业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

随着我国社会发展水平的逐步提升，企业的财务管理工作已经成为多方关注的重点，而业财融合作为目前新的财务管理模式，为企业的财务管控工作转型提供了发展机遇，但同时也带来了较多的发展挑战。其中管理会计的转型是业财融合的必然趋势，但是部分企业原有的财务管理体系不够成熟，在管理会计转型的过程中所面临的困难较多，针对这些问题进行溯源分析，打造灵活的管理会计转型方案，以及业财融合保障体系，不仅有助于企业的财务管理，工作创新也可以推动我国社会经济发展体系的稳定建设。

一、基础理论分析

首先，从业财融合的角度来看，主要指的是在当前的企业发展和内部控制过程中，以企业的业务发展需求以及开展领域为依托进行会计工作的优化，确保企业业务可以为会计工作提供预算、决策、内部控制、成本调整的依据；而企业财务管理工作的一系列流程、方法、目标也可以成为业务转型的参考，在这种业财融合的模式下，传统的会计体系需要及时进行优化和创新，要增加管理会计的内容来实现各项财务数据信息的整合，并且与一线业务工作进行对接，实现各领域的信息共享。

其次，管理会计是结合现阶段企业的资金运行情况，以及原有的财务管控数据进行分析的重要岗位，其核心效能包括以下几点：其一，整合企业财务管理工作中存在的各项信息，通过信息分析以及处理，挖掘其中的潜在价值，将为企业业务方向的开展提供参考；其二，在企业发展的过程中明确战略目标，定位企业发展期间存在的各项问题，从财务管理的角度帮助企业消除一部分发展风险；另外，针对企业当前的经营状态以及未来发展趋势进行预估，围绕着各项经营活动提供相应的财务管理支持。

总体来讲，管理会计的设定，是业财融合的重要渠道，也是企业财务管理体系现代化发展的重要表现。但管理会计并不单纯地是进行财务信息的汇总，还需要具备较强的商业头脑和经营头脑，往往属于横跨业务决策与财务管理两个领域的综合性岗位。这也就导致一部分企业的财务管理体系在业财融合的大背景下很难快速明确未来发展方向，主要在于缺少专业的管理会计岗位和人才，或者财务管理工作的模式不够完善，无法实现短时间内的快速转型。

二、管理会计转型的必要性及问题分析

（一）必要性分析

综合上文，论述可知管理会计的设定是新时期业财融合发展的重要体现，也是企业财务管理工作高质量转型的根本保障，从企业发展以及财务管理工作创新的层面来讲，管理会计的转型，其必要性体现在以下几个方面。

1.实现资源整合

业财融合能够为企业经济发展提供良好基础，企业财务与业务之间的充分融合，也催生了大量的数据信息以及新的发展问题，管理会计岗位作为协调岗位，在企业业财融合的大环境下，将起到多项资源体系整合的作用，比如兼顾财务和业务的双向发展需求，统计其中存在的相似性以及矛盾问题及时定位企业发展风险以及影响因素，通过各项资源整合提升资源的利用效率，也可以为企业的成本管理以及经营管控提供参考。

2.协助企业战略目标的落实

经济发展水平的逐步提升，对企业财务管理工作也提出了更高的要求，加快落实管理会计转型，有助于财务管理理念和企业业务之间的深度融合，是满足企业内部各领域融合发展需求的重要体现。各个部门之间的深度协调能够推动企业的高质量发展，尤其管理会计转型之后形成的分析报告机制，可以及时了解企业的生产总值以及生产成本比例，为企业后续的生产支出提供参考，更可以从业务发展的角度出发进行经济管理、资源整合以及绩效管理，为各项生产经营活动的落实提供经济性的目标，从而帮助企业快速达成战略发展目标。

3.增强企业经济发展效益

管理会计的转型是时代发展建设的重要成果，而处于管理会计岗位的人员，也需要学习各领域的专业知识，提升自身的业务能力和专业水平，在业财融合的大背景下深耕于不同领域以及不同部门的工作内容，为企业发展提供更多综合性的信息以及保障，这都有助于企业生产经营效率的提升，更可以为业务体系的开辟和创新提供明确方向。

（二）主要矛盾问题分析

由于目前一部分企业的财务管理体系还不够成熟，在进入业财融合改革的大环境之后，管理会计转型面临的矛盾问题较为突出。

1.缺少明确的转型指导

当前部分企业虽然高度重视业财融合工作的落实，但是却未能认识到管理会计的重要性，比如部分企业的财务管理部门未能及时进行会计工作职能的划分，管理会计的工作内容和方向不够明确，缺少相应的管理体系以及指导计划。不仅严重影响会计工作的顺利开展，也导致企业难以快速跟上时代发展步伐，在业务创新方面也会存在成本支出不合理、效益分析不明确等问题。

