出版数字化转型中的教辅编辑管理

前言：

现在是“互联网+”时代，网络已经深入到人们生活的各个方面。科技快速地发展，信息交流便宜，人们开始逐渐地远离纸质的阅读方法，选择在网上读一些碎片化的文章，甚至是那些需要慢慢品读，来回咀嚼的文章，如传统优秀的小说、散文、诗歌等。在这个越来越浮躁、生活节奏逐渐加快的社会，人们很难再像过去那样捧着一本书在宁静的午后细细地品读，人们的心情开始沉不下去，开始追求快节奏生活的方式，所以大多数人都会选择在网上浏览文章来“节约时间”，但这样的方式也使人们对于看过的东西瞬间就遗忘，没有任何收获。同时，这也是对传统的出版社的猛烈冲击。百度、搜狐、360等浏览器含有大量丰富的资料，缩短了人们寻找材料的时间，这也使传统的教辅材料鲜有问津，人们不再享受漫长地寻找知识的过程，而是选择了更快的方式——网上搜索。这些是传统出版社目前面临的大问题。为了适应市场的需求，不被社会所淘汰，传统出版社就面临着数字化转型的问题。

1、 教辅出版社数字化转型的必然性

在这个网络已经渗透到各个年龄段的时代，从小学生到中学生再到大学生，都开始使用网络查找资料，甚至一些学生已经在网上学习、上课，很多高校已经开始实施网络教学与实体教学相结合的模式，并逐渐倾向于网络教学模式，也取得了显著的成果。而且互联网时代的发展，使人们越来越依赖电脑、平板、APP等平台去学习、阅读。不仅如此，数字化时代的到来使信息量也在逐渐的加大，一系列浏览器的存在使大容量信息查找更加方便，这样一来不管是学生还是社会人士已经不再满足于纸质阅读所给予的内容。在这样的一个时代，媒体融合已经成为发展和繁荣编辑出版事业的必经之路，而教辅出版社作为以青少年为主要读者的出版社，更要结合读者对于知识的特殊要求，实现由传统出版的方式到数字化出版方式的转变[1]。这些社会的变化对于传统的教辅出版社来说是很大的冲击，也是新的机遇与挑战。出版社发展的市场环境与政策环境都要求教辅出版社必须进行数字化转型，以适应社会的发展，从而在传统出版市场逐渐萎靡的险境下生存下来。数字化出版已经成为当今社会的潮流，若要在出版社行业中保持竞争优势，教辅出版社也要顺应时代的潮流实行数字化转型[2]。

2、 怎样更好的实现教辅出版社的数字化转型

虽然网络的迅速发展对于传统的出版产业是一个不小的危机，但同时也伴随着机遇。适应市场的需求，实现完美的数字化转型，就会打破现在传统出版社尴尬的局面，使教辅出版社更上一个台阶，当然在这过程中一定会面临着严峻的挑战。

想要实现教辅出版社的数字化转型，最基础的要做到以下几点：首先，出版社要选择一个合适的平台，不管是自己出版社研发的软件还是与其他新媒体合作，这个平台一定要和出版社的教辅材料切合，出版社可以在已有的ERP系统的基础上，新增数字内容协同编辑、资源管理、销售管理等功能，初步建成适合数字化出版的信息平台[3];其次，及时更新平台的信息内容，对于数据的收集要采用最新的数据库，以满足读者的需求；然后，要丰富信息平台上的内容形式，比如在平台上进行教学，将课堂与课下作业利用数字化平台联系起来，增加家长和学生的学习互动环节，在平台上模拟一些实验等形式，吸引学生的兴趣；最后，结合学生与家长的心理，进行好的宣传。但是，现如今盗版现象很严重，使一些好的创意不能很好的发展，这也是数字化转型不能良好的发展的原因。这就需要国家和政府制定更加详细的有关维护版权的规定，来加强民众的版权意识。

3、 教辅出版社好的管理对于出版产品的重要性

俗话说，没有规矩，不成方圆。不管是对于出版社还是其他任何公司，管理都是非常重要的，一个好的管理者起到引导、推动企业发展的作用。公司内部优良的管理系统才能使这个公司持续稳定的发展，对于出版社也不例外。教辅出版社对员工严格的管理才能使出版社良好稳定的发展。

