推动学校财务管理工作迈上新台阶的若干思考-经济论文

切实加强财务工作在整个学校工作中的地位。只有建立起合适有效的制度，才能保障工作的顺利实施。同时要加强建立有效的考核机制，实施教育成本的核算。在每年的固定时期，要把学校的基本建设以及相关的预算建立起来，逐步建立起便于操作的量化考核指标，优化办学资源，要尽可能的使成本实现效益的最大化。要严格领导加强监督，注意财务工作的公开性、时效性和完整性，要注意建立信息化的管理，把资产的价值管理和实物管理很好地结合起来，这样才能有效地防止国家资产的流失。
第二，不断提高财会人员的政治素质与道德水平，只有这样才能切实保证财会人员的独立性与稳定性，充分发挥会计的核算与监督职能。笔者以为，财务管理人员的素质也是决定学校财务制度能否真正落实、发挥作用的关键因素，但当前大多数中学都存在着财务管理人员业务素质偏低、观念相对陈旧的现象。这是一个不争的事实，因此，应加强对财会人员业务知识的专项培训。只有在人才的保障的基础之上，才能很好地推进学校财务管理工作迈上一个全新的高度。作为重要机关的财会人员，应该时刻恪守职业道德，本着对国家、社会、单位和个人负责的态度，要不断地学习之外，还要在工作上实事求是，在工作方法上注意调整工作思路，提高工作效率，做好财务预算的管理水平。当前形势下，特别是随着体制改革的不断深化，中学财务工作在性质、目标、服务领域等方面发生了新的变化，预算管理也变得越来越重要，各方面也不断出现一些全新的问题，这样对财务人员提出了更高的要求，为了适应这一变化，中学财务人员应当在思想上高度认识到这一点，不断提高个人的业务知识水平。在提高自己的执业道德水平的同时，通过后天的勤奋学习以及在职培训等方式不断地更新知识，完善自己的知识结构，扩大自己的知识广度和深度，提高财务人员的业务水平。
第三，要进一步提高学校预算管理水平，提高资金的使用效益。实际上就目前而言，学校的财务管理因为没有很好的预算，所以钱不能花在刀刃上的事情常有发生。笔者以为在这方面的教训尤为突出。因此要加强学校年度预算编制、执行及考核的准确性及严肃性。学校领导要把握整个学校发展的总情况，增强大局意识，特别是要加强校领导应具备预算管理的意识，细化财务预算项目，使之更贴近实际，切实可行，进一步提高财务预算的有效性。做到每一工作环节都有章可循，要建立领导责任制以及追责制，只有这样才能进一步提高教育经费使用的效益，保护学校资产的安全完整，为教育事业的后勤保障工作奠定坚实有效的物质基础。
第四，加强预算管理体系制度道德建立，实行公开透明的管理制度。校内各部门应明确分工，互相合作，本着“统筹兼顾，保证重点，勤俭节约”的原则，资金除了保证正常人员经费和必要的行政运行经费开支外，要按照相关的法律法规的规定，适度按照轻重缓急排序，优先保证用于学科建设、教学改革、科学研究等方面的经费，这是保障学校各方面工作顺利开展的前提条件和必要保障。另外，随着社会的发展，学校各方面的发展，特别是教师教育的业务素质亟待提高，必须加大对教师科研的奖励力度，在具体的科研经费安排上，学校的教师科研培训经费要在基数的基础上每年有一定的增长，以提高师资建设，同时能够更好地鼓励教师搞科研。另外，学校的相关财务部门在预算编制过程中要负责预算的宣传，这是一个很重要的环节，要把有关指标的解释，要积极加强与各职能部门的沟通协调。只要大家足够重视，共同努力，相信能编制出科学的预算，以加快实现学校的财务目标。实际上预算透明在20世纪末才逐渐在全球范围内引起重视。预算的公开可以让教职工了解更多的信息，让更多的人参与监督，保证预算执行的科学性。以防止暗箱操作，收入分配不均，社会资源使用不当，同时预算透明也是一种让管理层及项目负责人提高责任意识的有效工具。要使预算公开透明制度得以实施必须深入预算的每一个环节，预算组织部门应公布相关的预算文件，对审计部门出具的绩效评价报告要公开接受监督。
第五，要贯彻积极稳健的原则，同时应坚持资金的来源多样化。学校的财务部门是全面负责学校的财务管理和会计核算的职能机构，是学校预算工作的主导部门。因此必须在思想上要高度重视，没有财务工作的安全合理进行，实际上学校的一切工作都无从谈起。因此从领导着手，校财务部门必须责无旁贷地把全校的会计工作抓好，杜绝学校收入流失、支出失控现象发生，使学校的资源配置合理，充分发挥资金的使用效益。中学领导尤其是财务主要领导要充分认识管理的重要性，涉及到对整个财务工作的统筹规划，要对预算的编制、执行、调整、考核等每个环节都要给予充分的重视，让每一个财务工作人员充分认识预算管理在学校发展中的特殊作用，切实做好预算工作，以预算管理促进学校各项工作的开展。我想，只要在思想上把握好，再加上有制度法规的制约，还有领导高度重视，统一思想，明确有关业务部门的职责分工，一定能使得财务工作上一个全新的台阶。