全产业链视角下的纺织企业“走出去”战略研究——基于山东如意案例分析

1 全产业链与跨国经营的关系

全产业链是以消费者为导向，最重要的环节是两头：上游的生产与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的生产环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。

而“走出去”即积极地开拓和占领国际市场，是世界各国发展经济的重要战略方针。资本输出，海外办厂就是这种战略方针的实施和体现。随着国际市场机遇增多和我国经济体制改革不断深化及对外开放政策的步伐加大，投资海外、外出办厂、跨国经营已摆在我们议事日程上来了。也就是我们需要“走出去”，它不仅可以直接利用外国的人力资源为本国创汇获利，而且可以绕开关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。跨国经营，尤其是外出办厂还可以带动大量的原辅材料出口，从而扩大我国的出口贸易量。为此，纺织行业如何更进一步参与激烈的国际市场竞争、积极开办外向型企业，跨国经营已成为各界人士值得探讨和尝试的新课题。

2 纺织企业“走出去”的必要性

2.1提升纺织企业效益的需要

我国是全球最大的纺织品生产和出口国，面对当前市场变化，纺织产业存在的问题更加突出，产业层次较低、服装设计能力较弱、品牌影响较小等长期矛盾没有得到很好解决，原材料对外依存度加重、劳动力成本上升等新的问题又逐步显现，行业的整体竞争力提升缓慢，我们必须以高技术含量和高附加值作为未来参与国际竞争市场的主要切入点，走向价值链附加值高的一端，摆脱产业链低端的无奈，加快转型升级成为一项现实而紧迫的任务。

2.2 化解国内市场产能过剩的需要

近几年来，在国内既有纺织市场需求饱和和潜在市场开发不利的情况下,纺织行业投资却不断增加,纺织行业的产品产量不断上涨。据国家统计局统计，以纱线为例, 2014年上半年全国纱产量1140.9万吨，同比增长8.1%，其中棉纱产量占纱的74%，棉混纺纱和化纤纱分别占12%和14%，棉混纺纱同比增长7.8%，化纤纱增长16.3%；布产量203.5万米，增长3.1%，其中棉布产量占55.9%。由此,需求委顿和盲目扩大供给必然导致纺织行业的产能过剩。然而实施跨国经营使得多余纺织资源出口，有助于缓解我国纺织行业产能过剩情形。

3“走出去”的意义

3.1提高产品附加值，优化既有产能    

纺织行业对于海外市场的萎靡、中低端产品的供大于求缺少一个清醒地认识。盲目投资重复建设导致中低端纺织服装产品供过于求。所以下一步，一方面，我们应在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动创造新的价值，即附加在产品原有价值上的新价值，另一方面，对于高技术含量的纺织项目必然是加大支持力度而反之对于那些低水平重复建设的项目则应以提高融资成本或者其他方式来予以限制其融资。因此“走出去”是我国纺织行业化解产能过剩的积极措施。

3.2进一步加快产业结构优化调整    

纺织行业向来以低技术含量为人所诟病,自主创新能力和科技创新能力都显不足。而借产能过剩调整之机,我们可以推进纺织行业的产业升级步伐。一方面,落实环保政策强化环保监管。纺织服装行业是一个高污染的行业,多年以来对环境的危害甚深。在倡导低碳经济和环保已成为常识的今天,强化对纺织企业的环保监管势在必行。对于排放不达标的企业应予以坚决停业整顿,多次责令整改之后仍然无法达标的就应予以关停淘汰。另一方面,发展高附加值的高科技含量的纺织产品。纺织行业要想突出重围,根本解决产能过剩的问题就必须另辟蹊径,加大对科技研发的投入,下大力量开发新技术、新产品。产能过剩的问题并非所有的产品都过剩,相反,高端的纺织产品却因技术含量高、生产厂家少而供不应求。所以在加快产业升级的路上可以有较大作为。

3.3产业链整合创新，重构国际分工体系    

在现有国际分工体系中，发达国家专研于纺织行业产业链的两端，即产品的研发和设计，及末端的深加工和销售市场资源。而发展中国家受到双重挤压，处于产品利润附加值不高、技术含量相对较低的中部，大多利润都落入处于产业链两端的发达国家手中。我国在增强企业核心竞争力的同时，应增强对产业链资源整合的能力，上下游纵向协作分工，横向优势互补，以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，早日实现产业链整合的目的。

