浅析如何创新煤矿企业组织人事工作——组织论文

一、煤矿企业创新组织人事工作的重要性

随着我国经济的快速发展和不断进步，我国的煤矿企业也趁着这股发展热潮取得了不错的成就，我国煤矿企业具有与其他企业不同的特点，组织人事工作在煤矿企业的发展、经营管理等各方面起着举足轻重的作用。我国的煤矿企业已经越来越重视企业的组织人事工作的创新、完善和健全，并进行了大力的探索。再加上，市场经济形势的不断变化，我国企业现代化进程的加快，我国的煤矿企业的组织人事工作面临新的要求，需要不断的进行组织人事工作的创新来提高企业自身的核心竞争力，适应不断变化和发展着的市场新形势，具体体现在：

第一，组织人事工作的创新和完善可以通过增强员工能力、提高其满意度来促进煤矿企业的绩效的最大化。创新的组织人事工作的开展通过对企业员工的招聘前的规划和挑选，招聘以后对聘用员工进行的不断培训、沟通和激励、领导，以及采用合理的绩效评估和薪酬福利待遇等管理手段，既能保证员工掌握工作所需的知识、技能和能力，还能促进员工产生对企业的认同感和归属感，进一步提高对企业的满意度和忠诚度，进而激发员工的工作热情和创造力，这就使得企业获得了员工资源优势。企业的各项战略目标和绩效的提高都需要企业员工来实现，因此，既具备高素质和能力，又能对企业有强烈的认同感和贡献精神的员工，对企业绩效最大化将产生积极可观的影响。

第二，创新的组织人事工作可以进一步完善企业的经营战略，提高企业组织的效率和竞争力。一方面，创新的组织人事工作不仅能使企业的人事和组织管理活动与企业的战略经营决策协调一致，并保证企业对经营环境变化的适应能力和反应能力，促进企业战略经营目标能够借助企业人事和组织优势得以实现，另一方面，还能保证煤矿企业组织人事与企业的结构相匹配。企业是一个系统严谨的结构组织，其内部结构在很大程度上能决定企业的各项组织职能的发挥，创新的组织人事工作能够有效地保障企业组织结构的灵活性和实用性。因此，高质量的员工资源优势和完善的企业战略目标经营管理活动以及灵活的组织结构，都能通过创新的组织人事工作的完善来获得，进而促进煤矿企业经营管理和战略目标的实现，并促进煤矿企业的健康和可持续发展。

二、煤矿企业创新组织人事现状

科学技术是第一生产力，而创新可以增强科学技术生产力效果。而人是当前最重要的资源，不仅拥有着科学技术和知识，还能实现其创新发展和使用，为此，我国的煤矿企业着重通过组织人事工作的创新和完善，促进人才作用的发挥。当前，我国煤矿企业组织人事工作中存在的问题主要表现在：

第一，组织人事工作及其工作创新的重要性未得到充分的认识，进而导致煤矿企业组织人事工作的不到位。在煤矿企业的各项经营决策和重大事项的决定等过程中，组织人事机构并未真正的参与其中，同时，组织人事机构受到其他机构和上层领导的影响，进而导致其在人事工作中不能相对独立的进行，且受到来自各方面的束缚。

第二，组织人事工作工作能力不强。一方面，由于煤矿企业人才素质整体水平较低，缺乏综合型技能人才；另一方面在于煤矿企业组织人事工作的不到位，不仅不能对员工进行科学合理的培训来不断的提高和增强其工作能力，而且其组织人事管理的缺陷，使得大量的人才流失这就导致组织人事工作无法依靠高素质人才而顺利开展。另外，组织人事工作的领导工作方法不到位，相关的理论、经验和能力不强，这也加剧了煤矿企业组织工作整体状况的恶化。

第三，组织人事工作与煤矿企业战略目标不匹配。科学高效的组织人事工作应当不仅有利于企业绩效的最大化，更能为企业战略目标的实现提供源源不断的力量，这就要求，企业组织人事工作管理人员在更高的层次上进行组织人事的规划和管理工作。但目前我国很多煤矿企业对组织人事工作促进企业效益和战略目标实现的作用认识不够，组织人事工作的中心仍然放在传统的人事管理环节，对选拔、招聘等简单的事务性工作过于重视，对企业需要何种人才缺乏明确细致的规划，不能及时认清所面对的机遇和挑战，使企业发展对需要人才的要求没有得到满足。

