民营企业管理会计报告体系构建与应用研究

随着信息技术与互联网技术的发展，民营企业管理会计报告体系的构建具有了良好的基础支撑，而做好管理会计报告体系构建工作，不仅能够满足企业经营者、管理者所具有的信息需求，而且能够有效提升企业管理效率，为企业的高效运转与持续发展奠定良好基础。由此可见，管理会计报告体系的构建能够为企业发展带来更大活力，而对其构建和应用策略做出分析与探讨，则具有不容忽视的理论价值与现实意义。
1  管理会计体系适用民营企业的特征
随着计算机技术的不断发展，各种行业专用软件不断出现并被应用到实际工作中，一些大型企业由于会计工作非常复杂，工作量巨大，因此纷纷采用信息化技术和会计软件提高工作效率，并将管理会计融入企业战略管理体系，为企业管理带来了明显的改善。但是，对于普通的民营企业，尤其是中小型企业来讲，推进现代化管理的进程仍有所滞后，管理会计的应用还存在不足。管理会计体系对于民营企业的适用性主要有以下几个方面的特征：
1.1  实用性的特征
管理会计体系主要是为了管理复杂的会计工作，提高会计人员的工作效率，为企业内部经营管理提供决策参考依据。第一，管理会计体系必须要按照民营企业的会计工作规章制度进行建设，进而突出会计工作的规范性、科学性、合理性等特点，在此基础上形成的管理会计报告体系，能够更好地替代原始的人工会计工作方式，将计算机软件更好地应用到实际工作中，从而提高民营企业的整体管理效率；第二，管理会计体系中的功能不需要特别复杂，只需要解决会计管理工作中的核心问题即可，能够更好地满足会计管理工作的需求即可，可以更加直观地体现实用性的特点。
1.2  动态发展的特点
目前，民营企业的会计管理工作内容是在不断变化的，主要原因有以下几点：第一，我国会计相关的法律法规，以及会计相关的政策法规都是在不断变化的，因此企业需要在遵纪守法的前提下进行经营和管理，就需要对会计工作内容进行不断调整；第二，民营企业自身也在不断地发展，很多企业经过多年发展，规模不断变大，人员更加复杂，部门划分更加细致，对会计工作也提出了严峻的挑战，因此需要进行不断地调整，才能够更好地满足企业发展的需求。所以，民营企业的会计工作内容是在不断变化的，那么对于管理会计报告体系的需求也在不断变化，就需要体系具有动态发展的特点，能够更好地推动体系的不断完善，为民营企业创造更大的价值。
1.3  为企业提供管理服务
对于现代民营企业来讲，建立管理会计报告体系不仅仅是为了提高会计工作的效率，而且还需要依托该体系，提升企业整体的管理水平。所以，管理会计报告体系具有管理服务的功能，主要体现在：第一，可以通过该体系，更好地促进企业员工与会计部门之间的交流与合作，让员工充分认识到会计管理工作在推动民营企业管理中的重要作用，在日常工作中需要积极配合会计人员，共同完成企业会计管理的相关工作；第二，管理会计报告体系可以产生一些分析数据，能够为企业管理者提供更多的参考，这些数据都是真实的、有效的，可以体现民营企业管理中的问题，在管理者制定企业未来的发展计划和改革企业管理工作中具有重要的作用。
2  民营企业管理会计报告体系的框架
民营企业管理会计报告体系普遍具有实用性、动态发展和为企业提供管理服务的特点，在此基础上可以大致归纳出体系的整体框架，主要包括以下几个模块：
2.1  预算报告
预算报告模块主要是对民营企业的一些预算进行数据分析，通过对预算数据的分析来达到对预算的管理和控制的目的。预算报告模块再进行细分，主要包括以下几个部分：第一，营业预算报告模块，是对民营企业的营业收入进行分析，然后对其生产和经营过程制定详细的预算，用来保障企业的经营服务，确保企业正常的运转；第二，资本预算报告，民营企业在经营过程中涉及较多的资本，例如：企业的设备资产、借贷行为，借款行为等等，这些都会影响企业的资本预算，所以该模块主要是对相关的信息进行汇总，进而产出对应的报告，可以更好地帮助企业管理者了解企业的详细资本预算情况；第三，财务预算报告，民营企业在经营和管理过程中，会涉及很多财务方面的事情，例如：企业员工的报销、其他开支行为等都需要经过财务的审批，因此财务预算报告也属于民营企业管理会计工作中的重要组成部分。
2.2  决策控制报告