2.部门信息沟通不畅

业财融合的核心在于业务与财务之间的融合，但是一部分企业的各个部门交流不畅问题依旧存在，例如企业财务部门存在孤岛效应，盲目地从成本管理和利润分析的角度进行财务工作创新，却忽略了财务管理与业务以及生产经营之间的关系，制定的财务管理方案和业务发展模式不匹配，业务开展的实际情况也无法反哺财务管控工作的创新，二者之间的信息流通不畅，导致管理会计工作难以开展，甚至限制了管理会计的部分职能。

3.缺乏现代化的会计管理模式

一部分企业的会计管理工作依旧沿用传统的管理方法，例如采取月度账务处理模式，该种方式导致财务处理效率变慢，数据反馈真实性和有效性下降，在管理会计转型的过程中，也未能及时应用信息技术等现代化的会计管理手段，信息化平台建设内容不完善，同时一部分企业的信息化平台建设盲目服务于会计工作，忽略了信息化平台与业务之间的联系，进一步影响了财务和业务之间的联系，导致管理会计的一系列理念无法落实到企业的生产运营中，产生的效果并不明显。除此之外，部分企业缺少优质的人员团队，对于管理会计综合能力和工作胜任力的分析不够完善，虽然设置了管理会计岗位，但是很难发挥最大的效用，导致企业的日常管理工作会面临诸多风险。

三、业财融合背景下企业管理会计转型的优化对策

结合目前企业管理会计转型过程中存在的各项问题进行溯源分析，可以从财务管理机制、信息共享、人员团队建设以及岗位职能划分方面发现问题，解决这些问题的重点在于企业的内部控制以及部门协调，因此可以围绕以下几个层面进行创新。

（一）制定科学地管理会计发展指导方案

管理会计是在业财融合的大背景下产生的新型会计管理体系，在此发展的过程中往往需要明确的规章制度和战略体系进行指导，才可以提升管理会计的综合效能，那么企业在业财融合革新之后，需要针对管理会计的形成机制、具体作用、发展方向，进行综合分析。

一方面，从市场发展的层面入手，针对管理会计应用指导体系的具体内容和细节进行详细规划和调整，确保企业的管理会计工作有明确的发展方向，并且结合企业内部业务体系的发展需求，不断拓展广度、强化深度。为了推动企业的高质量发展，还需要保证财务和业务的口径对接，确保两者之间相互融合，才能够提升管理会计的科学性和实效性。

另一方面，从人员思想意识和顶层设计的角度入手，确保企业财务部门以及业务部门了解管理会计的具体价值，主动辅助管理会计进行信息的整合和融合创新；企业的管理人员以及决策者，也需要主动实现内部协调控制，为管理会计工作的开展，提供顺畅的渠道。加强企业内部人员对管理会计内容的了解，主动参与其中，整合企业各项信息，为企业领导制定发展决策提供数据参考。

（二）以信息技术为载体建立共享平台

业财融合是目前企业发展的核心方向，而在两项工作融合的过程中，必然会产生大量的数据信息，比如业务经营期间对于成本、性价比的要求，财务管理过程中形成的一系列预算报告、数据信息以及分析结果，若通过常规的管理模式进行管理，必然会存在数据分析深度不足的问题，那么在以信息技术为依托打造的数字化业财融合模式下，通过大数据平台进行信息共享，有助于提升管理会计的工作质量和效率也可以让企业内部管控体系逐步向智能化转型。

首先，从技术角度来讲，要合理引进大数据技术、信息化技术、云计算以及物联网技术，将其作为企业内部业务调整的依据，丰富管理会计工具，并且通过具体的会计实践调整信息化技术的应用方向。

其次，通过企业内网以及日常的业务生产需求，建立管理会计平台。通过使用会计工具进行企业内部数据信息的采集、分类、整理、财务核算、分析共享，充分利用数据资源进行企业业财融合创新，不仅能够让管理会计工作的职能得以发挥，还有助于推动企业内部管控体系向智能化方向创新。另外可以将绩效考核指标作为共享财务管理的依据，将绩效成果以及薪资奖金等细节，通过财务共享平台进行公开，营造公平公正的考评体系，不仅可以对员工进行全方位的监督和管理，还可以营造良性竞争环境，让企业的业态融合体系更加透明。

