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基于大数据的中小企业战略性财务管理探究

作者:张素芳来源:《企业科技与发展》日期:2020-01-24人气:90

“战略”一词最初作为军事专业用语,简单来说就是运用长远及全局思维考虑问题。战略被超过85%的企业管理者认为是企业发展过程最重要、难度系数最大的影响因素,因为战略是企业经营思想的集中体现,是企业制定发展计划的前提条件。无论企业发展到什么程度,处于什么阶段,能否很好的运用战略眼光规划企业财务管理,势必都会成为企业在瞬息万变的社会中取得核心竞争力的决定性因素。将战略概念引用到财务管理中,意味着企业要在充分考虑理财环境的前提下,从全局和长远的视角来对企业的各种资源统筹、配置等进行安排。相较于以往传统财务管理,战略性财务管理具有全局性、动态性、外向性、长远性等特点。
1  大数据背景下中小企业实施战略性财务管理的必要性
1.1  中小企业实施战略性财务管理的理论必要性

受管理者财务管理理念薄弱的影响,中小企业大多数以企业利润最大化为财务管理目标,并以该目标为中心对企业的投资项目可行、筹资的资本成本等进行规划、考量,但这种财务管理理念只在企业发展短期内是有效的,随着企业规模的扩大,这种理念不再适应企业发展需求,特别是大数据时代,企业包括财务信息以及非财务信息在内的各类信息均会影响到企业的前进,这就要求中小企业不能再固步自封,应该随着互联网+、信息化等技术的广泛应用进行改革,将网络安全、云计算等新因素扩充到传统财务管理理论中,并最终形成科学、系统、完善、具备可操作性的财务管理理论体系。
1.2  中小企业实施战略性财务管理的实践必要性
一方面,我国中小企业不但在国家工业增加值、国家税收等方面起着有利作用,同时也为社会居民提供非常多的就业机会,为整个社会的快速发展起到无可替代的促进作用,故而要想实现整个社会的可持续发展,中小企业的发展不容忽视。另一方面, 立足于大数据时代,我国中小企业的财务管理任务正面临着数据库日益大量运用、财务软件不断更新、经营理念逐步调整等多重压力,为了更好的适应社会发展,中小企业必须在改变自身财务管理理念的基础上,将大数据时代的有利影响快速应用于经营管理活动中,这是时代与中小企业自身发展共同的要求,如何将大数据背景下的信息化技术与战略财务管理实现有效对接,将是当下中小企业迫切需要解决的难题。
2  大数据背景下中小企业存在的问题及不足
2.1  套用传统财务管理制度,适应性差

中小企业通常来说都是民营性质,由一些个体户或者小作坊发展而来,很多都未实现经营权与所有权的分离,也就是由所有权人直接管理公司,这类企业一般都是一人独断,即由所有权人根据自身经验做企业决策,而所有权人因缺乏系统的管理知识,通常目光比较短浅,盲目追求利润最大化,这就意味着他们并不愿意在非生产性成本方面投入太多,更不会在财务管理制度多花费人力、物力,因而他们通常套用传统的通用型财务管理制度,这些制度在企业发展前期并不能显露出其缺点,但是随着企业发展壮大,其适应性和实践性会越来越差,甚至于到最后形同虚设,这就是为什么大部分中小企业前期发展良好,发展到一定阶段就会出现“瓶颈”,停滞不前,甚至走下坡路。
2.2  财务管理模式着重于“事务性”,缺乏全局观
受自身发展视角的影响,中小企业将过多的精力放在企业日常的财务处理工作上,短期性和事务性特点表现明显,缺乏全局观及长远性考虑,这在大数据未到来之前并未凸显其弊端,但是随着大数据技术被广泛运用于企业管理,如果中小企业仍然固步自封,不寻求新的财务管理模式,以适应复杂多变的大数据环境,最终将导致中小企业逐渐被市场淘汰。
2.3  财务管理方法落后,忽视新技术应用
因相关财务人员专业素质处于较低的层次,当前中小企业采用的财务管理方法仍比较落后陈旧,虽然多数企业都已经将会计电算化软件应用于会计核算工作中,但会计电算化并不等同于会计信息化,只是企业迈入会计信息化的第一步。现今大多数中小企业的信息化工作仅仅停留在核算层面,预测、预算、控制等财务管理工作仍然采用原有的财务管理方法,参考企业历史数据进行,并未将大数据、云计算等信息化技术充分应用其中,这就导致企业在大数据时代并未充分利用海量数据的优势,抢占到市场的先机。
2.4  财务管理人员流动性大,专业素质不高
为了保证财产安全,中小企业财务相关工作一般由其家人或者亲属负责,形成了家族式管理模式,这使得中小企业财务人员整体的专业素质不高,甚至有些人在工作之前从未接触过专业的财务知识,只能进行最基本、最简单的算账工作,一些较为专业的报账、报税工作则交由外面的代理记账机构负责,显然这类企业将财务管理摆在可有可无的位置,基本的财务管理都无法保证,更谈不上从全局视角引入战略财务管理概念了。即便中小企业雇佣了专业对口的财务人员,但是出于成本考虑,通常会招聘一些要价低、经验少的财务人员,这类财务管理人员虽然能够进行会计核算工作,但也仅限于此,他们每天埋头于繁琐的日常会计事务,根本无暇考虑如何改进企业的财务管理模式和方法。另外,中小企业忽视财务人员的能力培养以及职位晋升,使得这类人员流动性也比较大,更勿谈对企业的财务管理工作提出建设性意见。
3  大数据背景下推进中小企业战略性财务管理的对策
3.1  完善自身财务管理制度,加强实践性

