对现代企业管理中的激励机制的制探

美国哈佛大学教授威廉?詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。对于现代企业来说，科学激励机制的实施至少可以有如下四个方面的作用：
（一）吸引优秀的人才
目前，那些拥有雄厚实力、具有较强的市场竞争力的知名企业，无一例外都是通过优渥的福利待遇、种种优惠政策、以及快捷科学的晋升途径等来吸优秀人才的。
（二）充分开发企业员工的潜在能力
威廉?詹姆斯在相关研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%激励造成了二者之间巨大的差距。
（三）留住优秀人才
著名学者德鲁克认为，每一个组织都需要具备直接的成果、价值的实现和未来的人力发展这三个方面的绩效。这三方面的绩效缺一不可，因此，凡是优秀的企业管理者都狠重视这三方面的贡献，而在这三方面贡献中，对“未来的人力发展”的贡献是产生于激励工作的。
（四）营造良好的竞争氛围
就像麦格雷戈所说的那样，激励是人与个人之间竞争的主要来源，它间接促进了员工努力工作的积极性。科学、有效的激励制度往往包含着一种竞争精神，而它的健康、有序的运行又能营造出一种良好的竞争氛围，进而形成一种良性的竞争机制。
三、现代企业管理中激励机制的的应用现状
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从员工本身发展的角度看，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，员工内在的发展欲望是先天就有的，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源是忽视了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。
四、现代企业管理中应采用的激励措施
对人的激励是管理的关键，在这里对现代企业管理中激励机制的实施总结出以下八项措施，希望对现代企业管理提供一定的可行性意见。
（一）情感激励
管理者要多了解员工对于工作的真实看法，关心员工在生活上及个人发展上的一些其他需求。除了进行工作命令的沟通外，还要多进行情感上的沟通。
（二）目标激励
目标激励，就是指把远、中、近和大、中、小等目标结合起来，使员工在工作中时时刻刻都将自己的行动与目标联系起来。切实可行奋斗目标的提供，可以起到激励和鼓舞的作用。
（三）榜样激励
在管理中腰注重通过队典型的人物和事例的宣传，让员工明白企业提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工向先进人物学习，因此，要善于发现、总结并运用典型。
（四）团队激励
在企业管理中，要注重培养员工的集体意识、集体荣誉感和自豪感，让其养成自觉维护团队荣誉的意识，形成互利共生、互惠成长的氛围。其中，员工团队意识的培养尤为重要，这一点已经得到广大管理者的重视。
（五）数据激励
用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。我们应该已经注意到现代社会中，企业之间的竞争正在逐步从“资本主义”转向“人本主义”和“知本主义”，而竞争的实质就是人才的竞争，可谓是“得人才者得天下”。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制相对完善的企业，都应该加强人力资源管理，逐步完善企业的激励机制，而这是一个长期而复杂的庞大工程，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性。