现代高校人力资源管理创新分析——管理论文

    高校人力资源管理是指研究管理机关社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所属的人力资源进行一系列管理活动的总和，其主要分析对象是组织单位人力资源。为了能够推动高等教育事业事物发展，高校人力资源是必不可少的。高校人力资源主要包括教师、服务人员和管理人员，具有主观能动性、稀缺性和较强的流动性。因此，必须加强高校人力资源管理，要求其在继承基础上有所创新。

一、 现代高校人力资源管理现状

1.1人力资源管理观念

    高校人力资源管理观念相对淡薄，尚未深入人心。一些高校管理者缺乏对人力资源管理这一理论的了解，停留在传统人事管理的观念上，仍认为资金短缺是制约高校发展的关键问题，并未意识到真正影响高校发展的原因是缺乏高素质的科技人才队伍。工作中拘泥于执行现成的政策法规，缺乏创新性、主动性和前瞻性。高校管理者在用人上太过注重于人力资源的职前学历、组织建设和一般使用，却忽视了人力资源的终身教育、个体需求和开发管理，没有充分意识到吸引人才、聚集人才的重要性。

1.2人力资源管理配置

    人力资源配置缺乏合理配置。由于不健全的市场机制，人力资源整体性开发的不够，没有用科学的人力资源管理手段来规划、管理，造成在高校内部人力资源市场中内部人力资源配置不合理，人才的学历结构、职务结构、年龄结构不能教学科研工作需要。高校人力资源分布也存在不合理的状况。一方面，在热门专业，人才极度紧缺，教师缺编，专业教学人员的流动性大；另一方面，在非教学科研人员岗位的过度设置，使非教学科研人员比例过大，造成高校内部一事重复管理或无人管理的现象。人力资源的不合理配置严重制约了高校的发展。

1.3人力资源管理人才流动

    受计划经济的影响，在高校人事管理中人力资源的行政配置性和垄断性十分严重，又由于社会保障体系和人才市场的人事代理机制的不健全，导致人力资源的流动不畅。在高校中，一方面非教学人员缺乏合理流动，而高校具有较大的自主权，这将会导致非教学人员的人员过剩，同时加剧了其隐性过剩；另一方面，长线专业人才由于无法进入市场进行调剂，导致相对过剩现象的发生，而一些热门专业，专业人才因缺乏合理规划而一哄而上，一旦市场饱和，就会发生人员过剩。

二、现代高校人力资源管理的创新管理

2.1人力资源管理的基本原则

    高校人力资源管理应符合高等教育发展的规律，符合高校的特点，充分调动全体教职员工的创造性和主动性，合理开发利用学校人力资源，顺利实现学校各阶段的发展目标。高校人力资源管理应遵循以人为本，权责分明，合同管理、全面考核，效率优先、兼顾公平，构建和谐校园的原则。这五大原则的大致要求即是最大限度地尊重知识和人才；把人力资源管理的权限和责任切实落实到相应的部门和领导；实行真正的合同管理，构建科学的考核体系，使管理目标更明确；建立健全分配制度和激励制度，并且要与工作业绩紧密联系，适应于社会主义市场经济体制；要善于协调化解在人力资源管理中发生的各类矛盾。

2.2人力资源管理的激励机制

    建立健全人才竞争激励机制，促进人才脱颖而出。建立合理有效的人才激励机制，有利于调动工作积极性，使工作报酬与工作绩效相联，能够开发利用人的潜能，满足多样化的需求，有利于形成一个高质量的工作环境，孕育出更多的人才。高校在建立激励机制时需要考虑以下几个方面。第一，应遵循公平公正、实事求是、实时性的原则，把握正确的方向，建立一套科学公正的测评标准，要求制度化、正规化，切实做到人尽其才；第二，建立有效的绩效考核体系，只有符合实际的考核评价、绩效分析，才能采取激励措施，因此，高校必须建立一套科学严格的工作考核体系，以增加透明度并加强反馈，考核评价公平合理激励措施才能发挥作用；第三，应采取多种形式的激励手段，从多方面激励，充分激发其潜能，物质激励与精神激励相结合，激发人才开拓进取，实现自我价值，不断追求自我，发挥能动作用，勇于创新；第四，建立有效的约束机制，与激励机制相辅相成。激励与约束的有机结合，使教职员工了解激励是基于责任之上的，是在约束中的奖励。建立人才激励机制有利于高校的发展。

2.3高校人力资源管理模式的创新

    建立高校人力资源管理的创新模式，打破封闭的管理模式，对“增量提高、管理使用、、存量优化”三方面进行研究，从转变观念、优化环境等方面来研究并实现创新模式。现代高校人力资源管理的管理目标从管理转向发展，将管束的管理方法转向激励可与管束相互促进，管理思路从计划转向市场，工作作风从管理转向服务，提高管理工作效率，转变人事部门与人事工作者的观念等。建立人力资源管理机制，使高校内部人力资源市场与外部市场统一为一个完整的人力资源市场体系。还应建立使人才脱颖而出的创新模式，建立科学合理的人才引进、培养、使用、流动的运行机制，营造适合创新的环境，提高人力资源的素质，提升高校人力资源管理和干部的自身素养。

三、总结

    现代高校人力资源管理存在人力资源管理观念相对滞后、人力资源配置缺乏合理配置、人才流动不充分等问题，因此高校必须在其继承基础上进行管理创新。高校人力资源管理应遵循以人为本，权责分明，合同管理、全面考核，效率优先、兼顾公平，构建和谐校园的原则；建立健全人才竞争激励机制，促进人才脱颖而出；建立高校人力资源管理的创新模式，营造适合创新的环境。高校人力资源管理是各项管理工作的核心，是人力资源的整体性开发，是以人为中心的能动性管理，其目标是调动人才积极性、创造性。加强高校人力资源管理、利用、开发是增强高校核心竞争力的重要手段，有利于高校的稳定发展。

【参考文献】

[1]方莉,刘露.对现代高校人力资源管理创新的研究[J].中外企业家,2013,(2):164-165.

[2]董海凤.高校人力资源管理创新模式思考与探索[J].经济视角,2011,(23):161. 

[3]方莉,刘露.对现代高校人力资源管理创新的研究[J].中外企业家,2013,(3):164-165.