无规矩不成方圆,对于企业而言,制度就是规范企业行为的最好工具,在企业发展中占据着举足轻重的地位。通用性财务管理制度虽然使得企业的成本短时间内降低,但是其适应性和可操作性较差,并未起到真正的指导约束作用,中小企业的财务管理工作容易呈现一片混乱的局面。如果中小企业基于大数据背景,引入战略思维,从实际角度,根据企业所处的内外部环境,制定适合自身的财务管理制度,并不断进行完善,能够对财务管理起到指引及管控作用,虽然在短期内导致成本的增加,但最终将有利于企业的长远发展。
3.2  融合新技术,更新财务管理模式和方法
中小企业要想得到长期发展,只注重企业日常事务管理,显然是不够的,这就要求企业必须摒弃老旧的财务管理模式和方法,将大数据、云计算和其他信息化技术自然融于企业管理之中,使其成为中小企业发展的助推器,从而形成全新的财务管理模式和方法。在新的财务管理模式下,中小企业既要关注企业有形资产的管理,也要重视无形资源的利用,既要将传统的财务数据信息作为重点,也不能忽略市场、人力资源等非财务数据信息带来的巨大影响。
以战略性财务管理为导向,不但要求中小企业在日常的财务管理工作中抓住大数据技术的可利用点,以数据挖掘为手段,实现财务信息与大数据技术的有机结合。还需要企业尝试将大数据逐步应用于企业的其他财务管理活动,建立大数据共享机制,帮助企业所有财务管理人员高效率地掌握企业的数据信息,早日建立适合企业自身的大数据分析系统,以保证企业财务管理工作效率快速提升。
3.3  加强企业人才培养,树立财务管理新理念,形成大数据时代的自上而下的战略性财务管理意识
任何的实践活动要想得到有效进行,都离不开理论支撑,企业财务管理也不例外,要想从根本上解决中小企业在大数据时代存在的财务管理弊端,就必须从财务管理理念这个根源入手。在大数据时代,环境复杂多变,中小企业如果不能及时根据企业内外部环境进行调整,就会被其他企业抓住市场先机,最终导致其在竞争激烈的市场中败下阵来。因此,中小企业要想获得长足发展,就必须树立适应大数据的财务管理新理念,即由利润最大化更换为企业价值最大化,实现从短期视角到长期眼光的转变。
人才是企业发展的第一资源,只有人才才能驱动创新,如果想要彻底改变财务管理理念,中小企业就必须在人才培养方面多下功夫。作为企业领头羊的管理者必须不断学习最新的企业经营理念,只有企业高层接触到最新的经营思想,才能重视总体的战略发展管理,进而更好的引导下属不断开阔眼界,加强企业财务管理人员的专业培训,鼓励这类人员进行信息技术方面的知识扩充,真正实现ZOS====54管理的挑战与变革[J].财经界(学术版),20企业多元化人才培养,树立财务管理新理念,形成自上而下的战略性财务管理意识,更好地满足大数据时代对企业发展的要求。
4  结语
大数据的问世,带来便利的同时,也为中小企业带来了更多的挑战,如果中小企业能够在面对纷繁复杂的环境时,以战略视角,将大数据、云计算等信息技术灵活应用于企业财务管理之中,那么中小企业既消除了发展障碍,也将转挑战为机遇,在全球经济变革中得到长足发展。


来源:《企业科技与发展》:http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html

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