对于教辅出版社的编辑而言，收集材料，编辑材料，校对材料是一件非常需要严谨与细心的事，一个标点的错误，一个小数点的遗漏都会造成严重的错误，就可能损失一个读者，从而失掉信用。换而言之，只有好的管理，严格的管理才能保证产品的质量，保证教辅的正确率，使读者对出版社的产品的品质更加的放心，从而提高出版社的声誉。如果没有好的管理，那么员工就没有奋斗的力量，出版社内部没有凝聚力，对于教辅的编辑出版得过且过，没有创新，无法吸引读者的兴趣，那么读者就会对这个出版社失去信心，出版社也不会长久发展。一个出版社对编辑的管理质量与出版的产品的质量息息相关，与读者对本社产品的美誉度也是息息相关的，决定了出版社的未来。所以，教辅出版社有一个优良的管理系统才能更好地保证出版社的产品质量，从而赢得读者的心，使出版社持续稳定的发展。

4、 传统教辅出版社对编辑人员的要求

教辅编辑的工作主要分为两个方面：一是案头工作，也就是处理书稿的文字内容；二是策划工作，以处理选题、营销方面为主。而具体的工作就是：选题策划、组稿、审稿、装帧、付印、营销。传统的编辑一般会同时承担这两方面的职责，随着社会竞争压力的越来越大，社会分工也越来越细，这两方面的工作已经开始被不同的人担任。而这两方面的工作需求的人才是不太一样的。对于第一方面来说，编辑需要有良好的文字功底，同时要有想象能力，善于组织文字，有一定的写作经验，对于各个方面的知识有所涉猎。这类编辑人员需要信心严谨，在审稿过程中不能出现常识性的错误，对于某一方面的知识要有正确的了解。而对于另一方面的编辑来说，就需要有很好的沟通能力，善于与他人交往，类似于营销和人力资源管理专业的毕业生所具备的特点。除此之外，编辑还要有敏锐的洞察力，迅速判断市场的需求，找到吸引读者的内容，以新的方式，新的角度抓住读者的眼球。

5、 数字化转型中教辅出版社对编辑的新要求

数字化转型对于传统出版社而言是一个新的挑战，对于编辑来说，也是一个新的机遇。既然传统出版社的数字化转型已经是不可逆转的趋势，那么为了适应出版社数字化转型，编辑人员的才能也需要作出适当的转变，才能不被社会所淘汰。编辑工作是具有文化属性的社会活动，它对于传播人文思想、指引舆论导向、达成价值共识都具有重要作用和重要意义。然而，出版方式的变革、编辑知识的有限、管理模式的局限都在阻碍出版社数字化的转型[4]。这个过程中，谁先掌握了适应数字化发展的技能，谁就掌握了发展的先机。

在新时代的新要求下，编辑人员要很好的了解新媒体，掌握运用新媒体的技能，在新的数字化平台上很好的发表自己的观点。编辑人员要有很好的学习能力，善于快速接纳新生事物，并且能将新生事物融入到自己的作品中；拥有创新能力和敏锐的洞察能力，在繁杂的信息市场上迅速找到读者想要的信息，抓住读者的心理，在竞争激烈的市场上占有自己的一席之地[5]；同时，编辑人员要不断的学习理论，主动投身于实践中，并及时的思考总结，增加理论功底和实践经验，才能更好的胜任数字化出版社的工作，使出版社的书籍更具有信服力；最后，编辑人员也要提升自我的数字化技术，将数字化与编辑相结合来提升编辑力。编辑理念的坚守与前行、知识结构的调整与扩展 以及管理模式的改革与创新是期刊编辑工作转型中的重要途径，也是对期刊编辑人才的新要求。

6、 数字化转型中的出版社对于编辑新的管理要求

对于一个出版社而言，好的期刊编辑和优良的管理系统同样重要。编辑力是一个出版社的核心战斗力，而编辑队伍的凝聚力和编辑人员的能力对编辑力非常重要，而加强编辑人员之间的凝聚力就是管理者所要考虑的问题了。严格的管理固然重要，但是在数字化转型的特殊时期，管理者更要发挥引领的作用，给编辑一定的空间，使编辑更好的发挥自己的想象和创新能力。出版机构此时对编辑人员的筛选也极为重要，录取能够在新的数字化时代下发挥自己能力的编辑人员，会使出版社的管理更加简易。一个好的管理者不是告诉他的员工应该怎样做，而是让他的员工自己明白该怎样做。

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