关于水利工程施工管理方面的几点思考-建筑论文

一、水利工程施工管理控制措施
作为水利工程施工的管理者，首先
在思想上要高度重视，要制定为之明确的施工目标，弄清楚企业的发展思路，在大局上不能糊涂，只有制定出科学合理的施工制度才是一切顺利的保障。应该按照自己的施工能力要求，相应制定一些诸如成本的目标、实践目标以及其他流量的目标，在这些目标的指引下才
可能有序地展开。在具体的细节上比如节点以及连线等，都要严格施工，确保施工质量的科学性和质量关。在具体的施工管理中，我觉得软实力的建设也尤为重要。我们的管理者一般都是注重抓一些硬实力的建设，比如施工的机械、技术以及外在的各种各样的因素等等，而往往忽略了对施工人员内在素质的培养和教育，为此要在软实力上下一些功夫，只有抓好了思想建设，才是合理施工的保证。所谓软实力则是站在政治的高度，百年大计质量为本，一切行为都要符合相应的法律法规，确保整个施工系统的有序运转，充分发挥相关的协调效应和协同效用。如何突破瓶颈低效的管理，则是摆在水利工程施工管理者面前的一道难题。笔者以为，作为实力工程施工的建设企业，首先要在思想上高度重视，然后群策群力进行更大的努力，必须集中管理规范，在管理上要成绩。而一些成功的案例证明，价值链管理可以很好地解决这一难题。所谓价值链管理的意义是优化核心业务流程，适当降低操作成本、商业组织，把一些不必要的环节去掉，而重点提高企业的市场竞争力，帮助企业建立了适应市场竞争，管理业务的数字模型很长时间才打定组织结构、业务流程和信息管理，以减少整个组织成本，提高企业管理和运行效率，实现价值的增长。战略成本管理是成分利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其成本优势发挥到最大，同时要明确的是确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，对于管理者来说就是对项目进行分解、控制、核算；把每一个工程的进展都量化，以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，这就要求相关管理者要统领全局指挥整个工程的进展，而要密切把全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合起来。在整个水利工程施工的过程中要全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，正在成为水利施工的首要选择。其次是做好精确预算，开源节流。今天大多数的水利工程施工企业处于一个资金短缺，导致收益低、运行困难的时期。特别是国家近年来采取的是财政紧缩政策，这就给相关企业融资带来了很大的困难。而作为水利工程企业，必要从大处着手，降低企业的成本核算，争创节约型机关，各种不必要的开资全部节俭，在资金运作方面要建立健全相关的审批制度，在物流方面也要客观控制物流成本，大力引进先进的技术，从而达到降低能耗增加技术含量的目的。要加强制度建设，防止各种事故的发生。实际上制度建设是基础的，支撑性的存在，而文化则是其企业文化的有力补充。一个成功的实力工程施工企业，如果上在商业上能够取得成功，那么人才是关键。如何管理好这些人才，利用好这些人才，这是一个很大的问题。必须在制度上做好文章。而良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。必须改变观念，要绿色施工，要保证自己的工程成为优质工程的同时，还是环保工程。而良好的企业文化是无形的企业资产，只有在长效管理的过程中，通过学习和党派学习过程，具有特色的企业的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象，则是水利企业的制胜砝码。必须建立健全各种规章制度，是水电施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。
总而言之，所谓水利工程施工的管理者，要在大局上把握好明确的工作方向，提高自己的工作效率和工作的想法，密切注意加强制度建设和自身建设，这是企业发展的基础所在。而如何提高管理水平，则是一门大学问，首先需要懂得水利工程施工的基本规律，按照市场原则和优质高效的原则，去创造出经济效益和社会效益双丰收则是企业予以努力的目标。只有创造优异成绩，才能带动企业的良性发展，也是企业内部的水利要求和规则的生存。在管理控制上，力求做到：心中有数、装备过硬、快速高效、树立品牌意识。而在施工管理控制意识上，必须做到：制度先行，精心施工，顾客满意。