浅谈如何争做高校附属医院优秀工会会员-医学论文

一、加强学习与调研，不断提高综合素质和履职能力
社会在发展，时代在进步，科技进步日新月异，新知识、新理论、新观念层出不穷，在建设学习型社会、学习型组织的过程，我们每个人都要把学习作为人生发展的第一要务、树立终身学习的目标。我们要学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观；学习中国工会十五大精神；学习关于医疗卫生改革与发展形势的报告；学习我院艾院长《克难奋进，继往开来，努力实现医院科学发展新跨越》的讲话，学习我院工会孙主席《大力开展医院文化建设，全面促进医院和谐发展》的工会工作报告，学习专业理论知识；还要从所犯的错误中学习，犯过错误，勇于认识错误、改正错误，这是最大的学习。学习中我们还会经历一些挫折和错误，我们要及时进行处理和校正，用于指导以后的发展。
学习只有理论上的成熟，才能保证政治坚定，头脑清醒，方向明确；也只有深入开展调查研究，才能发现问题，找出差距，找到解决问题的办法，推进医院各项事业不断向前发展。我院要建设与省域副中心城市相匹配，与宜昌市新城中心相适应的区域医疗卫生服务中心，创建三级甲等综合性医院，为广大人民群众的健康服务，为经济社会发展服务，这是历史付于我们的神圣职责，我们必须勇于担当责任，要为广大人民群众、为宜昌市委、市政府、为三峡大学全体师生员工交出一份满意的答卷。
二、牢固树立危机意识与忧患意识，不断增强竞争实力
古语云：生于忧患，死于安逸。竞争是社会主义市场经济的本质特征，目前，医疗卫生行业的竞争处于白热化的态势，前有标兵，后有追兵，不进则退，慢进也是退，我们三峡大学仁和医院要建成市内一流、省内知名的高水平现代化医院，必须在我们全体工会会员中牢固树立危机意识和忧患意识，要敢于竞争，善于竞争。通过加强学科建设、专科建设、人才队伍建设及教育教学改革和内部管理体制改革，优化配置各种资源，不断增强竞争实力。竞争者之间并不是非要你死我活、你败我胜，竞争对手之间也可以双赢，可以合作；竞争者之间可以通过差异化避开点对点竞争，可以通过市场细分、各自的特长优势找到各自的生存和发展空间；不同规模、不同战略取向的医院间可以合作、协作，甚至是融合。处理好竞争者之间的关系，与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢，使我院在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，千里之行，始于足下。
三、牢固树立经营意识，打造医院的特色和精品名牌
医院处于市场经济的风头浪尖，优胜劣汰是市场经济的基本法则。因而我们工会会员要把医院、科室当作公益性服务型行业来经营与管理服务，以满足人民群众的健康需求为目的，通过对人才、资本、设施、设备、技术等生产要素进行科学合理的配置，采取多种经营策略、进行市场营销，创立自身品牌，获取品牌效应。医院品牌是历史的传承与积淀，只有孜孜以求，苦心经营，才能铸就品牌，创造辉煌，从而赢得更多患者的亲睐，占有更大的医疗卫生健康市场份额。
四、牢固树立开放意识，不断增强团结协作精神
医院既要适应社会发展的需要，又要在市场竞争中占据主动地位，就必须树立开放办院的理念。医院干部职工要加强学习，解放思想，更新观念，既要搞好内部团结，又要加强外部联络。对于一个团队、一个工会会员来说，团结是第一位的事情。不团结就形不成合力、凝聚力、战斗力，就会一事无成。强化与党政机关的联络与沟通，与行业主管部门、兄弟医院、社会各界的联络与沟通，主动融入市场、融入社会，在激烈的市场竞争中赢得主动，争取医院更大的生存与发展空间。今年是作风建设年，要朝我们既定的目标努力，弘扬脚踏实地、真抓实干、埋头苦干的工作作风，切实解决效率低下、管理乏力、服务不优的问题，努力提高执行力，推动医院各项事业健康发展。人与人之间要相互信任，坦诚相待，科室与科室之间要相互配合，紧密协作，要树立帮助别人就是成就自己的思想观念，大家要做到心往一处想，劲往一处使，每个会员做到与员工和谐、与竞争者和谐、与社会和谐、与自然和谐，我们的目标就能实现。在三峡大学党委和宜昌卫生局的正确领导下，全院工会会员以中国特色社会主义理论体系为指导，认真全面总结“十一五”工作，科学谋划“十二五”规划，用科学发展观统领医院工作全局，以“崇医尚德，仁和共生”为院训，始终奉行“仁为本，和为贵”的办院原则，振奋精神，团结一心，开拓进取，真抓实干，着力加强医院内涵建设，推进管理创新和医院文化建设，不懈追求“仁为本，人德仁术施天下，和为贵，和善和气济万家”的职业目标，克难奋进，为“创西楚名院，育杏林良才”这一永恒的追求打下坚实的基础，推动医院科学发展，促进和谐社会建设。