关于对横班工会的思考

（一）对横班工会主席的定位要切合实际。
“管人、管事、管思想”，这是公司党委对横班工会主席的基本定位，也是对新任横班工会主席工作的一种期望。作为作业部的领导或装置管理人员，都应客观地看待横班工会主席的定位。想让横班工会主席在短时间内就能真正肩负起指挥生产的职责，是不现实的。各作业部可根据本单位横班工会主席的实际情况，赋予横班工会主席兼值班长的岗位职责。
例如，对横班工会主席的定位，可分近期和中长期两个阶段。近期主要以“管人”和“管思想”为主，即重点了解班组人员的思想动态，倾听班组人员的意见和诉求，并及时向部门反映，最大限度地消除不和谐、不稳定因素，促进和谐作业部建设；逐渐培养横班的文化，提高横班的凝聚力和战斗力。日常管理中以抓“三基”工作、劳动纪律、劳动竞赛；在生产管理方面主要以协调、监督为主。中长期目标是经过培训和实践后，基本能够掌握各套装置的工艺技术，能够真正承担起值班长的职责，具备直接指挥和协调生产的能力，并能够带领班组解决一些突发事故。
（二）加强横班工会主席培训，提高其业务能力和综合素质。
1、开展专题培训。横班工会主席要学习的东西很多，想在短期内什么都学好比较困难，因此，公司或作业部应有计划、分专题对他们进行培训。例如，针对提高工作能力的培训，可专题讲授党的群众工作方法与艺术、演讲能力的提升、沟通与协作的艺术等方面的知识；针对当前职工比较关注公司的福利政策，可举办企业职工福利政策专题培训，为横班工会主席讲解公司的薪酬体系、各类保险的构成，住房补贴、企业年金，以及公司各类人员的薪酬水平等。当职工有疑问时，横班工会主席能够给予解释，及时消除职工的一些疑虑。
2、培训形式可以多样化。可分批外送脱产培训，如组织横班工会主席参加各类班组长培训班，系统学习班组管理有关知识，也可以采取内培方式，如举办横班工会主席座谈交流会，对工作中遇到的挫折或难点进行探讨，集思广益，互帮互学。还可以让横班工会主席在工作中学习，即“以干代训”。作为各装置的管理人员，有义务有责任协助横班工会主席学习好各装置的工艺技术，不断提高专业水平。
3、为横班管理提供必要资源。
横班工会成立后，公司高度重视横班建设，分公司工会专门为横班工会主席配备了一体化电脑、相机等，还为每个横班下拨了人均100元的活动经费。这些为横班开展活动提供了很好的硬件。除此之外，作业部还应提供以下资源：
（1）人员调动权。成立横班的优势就是整合技术力量，发挥横班的团队作用。因此作业部可适当给予横班工会主席一定的人员调动权。当某装置发生突发事件时，在不影响其它装置正常生产情况下，横班工会主席可调动其它装置人员去协助有处理问题。
（2）考核建议权。长期以来，班组及人员的考核基本都是由装置主管负责。横班成立以后，从“责、权、利”原则出发，应该给予横班工会主席一定的考核建议权。否则，横班工会主席很难对各班组进行深入管理，执行力很难得到保证。此外，在评先推荐、技能评定、班组长竞聘等环节应让横班工会主席有一定的建议权。
（3）活动费使用权。横班工会成立以后，班组人员的文体活动将从原来以装置为单位，改为以横班为单位进行。作为三级工会主席，理应有一定的活动费用支配权。作业部可在年初制定计划时，按照人数给每个横班下拨一定额度的活动经费，由各横班自行组织活动。
（4）保持横班组织成员的相对稳定。
横班成立后，选举产生了相应的工会委员，保持成员的相对稳定性，有利于横班工会的组织建设和团队建设。一般情况下，各作业部、装置应尽量减少对横班工会主要成员的调动。如确因工作需要，应按照正常增补程序做好增补委员工作。
横班工会主席的工作横跨经营管理、专业技术、技能操作三大工作类别，是一个既要懂生产又要懂党群工作的复合型人才，是一个大有可为的重要岗位。工会主席的设立对于连续作业的企业具有重要的现实意义和深远意义，横班工会主席的存在，可以强化基层队伍建设，全天候发挥作用，实现一年365天，每天24小时现场管理无“间隙”，同时也能改善技能操作队伍的管理，稳定生产一线，强化基层执行力建设，促进安全生产。