沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

在项目成本管理中，通过不断地进行施工技术革新，不断甄选施工材料，不仅可以降低材料费用，是管理创效的有效方法。例如，防渗墙造孔施工按惯例是用膨润土拌制泥浆进行固壁的。由于该工程地层漏浆严重，耗浆量巨大，泥浆成本极高。项目部经过反复研制、多次试用，成功设计开发了简易的粘土制浆机，用粘土代替膨润土制浆；同时采取针对不同情况将两种浆液混用或单独使用方案，实行施工现场浆液材料组合使用的动态管理办法，大大降低了泥浆成本，节约成本150万元。
5.实行单机核算制度杜绝材料的人为浪费
积极推行合理的单机核算制度是有效控制项目成本的基本手段，实现消耗过程的全方位控制是成本管理的灵魂，是决定项目部利润指标能否实现的关键因素。围绕这一目标我们作了如下几点：
（1）制订合理的机组单机核算制度。工程开工之初，项目部直接参与了作业层工程处的单机核算制度制定，强制在内部工程处推行统一的承包方案。
一是形成了“多劳多得，节约归已”的管理氛围，充分调动广大职工的齐抓共管的积极性，从而实现消耗过程的全方位的主动控制。
二是避免了内部工程处之间承包方案不一致对工人积极性的负面影响。
（2）对作业层实行全过程透明化结算管理。项目部实行现场验收小组、经营结算考核小组两级复核制；对于经营结算变更的确认事项，实行验收结算会议制度，以会议纪要的方式确认具体工程量，确保结算工作的透明性，保证分包成本的真实和准确。给作业层营造了一个及时结算、及时核算、及时兑现的成本管理环境。
（3）狠抓现场管理，杜绝材料浪费现象。项目部对轻轨、浆管、水管、枕木等实行了以旧代新、新旧混用的方式，大大降低了临建工程材料成本。对于单机核算中未包涵的公共材料，项目部在现场实行了专项管理。如泥浆的使用，项目部实行了现场计量，现场考核的办法。工程完工后按槽段核定各工程处的用量，超出计划用量20%的部分，由作业层自行承担费用，节约部份给予奖励，有效地降低了现场消耗。
6.充分利用集中招标采购的优势降低材料的采购单价
充分发挥采购量较大的规模优势，对大宗消耗物质推行零库存的招标采购，是降低材料成本行之有效的办法。
沙湾项目部在主要原材料不断上涨情况下，对B类物质全部实行了招标采购。通过集中招标，一方面利用采购合同约束条件，规避了材料价格继续上涨的风险;另一方面得以采购到价廉质优的材料。如施工用粘土，我们的合同单价较其他施工单位每立方米要低5元，整个工程节约65万余元；钢丝绳单价从8900元/吨降低至8300元/吨；焊条送到现场的价格比四川当地产品还便宜了近400元/吨。同时零库存的物质管理，也降低了资金占用、仓储及二次转运成本。根据项目完工后的统计，通过集中招标采购，共节约成本约230万余元。
7.创新外协劳务队伍管理方法
“子予取之、必先与之”。在沙湾项目的管理中，将外协队伍纳入我们的内部工程处进行管理，从而实现了“双盈”目标，也是管理创效的重要经验之一。针对外协劳务队伍数量大、从事深槽防渗墙施工经验不足的现状，项目部除了加强入场技术交底和安全教育以外，还创新地采用将外协队伍编入内部工程处管理，由项目部向内部工程处支付管理费，外协队每完成1米进尺，内部工程处可取得15元的托管管理费。为保证公司工程处对外协劳务队管理的到位，项目部制订了《工程处对外协作业队的管理规定》，在质量、安全、进度和文明施工四大指标上作了34条详细规定。工程处都派遣了熟练作业工人对外协职工进行“传、帮、带”。这种方式在短期内提高了外协劳务队的生产技能，使其少走弯路，降低了外协队伍的直接成本，避免了不必要的浪费。同时也使内部工程处熟练操作手能力得以全面发挥，提高了创利能力，增强了内部工程处的盈利水平。