市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路-经济论文

　　一、组织要素控制

　　建筑项目成本控制重点要素中的组织要素是一项极为重要的控制因素。它强调控制投资项目建设周期内的一切可落实的动员、指挥、组织的人或物，侧重的是全员集中高度参与到成本控制中来。因此，成本控制需要建筑企业下各单位、各部门人员的充分参与，并落实到具体人员上的责任与义务才能将组织效能发挥最大化。为此，首要负责人的工作职责价值体现非常关键，需要及时根据项目实际概况进行统筹分析成本组织管理活动，以掌握好建设项目下各活动组织成本的盈亏趋势，发现铺张、浪费、成本不可控等需及时查明原因，并组织好人力，配合经济手段加以控制成本，故而才能达到工艺配套、技术管理组织措施配套，实现不盲目赶超进度的工期合理提前，创收成本控制最优化，实现效益变现最大化。

　　二、技术要素控制

　　项目投资建设阶段，对于有效降低成本的主要控制方法莫过于技术经济分析。它强调的是通过最优施工控制方案，结合具体技术工艺方法，选材搭配，以及满足多样化建设功能的需求下，去综合打造出的一套技术经济配套方案。一般这种方案需要利用改进配合比、添加外加剂等逐步改善选材资源的消耗程度，同时利用合理的施工工艺，技术施工方案等去提高施工技术含量，进而实现了成本的可控，并保证了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是满足技术功能需求而综合建立的。

　　三、经济要素控制

　　经济要素和成本控制两者相互关联，并相互依存。因此，经济要素控制实际上能够最大化发挥成本管理及控制的实行成效。但需要强调的是，成本控制需要架构一定的可行目标，明确各个组织流程开支的花销份额，并配合当前市场经济条件下惯用的全面预算、集中核算等方法对工程量增减、开支成本的金额实务进行处理，以此才能保障项目动工时一旦发现程序变更的账务活动处理成果。

　　（一）人工费

　　人工费的比重份额占据整个工程造价比重的近20个百分点。因此，人力成本费用控制必然是重点。企业需要掌握好具体劳力输出规模如何，项目经理发挥的组织、指挥职能如何，以及是否能够控制人海战术，是否能够针对日常工时消耗或者其他物资标准消耗做到针对性处理等，以此才能不耽误其他环节的有力进行。

　　（二）材料费

　　材料成本无疑是项目投资造价控制所占比重份额最为多的一个控制点，即它占据了投资比重的近60个百分点。因此，这就需要建筑企业能够结合采购环节、物资运输、收发管理等方面进行成本控制，并要强调各项环节资源的使用不能铺张、浪费。如，需要按照规范机制要求领用原料；实行限额领料；必要原料进场试验做好等。此外，对于可回收和回用的物资原料一定要妥善处理，一方面是为了节约物资原料消耗成本，另一方面是避免废气、废料等对周围环境造成二次污染等。

　　（三）机械费

　　机械费成本控制方向很清晰，主要强调作业使用设备的维修、养护、租赁等造成的成本开销。为此，在设备吊运、安装专业进行时，也应当按照设备实用守则、规范等去严谨操作，确保设备使用年限，降低设备磨损消耗，保障成本可控。

　　（四）管理费

　　管理组织手段的实行需要经济要素加以支持。虽然这部分比重份额所占投资比重并不大，但管理组织职能的发挥价值对项目建设而言意义重大。因此，在管理费生成之前的管理手段，必须能够明确业绩测评考核、人员奖惩的薪资挂钩等约束机制，目的是满足人员物质、经济要求的前提下实现最优化权、责、利职责的执行成果，并确保管理费得以控制。

　　四、合同要素控制

　　不少企业在中标后之所以对经济承包合同展开综合评价或单价分析等，是因为能够实现切块价和工序单价的承包指标确立，从而能够在一定程度上制约激烈市场竞争下投标过程中的报价不均衡现象，避免约束合同内或某些单价施工成本低于实际作业成本。这样，在相关财政部门及核算会计主体的共同努力下，能够有效控制实现成本控制目标。

　　五、结束语

　　市场经济运营机制条件下，建筑企业下各组织单位应积极全员参与，把好成本控制攻关，才能最终客服传统高度计划经济下的各项弊端，陪同企业实现双赢。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期