企业管理者通过管理会计报告体系可以获得各个方面的管理会计报告，并且根据这种报告分析出企业的经营和管理情况，对企业未来的发展进行规划，进而产生多个方面的决策控制报告。该模块可以细分为以下几个更小的模块：第一，投资决策报告，对于民营企业来讲，在生产和经营过程中，为了保持资产的增值，可以出现一些投资行为，这是会计工作的重要组成部分，也是企业管理者决策的重要内容，投资决策报告是对企业投资行为的公示；第二，筹资决策报告，企业为了更好地支持生产行为，需要通过多种途径进行资金的筹措，筹资决策报告数据显示的就是企业筹措资金的行为，可以帮助企业管理者更好地了解外界对企业的认可度和对企业未来发展的信心；第三，经营决策报告，该模块是对企业的整体经营状况进行分析，然后给出客观的、科学的报告，让企业的员工和管理者可以对企业的经营状况有更加深入的了解，能够找出企业经营中可以优化的方向，更好地推动企业未来的经营和发展。
2.3  责任考评报告
该报告是根据企业制定的考评内容，对不同部门的业绩进行考核，然后对部门的考核结果进行分析和展示。责任考评报告主要包括以下几个方面的内容：第一，收入中心的考评报告，主要是针对企业的销售团队来讲，他们主要负责企业产品的销售工作，是收入的重要来源，考评报告主要是对销售人员的销售额进行考核，从整体上评价企业产品在市场中的份额；第二，利润中心考核报告，该部门是对企业的整个经营过程进行收支结算，企业总的营收减去企业在各个方面的支出，最后获得的就是企业的利润。企业利润的考核报告，可以对企业的盈利能力进行公示，如果企业盈利能力好，未来的发展希望很大，可以提高企业员工的信心。
3  民营企业管理会计报告体系建设存在的问题
民营企业在充分认识到管理会计的重要性之后，纷纷开展了管理会计及其报告体系的建设工作，但是由于民营企业经营管理中存在的软硬件方面的不足，管理会计报告体系建设还存在多方面的问题：
3.1  会计体系仍以财务会计为主
对于民营企业来讲，大多数规模都比较小，因此对于财务会计和管理会计并没有进行详细的划分，因此在构建管理会计报告体系时，也经常会出现过度依赖财务会计报告体系的现象，主要原因有以下几个方面：第一，目前，在民营企业的实际工作中，企业管理者依然缺乏对管理会计作用和地位的正确认识，多数依赖财务会计的相关信息，很多会计人员形成错误的意识，认为管理会计就是财务会计的组成部分，管理会计必须依附财务会计存在，进而导致民营企业管理会计过度依赖财务会计的情况发生，在构建管理会计报告体系时，该问题也没有得到避免；第二，民营企业多数缺乏管理会计的相关人才，在管理会计体系构建上或者是报告规范上存在一定的困难，从而导致管理会计及其报告体系的建设进度很慢，而且尚未发挥出其应有的作用。
3.2  开展的管理会计实践相对较少
虽然管理会计对于民营企业的发展非常重要，而且很多企业已经开始构建相关的体系，但是由于开展的管理会计实践相对较少，从而影响了管理会计报告体系的构建。第一，很多企业在开展工作时，应用财务会计的内容比较多，对管理会计不够重视，应用场景和应用次数都比较缺乏，进而导致在构建管理会计报告体系时，没有相关的案例可以参考，构建过程过于缓慢；第二，目前我国针对管理会计的实践研究比较少，很多针对管理会计的研究尚处于理论阶段，很多知识具有重要的理论研究价值，但是对于企业的实际工作来讲可能收效甚微，例如：管理会计报告体系中的投资决策分析，是否应该加入到管理会计报告体系的模块中，尚处于讨论阶段；第三，缺乏系统性的应用，大多数企业在使用管理会计知识时，都是在财务会计工作内容中稍微体现一部分，从而导致管理会计缺乏系统性的特征，无法规范地、系统地应用到企业的经营和管理工作中，在短时间内无法更好地发挥管理会计应有的作用，也无法建立系统性的管理会计报告体系。
4  推动民营企业管理会计报告体系构建和应用的策略
管理会计报告体系对于民营企业的经营和管理起到了重要的作用，但是由于多个方面的原因，导致该体系在建设和应用过程中还存在很多问题。为了更好地实现管理会计报告体系的应用价值，在构建过程中可以参考以下构建和应用的策略：
4.1  推动管理会计相关内容的研究及发展
