施工过程中成本控制管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种，我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理，即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测，它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标，当在施工过程中出现偏差时，可以及时查找问题并进行整改，做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。 　施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作，它涉及到整个项目部所以相关部门，也与每个职工切身利益有关，因此，在施工进场时就要树立全员成本控制的观念，，通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到部门岗位、员工身上, 使得岗位部门及员工都要清楚的明白自己肩负的成本责任 　 二、施工过程中成本管理， 在施工过程中，首先要做好经济活动分析工作，建立健全经济活动分析组织机构。各单位要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制，明确职责分工。在我们目前的项目中，我们每个月都要进行一次经济活动分析会议，针对当月完成的产值和实际消耗的人、材、机做全面的分析，和进场初期指定的目标成本做对比，根据分析结果找出薄弱环节，然后和相关部门一起商量解决对策，具体分析，具体整改，真正做到对工程过程成本控制。 通过改进施工工艺降低成本，科技是第一生产力，先进的施工工艺对项目成本同样能取得事半功倍的效果，在施工过程中，项目人员应该有较强的创新意识，认真学习总结新工艺、新材料、新工具，通过一些小创新、小改革来有效的降低施工成本，在隆百高速项目上级配碎石施工时，需要两台摊铺机同时进行铺设，两台机械搭茬处两米范围内铺设的成品料一般都会比设计厚度超几公分，以前施工过程中都是采用2-3个人工进行平整，后来施工人员提出来再摊铺机梁上绑定一块长两米，厚3cm的槽钢，随着摊铺机行走过程中超厚处自动被刮平，一项不起眼的小工艺就可以节省几个人工。又如在水稳施工过程中，初步施工方案为使用摊铺机铺设，施工时不使用模板，铺设后水稳层断面为梯形断面，两边角为1:1自然坡，水稳计量是按面积进行计量，按公路计量规则路面宽度按上口宽度计算，即水稳自然坡比形成的三角形不给予计量。后来施工人员提出使用钢模板施工工艺，经过核算整个工程项目如果使用钢模板花费材料费和人工费约25万元，但是可以节省水稳材料费约40万元，还节省了后面路缘石安装中切割水稳的一道工序，而且做出来的效果也较为美观，此项工艺改进为项目降低成本20万元以上。 三、强化变更签证管理 　施工管理人员应加强施工过程控制，提高签证索赔意识 　　所谓工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人 一方因对方不履行或未能正确履行合同 或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。通常情况下索赔是指施工单位在合同实施过程中对非自身原因造成的工期延误、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。 在施工合同的履行过程中，引起工程索赔的原因很多，再详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生，不论是合同中明示的索赔还是合同中默示的索赔，其结果最终都落实到工期和费用的索赔上。无论是何种索赔，要想索赔成功，索赔证据是最重要的，没有证据或证据不足，索赔是难以成功的。索赔的证据要具有真实性、关联性、及时性、全面性和法律证明效力，当索赔事件发生时，要及时收集如下相关证据：招标文件、工程合同及附件、发包人认可的施工组织设计、工程施工图纸、技术规范等；工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更指令等；工程各项经发包人或者工程师签认的签证；工程各项往来的信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；工程有关施工部位的照片及录象资料等。现场施工人员一定要及时的配合技术和测量人员对一些隐蔽的工程，进行签证工作，因为有很多技术人员和测量人员对本岗位的业务很熟悉，但对结算工作了解的不是很多，这就需要经营预算人员适时的配合。在某工程项目中，由于业主没有在约定的开工工期提供开工条件，导致部分本应在冬季施工前完工的分项工程工期延迟，从而进入冬季施工增加了费用，对此项目部主管领导、预算员、施工员等相关人员积极讨论分析、搜集资料，主动和监理业主进行沟通，并留下了会议纪要及施工现场工程照片。竣工结算过程中，当审计单位对我方上报的冬季施工增加费用有疑义时，我方把当时施工过程中所有签证资料及会议纪要等拿出来据理力争，最终审计单位根据我方提供的依据增加费用数十万元。 施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。