探析频道制管理下的电视节目成本控制方法

现阶段部分电视媒体管理者缺乏成本控制意识，导致资金成本开销大，难以保障电视行业稳定发展，为了能够改变这一现状，需要管理人员树立成本控制观念，并控制大型节目的资金开销，杜绝资金使用浪费问题的发生，保障电视行业稳定发展。另外，在进行电视节目成本控制管理时，还需要根据电视台的发展情况，构建成本控制制度，推动电视节目提高市场竞争力。

一、传媒行业发展现状

（一）行业格局发生了转变

现阶段，传媒行业存在行业格局发生了转变的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于现阶段，我国市场经济环境不断转变，行业之间的竞争力不断提高，电视节目之间为了竞争，不断转变自身结构，使传媒行业得到了优化发展。另外，随着信息技术的不断发展，人们对网络平台的应用需求不断增多，电视传媒行业为了吸引观众量，需要按照市场发展需求、发展趋势优化发展，进而达到转变行业格局的目的，使传媒行业发挥出运行发展意义。第二，在市场环境不断转变的环境下，政府部门对电视媒体行业的关注度不断提升，并且根据现阶段的实际运行需求构建了体制，使电视传媒行业发挥出其有效性，转变了其内部运行格局，推动了行业整体运行发展。

（二）扩张能力下降

传媒行业在发展中，存在扩张能力下降的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，现阶段，我国大部分电视台为事业单位，其在运行发展中以盈利为主，但部分电视台的管理人员对成本核算工作的重视程度不高，导致电视台的盈利能力没有得到进一步发展，难以提高电视台的市场竞争力，对电视媒体行业的发展有一定的影响，难以保障电视行业稳定发展。第二，现阶段部分电视台在运行管理中，没有构建完善的成本核算制度与管控制度，导致电视台难以进行成本控制，对其经济效益的提高有一定的影响，并出现了扩张能力下降的问题。

二、电视节目成本控制中存在的问题

（一）成本控制体系不完善

现阶段，电视节目成本控制中，存在成本控制体系不完善的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分电视媒体管理人员对成本控制工作的重视程度不高，没有根据电视节目的实际发展情况构建成本控制体系，导致成本管理工作出现不合理的问题，对电视节目的发展有一定的影响。另外，部分电视台应用成本核算工作的时间不长，成本控制体系工作没有完全建立，导致节目流程设计、成本预算分配等工作存在一定的问题，甚至部分工作流于表面形式，难以保障电视节目能够稳定发展。第二，部分电视节目管理人员在构建成本控制体系时，没有参照相关法律法规制度，导致成本控制体系缺乏权威性，员工对这一制度的重视程度不高，在工作中没有按照这一体系进行运行操作，导致电视节目成本没有得到合理控制，甚至出现了超预算的问题，对电视节目的发展有严重的影响，难以推动电视台提高市场竞争力。

（二）存在一定的不确定性

电视节目成本控制中存在一定的不确定性，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，现阶段，部分电视节目在进行成本核算时，没有对不同方面的成本进行单独核算，但由于电视节目市场环境在不断的变化，存在成本核算不满足实际需求的现象，难以保障电视节目稳定运行。另外，部分员工的成本核算意识不强，成本核算工作存在一定的漏洞，加大了成本核算工作的难度。第二，现阶段，部分电视台的收入主要来自于广告，但在信息技术不断发展的背景下，广告收入资金存在运行不稳定性的情况，节目成本控制工作难以稳定运行，对电视节目成本控制工作有一定的影响，难以推进电视台运行发展。

三、频道制管理下的电视节目成本控制策略

（一）转变成本控制观念

在频道制管理下，电视节目要想进行成本控制，需要转变成本控制观念，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，电视节目的营销方法与其他类型的产品营销方法存在差异，其投入资金与回报资金呈正比，但部分电视节目应用成本定额的方式进行成本控制，导致部分大型电视节目质量不高，难以推动电视节目稳定运行，为个改善这一现状，需要电视节目相关管理人员提高对成本控制的认识程度，并建立科学的投入收益比例，例如：电视台管理人员需要定期开展培训工作，为电视节目成本控制人员讲解成本控制的意义与策略，提高成本管理人员的认识，形成良好的成本控制观念，推动成本管理工作稳定发展。第二，由于部分员工的成本控制能力不高，难以保障成本控制的有效性，为了转变这一现状，需要在员工培训工作结束之后，进行综合能力考核工作，并构建成本控制小组，提高电视节目成本控制的有效性。

（二）制定成本核算体系

频道制管理下电视节目要想进行成本控制，需要制定成本核算体系，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在进行节目成本控制工作中，传统方法将投入与生产工作分离开，导致成本核算控制工作存在一定的漏洞，为了改善这一现状，需要先分析电视节目发展方向，并按照经济效益方向进行发展，达到节目成本控制的目的。另外，大部分电视节目将制作与营销工作分割开来，用收视率衡量成本核算情况，出现了责任不清的问题，对电视节目运行发展有一定的影响。为了改善这一现状，可以将收视率看做为成本设计指标，达到提高成本核算有效性的目的。第二，在构建成本核算体系时，为了能够清楚的显示出预算明细，可以构建收视率考核指标，对相关工作人员的专业能力进行评价，提高电视节目成本核算工作开展的有效性，推动电视节目优化发展。

（三）构建成本开支标准

现阶段，在频道制管理下电视节目要想进行成本控制，需要构建成本开支标准，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在信息技术不断发展的背景下，人们对电视节目的关注度逐渐降低，部分电视媒体为了吸引观众的目光，投入了大量的成本进行制作，但对于大型节目来说，由于整体节目录制时长较长，需要消耗大量的人力、物力、财力的资金，一旦相关管理人员没有进行合理设计，会出现成本不满足应用需求的现象，为了改善这一现状，需要对成本进行合理规划，保障舞台设计、工作人员、嘉宾邀请等都能够稳定进行，达到控制电视节目成本的目的。第二，为了能够提高成本设计的科学性，需要相关工作人员按照节目发展需求，合理控制成本分配比重，例如：当这一节目对舞美的要求标准较高时，需要将成本着重控制在这一部分，适当减少其他部分的开支，达到满足电视节目要求标准的目的。

四、结论

综上所述，在信息技术不断发展的背景下，电视节目要想进行成本控制，需要先对现阶段成本控制工作中存在的问题进行整理，并有针对性的设计成本控制制度，达到成本管理的目的，推动电视节目稳定发展，提高市场竞争力。另外，在进行成本预算管理时，需要对大型节目构建成本开支标准、成本核算体系等，使电视节目能够按照相关标准运行发展。

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