部的组织架构，以激发事业单位内在的活力，进而推动公司的整体发展。在发展的过程中，要及时利用大数据技术对各部门的功能进行优化，明确各部门的职责与权限，调整整个事业单位的 HR系统，优化人员配置，适时调整对外招聘战略，严格把关，从源头上控制人员数量的增长，重新优化人员退出政策，适当调整内退、岗位退养、协商解除劳动等人事政策，有效支持各单位的人员优化工作实施。

（七）注重大数据建设与维护

“在大数据时代，机关人力资源管理的改革与创新，必须要注重数据的建设和维护，而大数据的建设主要包括两个方面，一是信息系统的建设，二是硬件的建设，“在机关人力资源管理工作的大数据建设中，需要从各个角度寻找管理工作中存在的问题，对于这些问题，需要及时进行调整和改革，以促进大数据建设全方位发展”。另外，在信息化时代，事业单位人力资源管理体制的变革，不仅要大力引进现代科学技术，加速人才资源管理信息化的进程，更要转变事业单位传统的人力资源管理模式，与时俱进，只有这样才可以更好更快的适应当代社会发展。

（八）及时对人才管理和培养体系进行优化，提升人才竞争力

在大数据时代，人才是事业单位生存与发展的驱动力。要实现事业单位的持续、健康发展，必须不断健全人才培训制度，加强对优秀人才的培训。公司可以不断地建立和完善经理、专业技术人员和技术人员的高级培训系统，并以课程培训、模拟演练、在职培训、在线学习、导师制等多种形式来提高管理和专业能力。此外，公司也可以适时推进人事管理制度，建立健全的人才考评与考评机制，把价值观念、道德准则等纳入到人力资源考评中，适时地优化选拔机制，保障人力资源的综合素质，使其在工作中的作用，提升事业单位人才的竞争力。

五、结语

综上所述，在信息技术发展的今天，人力资源管理模式的改革是不可避免的。在这一进程中，要通过运用大数据技术，不断地进行人力资源管理系统的创新与完善，使整个人力资源的组织结构得到优化，进而提高事业单位的竞争能力，进而提高事业单位的人力资源管理水平。在实践中，也产生了新的激励机制，包括改善工作环境、召开表彰大会、晋升、上级领导肯定、发放物质奖赏等，从而引导员工向单位的目标迈进。在我国经济社会发展的今天，作为政府机关的组织机构，必须在行政工作中保持与时俱进，在管理上要勇于创新，要树立自己的正确的位置，这样才能适应新的形势，在新的环境中实现可持续发展。

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