建筑工程计量与计价合作学习团队构建-教育论文

　　基于建筑工程计量与计价教学改革突显出来的问题，将“学中算，算中学”模式深化为“学中算，算中对，对中学”的模式，从而夯实学生手工算量计价的基础。

　　（一）合作学习团队的构成

　　斯蒂芬·罗宾斯认为教师能有效控制团队的成员数量是5~8人。工程造价专业1021班和1022班人数分别为52人、51人，因此将每个班级分为8~10个团队，每个团队人数不能超过6人。

　　在团队学习过程中引入学长助学制。即在上一级合作学习团队中选出优秀学长作为顾问协助团队负责人组织团队学习。在团队构建初期，由学长带领团队成员熟悉团队学习流程，了解工作职责并建立团队内合作学习关系。

　　（二）合作学习团队的学习流程

　　在建筑工程计量与计价课程的第一轮教学改革中，将项目分为“大项目、中项目、小项目”三个层次组织教学。如图2所示。小项目主要作用是导入知识点，改变传统教学模式，调动学生的学习积极性，因此合作学习团队成员首先各自独立完成小项目中的计量计价，然后团队成员间进行对账直至形成基本一致的团队成果，最后团队与团队之间就团队成果进行再次对账；大项目工程计量任务重，贯穿整个课程，注重实践操作，因此团队负责人首先分配团队成员分部分项工程的计量与计价，然后团队成员合作完成全部分部分项工程的计量与计价，形成团队成果，最后团队与团队之间就团队成果进行对账；中项目主要是用来验证教学成果，增强学习自信心，可以进行随机抽取对账。在对账过程中，要求就自己或团队的成果说出计量计价依据和过程，找出出现偏差的问题所在，团队间对账结束后，任课教师对结果进行点评。

　　（三）合作学习团队的评价办法

　　通常，合作学习团队的评价主要有两种方式，一种是过程性考核，另一种是终结性考核。在过程性考核中，以队员互评即团队成员间互评形成个人成绩为主（70%）、教师评定为辅（30%），形成个人团队表现总成绩占项目最后成绩的40%；在终结性考核中，以教师评定为主，形成团队总成绩占项目最后成绩的60%。当个人团队表现成绩低于60分时，视为该队员团队贡献度为零，则不享受团队成绩。

　　在教师评定团队成绩时，主要从团队成果以及团队间对账情况进行评定；在教师评定个人团队表现成绩时，主要以个人进行团队答辩的成绩为主。在团队队员互评中，主要从以下几方面评价：参与项目的积极程度；与队员合作的努力程度；分配项目任务的完成程度；乐于帮助队员纠偏程度。上述四项队员间进行百分制打分，最后取其平均分作为团队朋辈评定的个人表现成绩。根据项目的大小确定项目成绩的权重，待课程结束将所有项目成绩加权平均得该学生的最终成绩。

文章来源于《职业技术教育》杂志