第四，组织人事工作体系不完善。合理完善的组织人事工作体系应当能够确保人事组织工作服务于企业的战略目标的实现和可持续发展的要求，它由基于绩效的薪酬体系、多样化的员工沟通体系、持续的员工参与、激励措施以及员工团队合作等一系列组织人事工作内容构成。但我国多数煤矿企业在组织人事工作上缺乏完善的绩效考核与激励机制，严重抑制了员工的积极性和创造能力，同时，企业晋升和用人制度不够灵活，人员的配置很不合理，很难留住优秀的企业人才，使得企业经常出现人才的断层现象。

三、创新煤矿企业组织人事工作的建议

1.树立创新意识，推进煤矿企业创新文化建设

没有创新，企业文化建设就没有活力，就无法结出有生命力的硕果。企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。为此，企业应当在自身企业文化的基础上不断地学习和借鉴业界的优良文化以及我国优良的传统文化精华，创造性的融入本企业，不断地丰富和深化企业文化的内容和深度，并积极鼓励企业的各个员工参与到企业文化的不断完善中，集思广益，充分利用集体的创造力保持本企业文化的鲜活，进而促进煤矿创新企业文化的建立和健全，促进煤矿企业包括组织人事工作在内的不断完善和发展。

2.创新组织人事工作，更加强调员工或人的作用的发挥

为了更好的进行煤矿企业组织人事工作的开展和进行，促进企业战略经营目标的实现和可持续发展，企业应当不断的创新企业组织人事工作在竞争、决策、激励和约束、监督和绩效评估等环节的机制、方法和手段，更加强调和突出以人或者员工为主，促进煤矿企业最大资源价值-员工价值的实现。具体来说，首先，煤矿企业应当引进市场竞争机制根据企业的实际情况公开招聘高素质的人才，淘汰不合格人才，加大对企业在职人员的再教育，不断优化企业的人才结构，充分调动人才的积极性，提高企业人力资源的利用效率和企业的核心竞争力；其次，煤矿企业应当在注重决策效率的同时，兼顾公平和民主，坚持科学、民主决策，完善企业的治理结构，兼顾企业各利益相关者的权益，为其参与决策提供流畅的渠道；然后，建立健全科学合理的激励、约束和监督体制。不仅能有效的激发员工的创造力，还能更好地协调企业的整体目标和员工的个人目标，促进企业获得更高的经济和社会效益；最后， 建立以人为中心的评估体系，突出对员工的人文关怀，协调好企业利益相关者的利益关系，实现彼此间的和谐双赢发展。

3.创新组织人事工作目标，确保其与与煤矿企业战略目标一致

 企业组织人事工作的目标对煤矿企业各项组织人事工作的开展起着指导作用，并影响着企业整体战略目标的实现，为此，煤矿企业应当更加重视组织人事工作，将其提升企业战略经营管理的高度，先认清楚企业所处的发展阶段和所处行业的市场环境，并适时根据企业的发展形势的变化进行调整，不断的创新和改变其方式方法，保障其与煤矿企业战略目标的高度一致，促进其效益的获得和目标的实现。

4.创新员工培训，增强组织人事工作队伍整体素质

煤矿企业组织人事工作的好坏直接由组织人事工作人员的素质和能力决定，为此，煤矿企业应当创新和完善对员工的培训和再教育工作，根据自身的实际情况以及未来的发展趋势，对员工进行系统的、多样化的培训，创新传统的培训观念，提高对培训工作的重视，制定出能够激发员工行为的培训战略，更加注重培训的内容和结果，推进学习和创新型企业和组织的建立，提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。

5.创新煤矿企业组织结构，推进组织人事工作的顺利进行

组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，有组织要素相互连接而成的相对稳定的结构模式，为企业生存发展提供了组织框架基础，具体体现在对企业结构的优化治理、管理组织结构和生产运行组织结构的构建、在企业动态发展过程中整体结构间的协调运转三方面的主要内容。同样的，煤矿企业各项经营决策、业务运转和战略目标的实现都离不开完善的企业组织结构的支持，组织人事工作的顺利进行也是如此。为此，煤矿企业应当根据自身的实际生产经营情况，在原有组织结构的基础上，根据发展需求和自身特点，分别设置不同层次的组织人事管理人员及管理团队，制定的各种经营决策以及促进其落实的各项活动，合理的划分不同组织人事管理主体的权责，明确规定组织人事工作的各负责部门和岗位的职责和权限，保障其权责的对等；同时，结合现代企业制度精简原则，不断的对企业组织结构和组织人事等进行创造性的调整和完善，使得其能够使用不断变化的市场新形势，满足企业的各项生产经营活动需求，又能保持相对独立的组织结构，促进企业的持续健康发展。

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