再次，及时引进现代化的预算管理理念。传统的财务管理工作往往是依托财务报表展开，财务部门的人员需要将时间和精力放置在会计核算上，这不仅会影响财务管理的效率和质量，还有可能出现较多的人为失误情况，因此在业财融合的发展模式下，以信息技术为依托构建的管理会计，需要完善预算管理体系，并且进行预算管理目标的细化，将其融入各个部门以及各项业务中，这也是落实业财融合的重要体现。比如在制造类企业生产经营的过程中，要了解项目的具体规模和前期投入成本，结合可能产生的最大利润和效益，围绕着制造过程中的消耗、支出等各项成本进行前期预算，将其作为生产期间的把控指标；针对服务类型的企业，则需要做好人力成本和资源消耗成本的管控，使企业的产出效益最大化。而这些指标的制定由财务部门结合企业的业务发展情况来拟定，然后将其下发到企业的经营部门以及执行部门，通过各部门协作的方式实现内部资源的最大化利用，在各项业务细节方面进行效益分析，不仅有助于节省成本，也可以减轻管理会计工作压力，让企业内部有着更加完善的协同合作氛围。以上这一过程可以通过数据平台展开，比如当前大部分企业所使用的OA系统可以将其作为线上审批的途径，也可以作为业财融合的主要场景。每一项业务开展之前，向财务部门提交预算申请，财务部门会结合具体的经营情况制定预算方案，由管理会计实现各项信息的采集和整合，线上直接通过线上审批、传递的方法将分支目标下发到各个部门，各个部门进行线下执行，并且随时在线上共享信息，最终的执行效果重新由财务部门进行审核，出具预算执行报告以及效益分析报告，作为下一步业务开展的依据。

这种线上线下相结合的方式有助于提升企业业财融合的质量，也可以让管理会计工作的落实有着更加坚实的保障。

（三）落实好专业人员培训和教育

会计工作本身具备较强的专业性和规范性，而在业财融合的大背景下管理会计工作的开展也需要接受专业的培训和教育。

一方面，企业要从原有财务部门的角度出发进行岗位划分，分出预算会计、管理会计等相关人员，明确不同岗位的具体职能和工作范畴。建立在岗位胜任力分析的基础上，进行人员招聘、培训和管理。从源头上解决会计职能划分不清，以及业财融合落实不到位的问题。与此同时还需要强化员工自身的主观意识，让管理会计认识到自身的能力，了解在目前企业发展过程中所处的地位，通过科学的激励政策来推动管理会计，进行自我发展和创新。

另一方面，在企业会计工作开展期间，进行阶段性的人员培训和继续学习。人员培训则按照企业内部所制定的技能培训、活动方案培训、思想理念培训展开，要了解管理会计的具体工作模式，邀请专业的财务监管人员以及专家制定培养方案，创新培养路径。比如安排企业各级人员参与交流会议、进行外部考察，在实践工作中不断总结经验来提升管理会计的效率和质量。继续学习则是目前人员培养中的主要方法，主要指的是人才，在结束学校教育之后，以自身工作岗位和需求为依托进行持续性地学习。这就需要建立内部人员良性竞争制度以及科学的奖惩激励制度，全面增强员工的职责意识，在落实好本职工作的同时，可以积极进行工作模式的创新。这可以保持企业会计岗位的活力和动力，能够在业财融合的大背景下依旧具备创新可行性。

（四）通过梳理业务链提供精益化配合体系

业财融合的重点在于业务和财务管理之间的深度融合，而管理会计的转型也需要从二者的角度进行出发，作为横跨两项工作的综合性岗位管理会计，也需要具备业务管理和梳理的能力，其中结合企业的日常运维情况进行业务链条的梳理，设计精细化发展流程，能够让业务与财务之间的配合更加紧密，也可以打造与时俱进的企业财务组织架构，进行细节方面的调整，这也是衡量管理会计综合能力和胜任力的重要指标。

比如，细化到业务链条中，针对其中有关成本、利润、资金的内容进行全方位管控能够为管理会计工作的落实提供良好保障。比如结合库存管理，重点抓材料采购阶段的细节，通过以销定产、以产定购的方法进行把控，结合相同业务或者前一阶段的发展需求，分析销售记录中的利润和成本投入比例，再结合未来企业的销售趋势以及市场发展需求，制定库存采购计划；管理会计需要全面了解产品销售阶段的各项信息，比如采购销售、备货的实际情况，提前做好市场投放策略的把控，通过风险预控的方式，把握不同产品、不同服务的资源需求，以此来平衡存货和采购之间的关系，并且通过线上信息共享的方式，加大各个部门以及各岗位之间的沟通效率。这种，业务链条的细节梳理，可以让管理会计有更多的管理切入点和出发点，并且应用最为前沿的知识进行数据处理和信息整合，无疑可以提升业务和财务之间的融合效率，也可以为企业的业务发展营造顺畅稳定的基础。

四、结语

综上所述，随着我国经济发展体系的不断成熟，企业落实业财融合已成为新时期发展的主题，其中管理会计的分化，能够为企业业务与财务之间的融合提供更加明确的方向，在落实管理会计工作转型的过程中，需要提供明确的转型指导依托制度和规范进行细节约束，强化人员团队的协同合作能力和信息共享深度，落实好人员团队的培养和建设，让企业内部财务管理工作具备持续性发展基础，才有助于企业的业财融合和创新。

文章来源： 《商业观察》  https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html