民营企业在开展管理会计报告体系的构建工作时，主要依据的是管理会计的相关理论和实际应用情况，但是目前我国针对管理会计报告体系的研究工作尚在初级阶段，对于管理会计报告体系的理论支持非常有限。所以，为了更好地推动民营企业管理会计报告体系的构建工作，首先需要推动管理会计报告体系相关内容的研究和发展，为此可以参考以下几点：第一，国家和企业需要重视管理会计报告体系相关研究的发展，可以通过加深校企合作的方式，将企业对管理会计的需求明确化，让高校能够根据企业的需求开展研究工作，使得管理会计的研究方向更加明确，对于推动管理会计理论的落地具有非常重要的作用；第二，高校需要为企业培养更多管理会计专业的人才，使得人才更好地符合民营企业构建管理会计报告体系的需求，进而实现管理会计在企业经营和管理中的重要作用，利用他们管理会计的专业知识，不断推动管理会计报告体系构建工作的开展，不断完善管理会计的相关工作。
4.2  企业需要重视管理会计报告体系的构建工作
管理会计对于推动企业的经营和发展具有重要的作用，因此企业的管理者需要充分重视相关建设工作的开展，为此可以参考以下几个方面：第一，为管理会计报告体系的构建工作提供充足的资源，主要包括：资金方面的资源，采购相关的设备等，还应重视人力方面的资源建设，招聘管理会计的专业人才和计算机相关人才，可以为管理会计报告体系的构建工作提供人才支持；第二，营造管理会计报告体系构建的良好氛围，民营企业的管理者需要对相关知识进行深入了解，并且对员工开展相关的培训工作，使其能够充分认识到管理会计报告体系构建工作的重要性，积极配合构建工作的开展；第三，企业需要建立管理会计报告体系应用的反馈渠道，鼓励员工将使用过程中遇到的问题进行反馈，能够促进体系构建工作的不断完善。
4.3  完善管理会计报告体系的内容
目前，管理会计报告体系的构建工作正在实施，但是管理会计的工作内容是在不断变化着的，所以就需要不断完善管理会计报告体系的相关内容，为此可以做到以下几点：第一，民营企业需要及时关注国家政策的变更，深入分析变更内容，并在体系构建过程中进行完善，使得构建完成后的体系具有较强的实效性特点；第二，推动管理会计报告体系的深入应用，鼓励会计工作人员对各个模块的功能进行使用，并提出相关的意见，构建工作可以根据意见内容进行改进：对于体系中缺失的模块进行弥补，对于意义不大的模块进行删除，避免分散使用者的精力，避免增加体系后续的维护成本；第三，国外很多民营企业已经建设了较为完善的管理会计报告体系，我们可以借鉴其中一些通用的经验，应用在国内民营企业体系的构建工作中，避免走一些弯路，更好地节约构建时间。
4.4  提高企业会计管理人员的素质
民营企业的会计人员，对于企业的会计管理工作和未来的发展都具有非常重要的作用，同时也是提高管理会计报告体系构建效率的重要因素。因此，需要全面提高企业会计管理人员的素质，为构建工作提供更加强大的后盾支持。为此，可以参考以下几个方面：第一，民营企业需要积极与当地高校建立合作关系，通过校企合作的模式，对企业会计人才的需求进行梳理和完善，高校可以根据企业的需求进行人才的定制化培养，从而使得培养出的人才更好地符合企业的需求，对于推动管理会计报告体系构建工作的开展具有非常重大的意义；第二，加强对民营企业会计人员的培训工作，使得他们可以快速掌握管理会计报告体系的相关知识，并通过对管理会计方法的应用，提出更多的意见和建议，不断推动构建工作的完善，更好地发挥管理会计在民营企业中的作用。同时，可以建立完善的绩效考核体系，提高会计人员的工作积极性，在日常会计工作的开展过程中，能够对构建工作给予更多的配合和支持，不断提高构建工作的效率，尽快发挥管理会计在企业经营和管理中的作用。
5  结语
综上所述，管理会计报告体系的构建对于民营企业的持续发展而言具有不容忽视的推动作用，为此，民营企业不仅需要对管理会计报告体系的特点、框架等作出深入的认知，而且需要认识到管理会计报告体系构建中存在的问题，并通过推动管理会计相关内容的研究及发展、重视管理会计报告体系的构建、完善管理会计报告体系的内容、提高企业会计管理人员的素质，为管理会计价值的充分实现提供良好保障。

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