论房地产项目施工管理的方法——管理论文

    经济的快速发展带动了国民经济产业的发展，我国国民经济支柱产业是建筑，建筑产业的发展空间在逐渐的上升，正是这样，它也在为建筑工程管理提出了新的要求和新的标准。严格践行施工质量，运用先进的管理措施，强化管理手段，提高管理质量，按照相关规定严格执行并落实，对于新型的建筑产业施工管理具有重要的意义，本文就从以土木工程为例来更说明当前建筑工程施工管理存在的问题并提出有效管理措施。

一、我国土木工程当前现状

    随着我国经济的发展，土木工程是现代项目施工管理的重点议题，它是建筑行业中工作的重点，它的管理是整体工程管理的重要组成部分，它包括工程施工质量、施工的进度、施工的安全，施工的组织等，在现代土木工程建设施工企业的项目管理的主要工作是开展土木工程施工管理，在施工管理中要充分运用现代土木工程施工管理理念，促进工程项目施工顺利开展，合理而有效的提高施工工程管理的质量，同时对施工工程的进度、安全进行把关。结合现代科学管理模式，保障土木工程的顺利考开展，从而提高经济效益。然而我国的土木工程建设尽管在不断地完善中，但是仍然存在着不足点。我国建筑工程施工管理模式不当、偏向于行政和硬指令的施工管理手段，建筑单位对施工管理缺乏足够的认识和责任感。许多土木工程管理的施工控制体系还不够完善，缺少理论与实际的相结合，这样的施工管理脱离了现代施工管理。没有做出具体的统计分析和量化计算，这样的工程管理模式自然会给社会造成一定的损失，也将不会被采纳到工程管理当中去。

二、我国土木工程在施工中存在的问题

2.1工程中的项目法人落实不到位

    我国的项目法人落实制度还存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，所包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是使只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，他们不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都会受到影响。

2.2土木工程在招标管理上不规范

    我国土木工程建筑的招标管理上是极不规范的，例如：在招标过程中弄虚做假，个别地方有着严重的地方保护主义，在这样的情况下严重的影响了土木工程的质量；其次在在招标价格上存在着不合理的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超出了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料，导致对工程建筑质量的不良影响[1]。

2.3土木工程在施工中质量落实不到位

    土木工程与质量和责任是紧密相结合的，也是土木工程施工管理的主要问题。这种容易造成设计单位变更包死。不如：由于地方要求增加项目，或者是因地质专探不准确等都会引起施工单位事前列入包干，但这不是施工单位经营管理控制的，这样会造成施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就偷工减料。

2.4土木工程合同管理不标准

    相对于甲方来说有些合同存在着不平等的附加条件。目前我国采用的标准合同是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程合同，在早期我国的合同标准条件是运用在外资上，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的我合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难【2】。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不现实，直接影响了施工管理中的质量与效果。

2.5工程监理上的欠缺

    工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。

三、我国土木工程施工管理的措施

3.1进行施工进度管理责任制

    制定施工进度计划，制定严格的组织管理，结合现场施工条件、了解施工方案及合同工期要求制度，内容上与施工方法选择、施工设备进行搭配、进行工种之间的协调。在施工进度计划审批后，要按照制度进行监督，确保施工进度计划中资金、材料、人力的调配要到位。当施工受到影响的时候，要及时对影响因素进行分析并做出准确的判断，必要时要对施工计划进行修改或者重新调整制定，以便可确保施工进度的水利完成。在土木建筑工程中很多原因是因为操作人员操作不当、施工工种搭配不当、任务和目标不明确，施工场地不合理的布局，在施工技术上的问题造成了土木工程的进度。进行技术与合同措施进行管理。合体上要加强双方合作关系，保证后续进度及时通知业主和验收做好后续工作。

3.2进行质量上的管理

    在工程开工前，将制定的施工技术组织设计报监理部门审核，经审核后方可施工；引进的新技术和新材料要进行严格的审查、检测数据并上报监理工程师【3】。在施工中，对突发事件要进行认证分析并及时的解决问题。对于工程关键上的施工要建立在质量管理上，责任心要强，对于工程中隐蔽部位的施工要进行严格管理，培养施工人员的责任感，在施工之前要要出具具体的施工计划方案上报工程监理师，审批后方可动土。每个施工完成成后都要进行严格的检查，并对检查项目进行抽查复核，从而确保质量。

3.3加强土木工程施工中的管理和降低成本

    施工的管理水平直接影响整个工程的建造。建立健全的规章制度和严格的岗位责任制，减少管理失误，要不断改进土木工程的施工手段，该散作业环境，重视现场施工生活。土木建筑工程管理要从文明建筑开始。监理要做到位，对于该停工的就停工，该警告的警告，一视同仁。管理部门还可进行现场安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法、组织定期安全活动，推广先进的管理理念。实现企业利润最大化是当代施工企业追求的目标，结合科学的成本管理理念来降低成本。有针对性的对土木建筑施工的实际情况。改善并提高吃成本管理。从而提高土木工程施工的利润。

四、总结

    现在建筑施工中比拼的就是管理，土木施工工程是建筑施工工程管理水平的重要体现，成为了各个生产要素的集结地[4]。对于土木工程的施工管理进行合同的制定，提高企业信誉度，进行总体上的管理。土木工程施工管理是一项比较复杂而有相当重要的工程。施工者在严格按照制度上进行开工，要不断完善，才可做出质量好的房子。建立完善的管理体制，加强进度管理，对质量严格把关，安全意识提高，这样才可提高建筑行业的发展。做好土木工程施工管理不仅可以提高企业的信誉度还可为建筑行业营造广阔的生存空间，从而创造出最大的经济效益。

【参考文献】

[1]罗伟兴.浅探土建工程的项目管理[J]. 科技信息.2010(01)

[2]何长青.论房地产项目的现场施工管理[J].中国房地产业.2011(03)

[3]罗欢合.房地产项目施工管理存在的问题及解决措施[J].科学之友.2011(14)

[4]张喜东.房地产开发项目的施工管理[J].广东科技.2011(16)