引言：在信息化、数字化、智能化的时代背景下，财务管理专业正经历着前所未有的变革。随着大数据、云计算、人工智能等技术的飞速发展，传统财务管理模式已难以满足现代企业的需求。因此，财务管理专业急需寻找一种新型的升级路径，以适应时代的变革。探讨“思政引领+科技赋能”的财务管理专业智能

引言农业农村现代化是中国式现代化进程中的重要一环，二者紧密联系，不可分割。国家实现现代化的基础和关键在于农业农村现代化，农业产业化是现代农业的发展方向，是农业发展由传统模式向现代模式转型的必然阶段，其基本特征是农业生产效率的大幅提升，生产方式逐步规模化、专业化、集约化、市场化

市场竞争日益激烈，消费者需求多变，技术创新不断涌现，这些因素共同要求企业必须具备敏锐的市场洞察力和高效的资源管理能力。全面预算管理不仅是一种财务工具，更是企业战略决策的重要支撑。根据波特的“五力模型”理论，企业在制定战略时需考虑到行业竞争者、潜在进入者、替代品或服务、供应商的

引言：国有企业作为我国经济的基石，其所面临的内外部环境及状况，无疑影响着国家经济的发展与变化。财务管理是国有企业运行的核心部分，因此，国企的财务管理方式对企业自身，甚至对中国的经济环境，都具有深远影响。然而，当前我国国有企业财务管理体制中存在一些问题，如信息化建设滞后，财务管

引言随着乡村振兴战略的深入实施，农村经济快速发展，2024年1月，国家统计局发布数据，2023年，农村居民人均可支配收入21691元，增长7.7%，扣除价格因素，实际增长7.6%（表1）。表1 2019-2023年农村居民人均可支配收入及增长率年份农村居民人均可支配收入/元增

引言我国步入“新常态”经济已有多年，不过，如今市场萎靡，居民消费积极性不强，金融市场银根紧锁，企业资金链吃紧。在这样的新经济形势下，愈发需要企业做好成本管理工作，提升企业内部管理的精益性、科学性。注重对企业内部潜能的开发；注重企业决策的科学性；注重企业生产经营活动的精益性，尽

新时代税收工作的新定位、新使命是促进经济高质量发展，落实落细税收优惠政策来推动产业向“新”提“质”，培育壮大新质生产力，紧密服务于中国式现代化这个主题。2024 年1 月，习近平总书记在二十届中央政治局第十一次集体学习时指出：“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式

一、新发展格局下河南县域经济成高原发展的重大意义（一）是破解城乡发展不平衡的关键所在作为农业大省，县域经济是全省经济的重要支柱。县域强则全省强、县域富则全省富。近年来，河南省加大力度，千方百计提升县域经济实力，补齐农村基础设施短板，不断提高农民收入水平，但是城乡“二元剪刀差”

引言在全球化经济与市场竞争日益加剧的背景下，活动成本核算作为提升供应链管理效率的创新工具，显得尤为关键。通过精确成本分析，为企业揭示成本节约与资源优化的新途径。一、活动成本核算的供应链管理的重要性（一）提高成本透明度传统的成本计算体系中，由于缺乏对供应链各环节成本构成和行为的

引言金融会计作为银行业务的支柱，其在银行业的应用和实践对银行的稳定运营和长期发展至关重要。随着全球经济的快速发展和金融市场的日益复杂化，银行业务面临着前所未有的挑战，特别是在风险管理和合规方面。这些挑战要求银行不仅要遵循严格的金融会计原则，还要不断适应市场变化，提升服务质量，

精细化管理是一种先进的管理理念，它以提高管理效率和管理质量为核心目标，通过规范化的管理流程和标准化的管理方法，实现各项管理工作的精确、高效和协同。在国有企业财务公司结算业务中实施精细化管理，具有重要的现实意义和必要性。首先，精细化管理有助于提高结算业务的效率，减少人工操作和人

在当今全球经济环境下，企业运营过程中面临着多种多样的金融风险。这些风险可能源于市场价格的波动、信用状况的变化、流动性的不足以及法规政策的不确定性等。金融风险的普遍存在不仅威胁到企业的财务安全，还可能对企业的稳健发展造成严重影响。正因为金融风险具有如此大的潜在破坏力，把控金融风

引言业财融合作为一项旨在将财务管理与核心业务流程相结合的管理理念，正引领财务分析工作向着更为深入和综合的经营分析领域转型。在数字化浪潮的冲击下，企业发现纯粹依靠历史财务数据已难以支撑灵活的决策制定和敏捷的市场响应。经营分析赋予了管理者一种新的视角，它关注企业的现实运作情况，实

引言在全球化和数字化浪潮的推动下，现代制造业的竞争格局迎来了巨大的变革。成本核算在制造业中地位显著，贯穿于运营的全流程，更是决策管理的重要支撑。尤其是在工业4.0背景下，传统的成本核算方法已经无法满足制造业的迅速发展与创新驱动，必须寻求变革的策略，才能够适应市场。由此，本文采

引言在当前复杂且日新月异的经济环境中，税务筹划已然演变为企业财务管理不可或缺的一个核心组成部分，它不仅被广大企业所重视，同样也受到个体的深切关注。税务筹划作为一种策略性、前瞻性的财务管理手段，不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中实现税收负担的优化与降低，进而提升经济效益，更为关

财务战略管理在企业整体管理体系中占据重要地位，其有效性对企业核心竞争力和整体经营绩效具有直接影响。然而，现阶段部分企业在财务战略管理方面存在不足，严重制约了企业高质量发展的步伐。本文旨在研究企业如何通过加强财务战略管理，以提升核心竞争力和拓展发展空间。一、企业加强财务战略管理

引言全面预算管理作为一种有效的企业管理控制方法，能够科学高效地解决企业的内部控制问题，将企业战略计划量化为具体预算目标，并以预算目标指导企业的经营管理活动，并对其经营业绩进行考核和反馈，是一种集战略性、全面性、稳定性为一体的现代化企业管理模式。国有企业开展全面预算管理的目的是

财务管理工作是在企业制定的战略目标架构内，实现对企业投资、融资、生产与经营、资金流动等活动进行有效配置的一系列活动总称。在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业在发展的同时，也将迎来同行间激烈的竞争，相应的利润空间也在不断缩小，亟需建筑企业通过强化内部财务管理，使资金使用效率提

在全球经济一体化的大背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。资本市场的波动、金融工具的创新以及经济政策的变化，都对企业的财务管理提出了更高的要求。在这种环境下，财务管理是一种战略性的决策过程，涉及到资金的筹集、投资、运作以及风险管理等多个方面。有效的财务管理策略可以帮助企业在

随着经济全球化和市场化改革的不断深入，国有企业作为国家经济的重要支柱不仅承担着市场供应的重要职责，还肩负着实现社会政策目标的使命。然而，全球经济环境的不断变化为国有企业的运营带来了诸多不确定性，其中，财务风险十分突出，威胁着企业的稳定运营和国家经济安全。在此背景下，加强对国有