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项目管理方案比选对项目经济成果的影响

作者:龚延伦来源:《企业科技与发展》日期:2019-05-14人气:2

在一个相对比较大型的项目建设完成的过程中,项目建设的每一个参与人都可以从项目交付的结构化方法中受益,也就是项目管理方案的整体思路以及局部细化,其中包括清晰定义的角色、结构化生命周期以及支持性的流程。其实,在完成项目的过程中,建设者很容易把责任归咎到组织文化里,或者“不了解情况”的高层管理人员身上。如果没有相对合理完善项目管理方案的设计,那么项目中的不同角色没有明确的定义,高层管理人员即使在项目支持上有起到作用,那也是相对有限的。项目管理方案不够明确细化,组织中的不同项目的团队用各自的方法去管理项目,那么在创造经济效益方面一定是效率相对较低的。针对有关项目方案开展比选,明确了相关单位研究的方向和目标,标志着企业或相关单位的工作进入崭新阶段,将为其增加资源储量,稳定生产和创造效益保驾护航。

1  关于项目管理方案比选对项目经济成果影响的分析

1.1  参与项目管理方案的单位资质比选

首先满足参与项目管理方案比选的六项基本素质,具体如下:第一,具有独立承担民事责任的能力;第二,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;第三,具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;第四,具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;第五,参加本次政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;第六,法律、行政法规规定的其他条件。

除了基本的六项素质之外,还需要满足项目提出的特殊条件,比如关于采购的特殊要求:项目参加政府采购活动的供应商、法定代表人/主要负责人在前5年内不得具有行贿犯罪记录;投标人不得为“信用中国”网站中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商,不得为中国政府采购网政府采购严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商。现在很多的建筑项目落地率和开工率低的原因有很多,概略来看,社会资本对项目的认识、对自身未来发展的认识、对自身能力的认识以及履约精神仍然需要去提高。很多社会资本,既包括央企,也包括民企,常常缺乏理性,没有把项目搞清楚、没有从战略的高度考虑企业自身的发展和规划问题,没有对自身企业的未来发展、对参与相关项目运作的必要性、对自身的履约能力进行理性和负责任的思考。这既是对项目的不负责任,也是对自身的不负责任,导致在项目中标后,迟迟难以落地,损人不利己。

通过上述的资质和一些特殊条件的比选,挑选出最具有综合实力的单位或者企业,因为基本素质越高,就说明这个企业或者单位对所提出项目管理方案的执行力度、完成程度就越高,这是工程项目能够创造经济效益的最基本的保障。只有美好的设计管理方案而没有确实的实现能力,那么愿景就只能是愿景了,是万万不可取的;只有合理优秀的项目工程管理方案被建设完成才能够创造出有效的经济效益。 

1.2  参与项目管理方案的建设理念比选

在全球气候变化的挑战面前,绿色建筑是最重要的应对领域;在实现到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%目标的征途上,建筑行业肩负重任;在建设低碳生态城市的进程中,建筑设计理念将在未来作出重大贡献。并且随着社会的不断发展,项目建设的理念也在潜移默化的发生着改变,作为一个工程项目的建设者,建设理念必须要符合当下的社会发展趋势并且要经受的住时间的考验,用来谋求长久的经济效果。根据项目所在的不同地理位置、所用做的不同功能,以绿色环保、品质至上为基本原则去进行比较,比如有的建筑设计利用了南高北低的体量关系既为人活动的空间创造了良好的日照、通风、景观条件,又采用光滑外形表面设计,在没有水管的情况下,让所有雨水都顺着外表的主肋导向建筑底部的雨水收集池,处理后,提供艺术水景及庭院浇灌,环保与品质兼具;有的利用简洁轻薄、起伏波动的屋面壳体钢结构,采用等截面密格式布置的圆形钢管梁和钢网架组合而成,设计与室内空间高度统一,能够在大跨度、大空间的会展建筑中实现了建筑形式、结构与空间的统一性,适应不同规模、需求的展览和其他各类功能。首先项目管理的方案符合当下时代发展趋势,能够得到现在人的认可,那么就能够被有效的选择利用起来,能够以最快的速度得到回报;同时经得住时间考验的设计理念也能够日久弥坚,能够更加长久的创造经济效果;还有巧妙的设计理念能够为项目本身在其他方面的投入节约一笔费用,降低了成本,那么相对来讲创造的经济效果就更多了。

1.3  参与项目管理方案的技术经济方案比选

第一,参与项目管理方案比选的企业或者部门所提出的技术方案必须为项目的安全、适用、可行、经济负责。让评审方了解项目的真实可行性、经济性;让筹建方量力而行、上马该上马的项目,避免盲目投资、重复建设;让投资者理性参与、真心实意地参与投资;让相关各方构建合理、清晰的权责利关系,共同推进基础设施项目的落地。

第二,技术经济方案内涵要持续丰富、与时俱进。随着建筑行业的发展,技术经济工作不仅仅包括技术和经济,还需要与管理、金融、法律等领域的知识深度融合。例如,可行性研究报告、实施方案是否参考筹建方的战略;是否对标国内外同类项目的投资建设和运营情况案例;可否增加项目可融资性分析等内容。

第三,项目管理方案中技术经济工作要扩大外延,考虑相关。具体项目的技术经济需要扩大外延,不应局限于本项目,还要考虑项目的影响范围,统筹正外部性或负外部性,并将相关资源或其收益、或其损失适当地配置给本项目。项目不仅仅要考虑相关参与方,也要考虑相关影响方。参与的项目管理方案设计需要充分挖掘项目价值,统筹相关方资源,增加项目自身的财务持续生存能力,减少政府补助压力,或者增加项目回报来源,以提高项目的落地率。

第四,项目管理方案中技术经济各相关管理组织工作要前移、要协同,从以项目为中心的串联式变为并列式立体结构。在项目的可行性论证时,建议引入金融机构探讨可融资性、引入PPP咨询机构探讨实施方案;在编制实施方案时,引入社会资本共同探讨可实施性;在施工图设计阶段,引入施工企业分析可施工性等。基础设施投资项目既要提高技术经济工作质量,也提高效率,减少项目落地时间。

通过相对全面的技术经济比选,能够在项目建设的方案上提前考虑到多方面的因素,通过相对科学化的设计尽量的将项目本身的成本降低,综合的计算经济效益选择最优方案。

2  结语

综上所述,项目管理的好处是相对于不采用标准项目管理法而言的,同样一项工作如果能采用规范的项目管理方法去管理,相对于采用一般的管理方法,能够有效的节约成本、提高工作效率、保障质量,并且项目越复杂,项目管理机制越有价值,工期节点越多,跨公司跨部门跨岗位的事情也越多,沟通、交流的管理成本越高,管理的不可预见风险越大。对每一个质量节点都追溯到位且获得认可,才有可能让各个执行方做好项目工程的质量工作,通过项目管理方案比选的方式去选择出最好的项目管理方案,能够最有效的规避不必要的风险,从多方面有效的控制成本、提高效率,从而创造出更多的经济效果。



本文来源:《企业科技与发展》:http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html

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