关于我国事业单位人力资源管理问题的思考

新时代下，我国的各项发展都要与时代发展的步伐统一，目前事业单位的发展也要保证具有时代竞争性。我国事业单是社会运作中重要的一环，承担着服务于社会、服务于人民、促进社会发展的总要职责，而人力资源有直接影响着事业单位的服务水平、服务质量。事业单位中的人力资源不仅要具有较高的文化素养与技能水平还要具有高度的政治责任感以及优秀的职业道德，只有具有完善的综合素质才能做好事业单位的服务工作。人力资源管理是一项具有科学性、严谨性、创新性的管理活动，面临高素质的人才团队管理活动，人力资源管理要运用科学的管理方法，不可因为缺乏科学性而造成人才的流失。随着市场经济的深入发展，我国的事业单位发展也在不断深化，面对改革事业单位应做好思想上的统一，积极的建立人力资源管理体系，改革要遵循实际情况，稳步的进行改革。

1  当前我国事业单位人力资源管理存在的问题分析

1.1  缺乏现代人力资源管理理念

现代人力资源管理学科在我国的兴起与运用的时间并不算久，发展的时间相较于国际上的其他国家时间较短，正由于此种情况，人力资源的发展速度确实呈现飞速的提升，在应用的深度、广度以及管理效果的呈现方面都成绩斐然。事业单位的人力资源发展又由于具有特定的特点，发展的步伐相对较慢，与国外已经成功的经验相比还有着很大的差距，其中主要的就是人力资源管理理念的滞后性。由于事业单位的特殊性导致管理者的人力资源管理理念还保留着传统理念，对人力资源的特殊性不够重视甚至是从未正视，对于员工的认识还存在忽视，没有将员工定位为人才进行管理。长此以往，事业单位中会存在员工缺乏竞争意识，让事业单位缺少内在的动力，传统的人力资源管理观念的存在将导致人力资源管理工作变成一种事务性的工作，只注重工资的核算发放，员工考勤的管理，传统的观念没有将人力资源管理上升到战略层面，从而让事业单位的人力资源不能发挥动力，为事业单位的发展提供动力。

1.2  人力资源开发培养不到位

事业单位中的人才管理其中主要的一项就是对于人才的开发与培养，众所周知，人才的开发与培养是与学习培训向挂钩。事业单位对员工培训方面的投入与重视程度决定事业单位的人才开发与培养的结果。目前，部分事业单位对于员工培训还是流于形式，应对上级要求的走走过场，成了摆设，没有真正认识到人才的培养与学习对于事业单位发展的重要性。培训的展开要与事业单位的发展战略进行结合，根据战略的规划在长、中、短规划阶段对人才进行专业的培训与学习。培训的课程没有与员工的实际需求相契合，培训的开展要先进行培训的需求调查与分析，脱离实际需要的培训就是空中楼阁，投入不能获得产出。事业单位的培训工作还有一问题就是培训的内容过于单一与教条，培训的内容要具有针对性以及科学性，注重人才在阶段性的培训需求以及事业单位需要获得的结果。长久以来，事业单位中的培训多是以思想品德教育与政策理论学习为主，没有设置全方面的培训课程。事业单位开展员工培训的各种问题都是造成人才浪费的体现，员工的知识结构也会过于陈旧，对于新理念、新方法、新技术降低了接受能力，形成了恶性循环，最终导致事业单位的组织绩效低下。人才的培养与开发要形成健全的机制，才能长久的为事业单位的发展提供原动力。

1.3  人力资源激励机制缺失

现阶段，多数的事业单位对于人力资源的激励机制的建设迟缓甚至缺少，众所周知，绩效考核的推行最终是由激励机制来实现，缺乏激励的绩效考核就如缺了汽油的车辆，是无法行驶的。目前，事业单位中即便实行了绩效考核，但是缺乏激励机制让员工还是不能脱离平均主义、大锅饭的思想，这种思想的存在必然让员工的主观能动性以及工作的积极性降低，这种影响是长期的，造成的影响要想消失是需要一定周期的调整，不仅浪费了员工时间，还影响事业单位的发展。还有部分事业单位的激励机制非常单一，只注重薪酬的激励，只能满足员工的生活需求，但是忽略了员工的精神层面需求，不能员工得到最大的满足。