4 山东如意“走出去”的启示

4.1公司简介

山东如意集团（以下简称公司），其前身为山东济宁毛纺织厂，是全球知名的创新型技术纺织企业，集团拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司，20个全资和控股子公司，职工3万人，2013年营业收入突破300亿元，进出口总额突破10亿美元。位列中国企业500强第304位，中国100大跨国公司跨国第63位，综合竞争力居中国纺织服装500强前四位。

4.2公司经营状况

近几年，公司通过兼并、收购、合资等方式实现增长，通过整合国际国内有效资源，迅速夸大规模，提升了企业国际影响力，目前拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌的两条完整的纺织服装产业链 。表1是公司近几年的并购案例，也反映了公司海外收购布局全产业链的趋势。

                         表1  并购子公司

4.3公司战略发展内容

4.3.1跨国一体化战略，海外布局全产业链

近年来，山东如意集团坚持“科技化、高端化、国际化、品牌化”的发展战略，充分利用国内外市场，整合全球资源，通过大规模走出去、高规格引进来实现商业模式升级，通过垂直一体化的增长方式，即通过把相互关联的几个生产阶段置于同一企业管理之下，从而推动企业的快速扩张成长，向产业链两端延伸，实现了跨越式发展，形成了独一无二的垂直产业链模式（如图1所示），成为拥有毛纺、棉纺两条完整产业链的创新型纺织服装企业。

4.3.2毛纺产业链

    公司主营业务为毛精纺面料的生产，一体化的重点是后向延伸至羊毛，稳定羊毛资源。2011年收购澳大利亚罗伦杜牧场 ，属于世界一流的羊毛基地，购入后掌控了毛纺的关键原料--优质羊毛。而面料品质的好坏，在很大程度取决于羊毛的质量，此次毛纺产业链跨国的延伸，不仅获得可靠资源，而且对提升面料产品品质，降低交易成本，提升公司主导产品--面料在市场上的竞争力有显著作用，进一步提高了产品附加值。 

4.3.3 棉纺产业链

    公司在围绕毛纺做大做强的同时，进军公司另一重要产业链——棉纺产业连，2010年以来，如意集团不断加快海外收购的脚步，在澳大利亚、日本、英国等国家皆有斩获，2010年，如意集团收购了日本成衣巨头RENOWN株式会社，拥有世界顶尖服装生产流水线和加工艺，为公司成衣加工夺得优势；2013年先后收购澳大利亚伦普利公司、卡比棉田,以及新西兰羊毛服务公司。其中,卡比棉田是澳洲最大的棉花生产基地,如意不仅获得稳定的、高品质的棉花来源,还将在澳大利亚棉花生产和出口定价上赢得主动。同时，如意集团加大纺织厂的布局，2013年与苏格兰纺织企业Carlowaymi11公司成立合资公司，引入哈里斯粗花呢。

随着中国纺织服装行业面对原材物料、人工、能源成本不断上涨的压力，国际市场竞争优势逐渐向东南亚等低成本国家转移。如意集团为了延伸产业链，同时获得低成本竞争优势，自2013年以来全面启动在巴基斯坦纺织和能源领域的投资布局，收购马苏德股权项目，马苏德纺织厂位于费萨拉巴德，是一家垂直整合的纺织厂，拥有室内纱线、针织、面料印染、加工、洗涤和服装制造设施。在2008-2012年之间，该公司的营业收入保持着25%的年化增长率。2013年，该公司的净利润达到9.06亿卢比，同比增长8.5%。如意马苏德纺织工业园将打造从纺纱、染色、织布、整理、高端面料、服装到仓库、物流一体化，具有能源配套优势的棉纺服装产业链纺织工业园区。

5 结语

针对纺织服装领域的跨国“全产业链”，如意集团不断完善其产业链，海外收购的棉场、纺织厂、服装公司，多是沿着纺织这条产业链，增加产品附加值，同时给予我国纺织企业启示，应充分利用经济新常态带来的商机，积极“走出去”获取配置资源，实现从“制造产品”到“制造品牌”、从“合格制造”到“优质制造”的跨越升级，提高我国纺织企业国际竞争力。

6 参考文献

[1]马艳华.创新整合纺织产业链，提升纺织产业竞争力[J].经济研究导刊.2009(5)

[2]王弥.我国纺织产业出口竞争力分析——基于产业链整合[J].武汉船舶职业技术学院学报.2013,12(2):55-58

[3]张玲斌.纺织行业产能过剩分析及措施[J].经营管理者.2010(12)

[4]肖爱丽.上海近代纺织技术的引进与创新[D].上海：东华大学，2012

[5]张雷.产业链纵向关系治理模式研究[D].上海：复旦大学,2007

本文来源：http://www.zzqklm.com/w/jg/33.html  《现代经济信息》