建立预算执行机制,完善绩效评价体系
作者:宋晓颖、袁伟莲来源:原创日期:2013-10-22人气:688
预算执行机制是对学院预算执行情况、完成结果以及效果进行绩效考评,它客观地评价了二级学院预算执行和各类资金使用情况。二级学院应建立一套科学、规范的预算执行绩效评价体系,通过使用历年预算执行比较分析法、学校拨款指标分析法、预算科目综合分析法等方法对学院教学支出、设备费、师资队伍、科研等预决算指标进行客观分析。通过计算各因素指标的变动对预算完成的影响程度,找出产生差异的原因,及时系统的进行综合评价。
另外,学院应进一步建立各部门预算执行考核机制,考核部门预算执行的真实性、合法性、科学性和效益性等,将考核结果与各负责人的工作业绩考核挂钩。对完成经济指标好的单位,采取必要的奖励措施;对不严格执行高校预算,造成一定经济损失的责任人,追究其应承担的行政、经济和法律责任。
一、重视财务人员配置,加强素质教育
目前,高校下拨到二级学院的经费拨款数额逐步增大,种类繁多,二级学院的经费使用等方面更需要合理规范。但是,二级学院的财务多数由院办主任兼任,财会专业知识不全面。因此,学院需加强财会人员的思想政治建设,增加财会人员继续教育、岗位培训和岗位交流工作。采取多渠道鼓励财务人员学习专业知识,培养财务管理复合型人才。
总之,二级学院应增强财务管理的全局意识,把学院各项工作目标的设定与学校的战略目标相结合,让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益,提高二级学院财务管理的有效性。面对新形势下的绩效拨款模式,二级学院需要不断运用、优化、创新财务管理模式,寻找最适合学院的财务管理发展模式,提升学院财务管理水平,提高学院核心竞争力。
另外,学院应进一步建立各部门预算执行考核机制,考核部门预算执行的真实性、合法性、科学性和效益性等,将考核结果与各负责人的工作业绩考核挂钩。对完成经济指标好的单位,采取必要的奖励措施;对不严格执行高校预算,造成一定经济损失的责任人,追究其应承担的行政、经济和法律责任。
一、重视财务人员配置,加强素质教育
目前,高校下拨到二级学院的经费拨款数额逐步增大,种类繁多,二级学院的经费使用等方面更需要合理规范。但是,二级学院的财务多数由院办主任兼任,财会专业知识不全面。因此,学院需加强财会人员的思想政治建设,增加财会人员继续教育、岗位培训和岗位交流工作。采取多渠道鼓励财务人员学习专业知识,培养财务管理复合型人才。
总之,二级学院应增强财务管理的全局意识,把学院各项工作目标的设定与学校的战略目标相结合,让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益,提高二级学院财务管理的有效性。面对新形势下的绩效拨款模式,二级学院需要不断运用、优化、创新财务管理模式,寻找最适合学院的财务管理发展模式,提升学院财务管理水平,提高学院核心竞争力。
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