浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

    伴随着我国经济的飞速发展与腾飞，居民生活水平的不断提高。国内对于建筑行业的标准也愈发的苛刻，这就要求施工企业们需要把质量以及管理的重点着重放在土建项目的施工现场上。做好土建项目的施工现场管理不仅能保障建筑产品本身的质量，更能保证施工的安全性，施工企业的经济效益和有效地降低对环境的影响。这是应该一直流淌在施工企业内部的血液，是保障企业不竭的竞争力的基石。所以提高建筑工程土建施工现场的管理迫在眉睫，下文将就对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行论述。

一、建筑工程土建施工现场管理的现状以及必要性

1.1建筑工程土建施工现场管理的现状

    作为建筑工程项目中重要的一环，土建施工现场的管理水平直接决定了建筑产品的品质，项目的安全以及工程造价的高低。但是从当前大部分工程项目的现场管理中，我们可以看出以下几个问题。

1.1.1 施工现场章程制度不完善

    在大部分建筑工程项目的施工中，众多企业对于章程制度的规范化的重要性的认识还明显不足。一些企业为了加快工期而忽视持证上岗等能保证项目正常运行的章程制度而导致事故频发，施工质量屡次出现问题。这都会严重影响企业的社会声誉，使企业丧失竞争力。

1.1.2 施工现场工作人员的安全意识不足

    “安全生产重于天。”然而很多参与到工程项目现场施工的作业人员乃至项目管理人员都普遍存在着一个安全生产意识淡薄的问题。无论施工现场的安全措施到位与否，大家都心存侥幸心理。对于施工过程中常常遇到的孔洞防护、临边防护以及脚手架的搭建等安全隐患的多发处，管理人员也是睁一只眼闭一只眼。安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。

1.1.3 施工现场材料管理不当

    在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散。这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患，建筑垃圾的随意堆放也会影响到对生态环境的保护，违背了可持续发展的原则。

1.1.4 施工现场人员庞杂难以进行有效管理

    建筑工程项目有一般具有劳动力密集且工种繁多的特点。作业工人素质参差不齐，项目管理人员故难以对每一作业人员实施有效的管理。这对于工程项目的管理人员乃至各个工种的班主都是一个共同的难题。

1.2 建筑工程土建施工现场管理的必要性

    外界对一个建筑产品的最终评价往往取决与施工期间对于施工现场的有效管理。这就要求施工企业加强对土建施工现场的管理，这既是提升自己不断进步的途径，也是满足适应市场竞争力的需要。加强对于建筑项目施工现场的管理，能降低工程安全质量事故发生的概率，促进各工种之间和谐有序地进行作业，减少对材料的损耗以及对环境的污染。这些都能极大地影响到施工的质量、安全、成本以及对环境的保护，对于一个企业来说，一个高水平的施工现场管理，是企业真正的命脉。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施

    在认识到加强讲足工程土建施工现场管理的重要性后，笔者认为很有必要提出几点措施来提高土建施工现场的管理水平，以确保工程又快又好地顺利完成。

2.1 制定完善的施工现场规章制度

    在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后。我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要健全以及坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。

2.2 加强对施工现场管理以及作业人员的教育

    要加强对管理人员和作业人员的安全教育、专业技能培训、思想政治教育、职业素养教育等等。从而提高他们的思想素质以及职业技能素质，使他们逐渐适应管理的需要，也能变得能满足施工现场管理对于人员的要求[1]。只要能拥有这样一支拥有高素质严纪律的施工队伍，企业的口碑和社会价值便能得到不断地提升。

2.3 设计科学的施工组织设计与现场平面布置图

    施工组织设计是整个现场施工期间的指导，能全面地布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题[2]。一分优秀全面的施工组织设计包含了现场施工过程中每个阶段，每个工总可能遇到的技术方面的难题及相应的解决问题的方法。

    而一份优秀的现场平面布置图，能对除房屋主体之外的施工现场的每一个区域的功能进行规划，比如制作钢筋模板等材料的区域、临时生活及办公的区域、水电管道以及下水道该如何布置等。除此之外，工程项目的施工现场还应有警示牌、标识牌，能让进入施工现场的车辆能够有条不紊地进出施工现场，同时也能在一定程度上降低可能施工安全事故发生的概率。

2.4 实施有效的强制性的建筑工程施工现场管理措施

    建立强制性的管理措施能有效的健全管理人员以及各个工种的施工作业人员的岗位责任制度。及时的对可能影响建筑工程质量事故、安全事故的行为进行一定的处罚，可以给所有工程项目内的在岗人员予以警示，对工程安全质量事故做到防范于未然。

2.5 加强对于影响环境的因素的控制

    总所周知，建筑工程土建施工现场常常因为具有噪音、空气污染、废水排放等对环境有害的因素而使人避之不及。所以处在二十一世界高度文明与现代化的今天，建筑施工企业也应该能作出对策，例如调整作息时间，降低强光和噪音对于周围居民的影响；在人流车流量大的地方进行施工作业时常常洒水，降低由施工产生的粉尘对于空气的影响；施工期间所产生的废水，统一排入市政排污管道，降低对于水的污染。此外，还可以通过设计以及采用环保新型材料，使整栋建筑能够节能，为实现可持续发展添砖加瓦[3]。

三、案例分析

    2010年10月25日上午10时，南京某建筑公司承建的某电视台演播中心在浇筑大演播厅顶部的混凝土过程中，因模板支撑系统失稳，造成舞台屋架坍塌，当场造成现场施工人员以及电视台工作人员共6人死亡，5人受伤，直接经济损失70余万元。

    在调查事故发生的过程中，相关部门主要发现了以下几个问题。第一，整个支撑系统的支撑体系不合理。第二，模板支撑与周围结构连接点不足。第三，没有专门对专业性较强的分项工程编制施工方案。第四，施工现场支架钢管和扣件在采购、租凭过程中对质量把关不严。部分刚光和扣件不符合标准。第五，脚手架搭设属于特种作业，作业人员应经培训后持证上岗。第六，在搭设支架的过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。

四、结束语

    综上所述，建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。工程项目施工现场管理措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证，同时它也是促进整个建筑行业发展和社会主义经济的一剂强心针。因此笔者希望更多的相关从业人员能够齐心协力，在建筑工程土建施工现场管理上贡献自己的一分力量。

【参考文献】

[1]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作的问题[J].法制与经济.2011(9)

[2]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息.2010(9)

[3]张志平.关于建筑工地施工管理的探讨[J].经营管理者.2012(9)