人力资源激励机制的适用决定在人力资源的基础管理工作，基础管理工作的薄弱严重影响激励机制的的实施。人力资源的基础工作中对岗位以及工作的分析所形成的岗位说明书，是制定员工绩效考核指标以及实施激励机制的基础，绩效考核的指标设立取决于工作分析，通过高质量的工作分析可以得到客观的考核项目与考核数据，通过这些形成员工的量化考核指标，从而让激励体现了客观、公正、公平。

2  改善事业单位人力资源管理的对策分析

事业单位在人力资源管理方面存在的诸多问题是推进人力资源优化与变革的动力，这些问题的存在不好的方面就是降低了员工的工作积极性，不能充分发挥员工的动力，为事业单位的发展做出努力。现阶段，人力资源市场的浪费和短缺同时存在，这种现象的发展直接加深了事业单位在人才引进方面的难度，所以要求事业单位的人力资源管理要改革、要完善从而打造现代的人力资源管理。事业单位的改革不断的深入和推进，让事业单位的活力不断提高，从而为我国的发展提供了基础保障。结合我国事业单位的实际情况，深化和推进事业单位人力资源管理变革，改善事业单位人力资源需要做到以下几个方面。

2.1  转变思想上的认识

大脑决定了脚步，进行事业单位的人力资源改革首要的就是观念的改革，更新观念，确定“以人为本”的人力资源管理理念，重视事业单位中的人才管理，重视事业单位内人力资源才是提高社会服务的第一作用力。事业单位要明确自身在社会中的职能，这些职能的实现才是不断强化事业单位发展的及时。所以做好社会服务就需要有优秀的人才，事业单位要发挥人才的做用要重视员工、关注员工，尊重员工，激发其潜能，让员工和事业单位共同发展，让个人目标与组织目标统一，做到知行合一。事业单位要积极的进行人力资源的改革，并在改革过程中能够持续的保证良好的氛围，调动每一位员工参加到改革中来，欢迎员工提出各种意见，让员工自觉的积极主动。

2.2  提高人力资源管理专业化水平

事业单位的人才都是具有高素质的知识分子，对于这类高级人才，事业单位的人力资源管理需要更加的专业，同时对人力资源管理工作也提出了更高的要求。事业单位要根据自身的实际情况，以及上级部门的要求逐步的进行人力资源改革，先从提高人力资源管理从业者的专业技能入手，通过内、外两种培训让人力资源管理从业者尽快的掌握知识与技能，通过访问学习吸收更多先进的经验从而在事业单位的人力资源管理变革中做出贡献。

2.3  夯实人力资源管理的各项工作

事业单位有着自身的特性，作为社会的服务部门对于岗位的安排以及工作的分析更要具有科学性和有效性，岗位说明书的制定是人力资源后续工作的基础。岗位说明书中不仅要体现工作的内容和责任，更多的要体现适合本岗位的人才要求，例如要在知识、技能、经验等各方面做出明确规定，避免因人设岗。岗位说明书也是做好人力资源规划的第一步骤，人力资源规划是为事业单位的人力资源工作提供工作目标与方向，规范人力资源工作的内容，让人力资源工作在正轨上运行，减少人力资源工作的无序性和随意性，提高人力资源的管理水平。

2.4  完善人力资源培训开发体系

事业单位对尊重人才、尊重知识的重要体现就是要完善人力资源的培训体系，让人才在事业单位中获得更多的先进知识与经验技能，营造学习型组织的氛围。事业单位的人力资源管理中对于员工的成长与培养要放在重要位置，武装每一位员工的头脑就是为事业单位的发展提供动力。

2.5  深化绩效管理改革

通过访问与学习，可以让事业单位中的人力资源管理人员学习到更多实用的管理办法，通过向兄弟单位以及企业中的人力资源部门学习，可以提高管理的专业性。绩效考核方面可以采用更多以量化为主的考核工具，这样更有针对性与操作性，体现员工在多方面的能力，充分展现了员工风采，也是为管理者提供管理依据。绩效考核还能优化人员配置，通过考核让合适的人才在合适的岗位，对于阶段性考核不合格的人才进行调整岗位或淘汰，从而保证事业单位的竞争力。

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