人本管理及其在企业发展中的应用

 人本管理是指人是管理的中心，在人类社会任何有组织的活动中，分析问题要从人性的角度出发，以人性为中心，根据人性的基本状况进行管理。它与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。实现人本管理是企业得以存在的关键，同时也是知识经济时代的要求，它实行以人为中心的管理，理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。人本管理的思想已经日渐成为企业管理的指导思想[1]。同时企业为了市场竞争，不断的去创造出更优的产品、更高的质量、更新的技术、更好的服务去赢得市场，这一切都离不开人的积极性和主动性的发挥，激发人的内在驱动力。因此以人为本是市场经济发展的内在本质的要求，市场经济也为人本管理的施行提供了体制保证[2]。
1 人本管理的基本内容
人本管理通常包括人的因素、管理环境、文化背景、价值观等四方面基本内容[3]，通过对人本管理的基本要素进行分析，人本管理的基本内容包括：
1.1 优先对人的管理 人本管理是企业进行管理的核心，同时对人本管理进行演绎和具体化[4]。万盛新材依据企业发展状况结合行业特点，立足以人为本，不断深化企业精细化管理创新以及公司特殊工作管理创新，通过采用人本管理，在一定程度上调动了员工在工作过程中的主动性、积极性和创造性，无论是产品产量，还是产品质量都大大提高，生产效率得到极大提升，甚至成为行业的一种先进发展模式，受到广泛的推崇。
1.2 以激励为主要方式 在企业的发展过程中，万盛新材坚持以人为本，对人性发展的要求进行充分考虑，采取各种措施调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而提高生产效率，在生产过程中创造了一个又一个的神话。
1.3 建立正能量的人际关系，积极开发人力资源，培育和发挥团队精神 在生产、生活中，整个团队的凝聚力、工作效率、个人行为，以及身心健康等受到不同人际关系的影响和制约。通常情况下，良好的人际关系在一定程度上使员工在目标的认同上凝聚在一起，形成强大的团队，通过对人力资源进行开发，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率[5]。使全体员工不仅贡献劳动而且贡献智慧，为组织发展出谋划策。
2 当前企业中人本管理方面存在的问题
在人本管理实践过程中，万盛新材注意到很多企业在进行人本管理时，普遍存在问题，有些企业所谓的激励机制只是把个人收入与绩效相挂钩，并没有建立系统的、长效的激励体系，绩效考评体系缺乏长期性，同时在竞争性、晋升、培训、成就、认可等方面都缺乏激励，不能切实有效地满足员工长远发展的意愿。“以人为本”、“人本管理”虽然在企业得到广泛的推广，但是对“人”与“本”的内涵缺乏了解。为此，在企业运营管理过程中，万盛新材实行“人本管理”，通过对“人本管理”的实质进行深刻的领会，在一定程度上，彻底摆脱传统经济发展环境下的行政管理模式，创造性地进行“人本管理”，进而助推企业持续健康地发展。
3 对企业实施人本管理途径的思考
当前，通过以上对企业实行人本管理存在的问题进行研究和分析，结合万盛新材人本管理实践，对企业实行人本管理的途径进行思考：
3.1 实行人本管理应处理好个体与企业的关系 员工在追求利益时大多是以个体的形式表现出来，他们更多地考虑个人的地位、利益、价值和尊严，甚至关注的是自己有没有受到重视和重用，自己的才干和价值有没有得到充分发挥与实现等。而这与企业整体的发展其实并不矛盾，也会客观上推动企业的发展。因此在实施人本管理的过程中，协调个体与企业的关系，做到整体着眼，以人文本，关心个体员工，则必定会收到良好的效果。
3.2 实行人本管理应加强制度建设 制度的因素在人本管理中起着不可替代的重要作用。只有增强员工的制度观念和意识，才有可能实施真正意义上的人本管理。完备合理的制度是公司高效运行的重要基础。必须将以人本管理与制度建设和制度创新完美的结合在一起。公司要留住人才、提高员工素质、增强凝聚力、形成健康向上的生产经营氛围，就必须注重制度建设。放眼全局和长期，做好制度创新，保证制度有效性，实现人本管理和企业管理及发展的双赢。
3.3 营造和谐团结奋进的良好氛围 实施人本管理要求尊重员工。把尊重员工的人格放在首位，知人善任，信任职工，尊重职工，激发员工自主管理。尊重员工的意见，尊重员工的发展需要。并且在实施人本管理的过程中，确保规章制度的人性化。企业在制定决策、规章制度，以及分配利益等问题上，需要将全体员工的普遍价值、意志和完美理念放在首位，进而制定出人性化的管理体系。实施人本管理要求建立和谐的人际关系。在和谐的人际关系中经营企业，在一定程度上使整个团队形成强大的凝聚力和战斗力，共同为企业的发展贡献自己的聪明才智。
3.4 建设优秀的企业文化 企业文化作为企业的核心竞争力，通过企业文化塑造企业员工的主人翁意识，使得员工与企业同呼吸、同发展、共命运，在经营哲学和价值理念方面将企业与员工进行统一。企业文化所升华出来的精华是更加重视人本身和人的因素。它倡导了以人为中心的人本管理理念，在企业管理中，将培育企业文化和发挥人的主体作用作为重要环节，重视对人的管理，通过营造人才发展的文化氛围，树立尊重知识、尊重人才、倡导科学的观念和风气。从员工内心和精神深处创造良好的文化背景，培育员工对企业的亲和力，使员工从主观上愿意将个人与企业有机地结合起来，真正调动起企业员工的积极性和主动性，实现员工与企业共同发展。
总之，充分理解人本管理的内涵，并加强其应用性研究并推广，建立起一种动态的、良好的、发展的、稳定协调的企业管理模式，最大限度地发挥人的主观能动性，并积极完善解决在实际应用人本管理过程中存在的问题，建立科学的机制，建设优秀企业文化，切实实施人本管理，实现企业的繁荣和持续发展。