电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

处于社会主义市场经济的视角，我国现有的电力企业在面临着相对严峻的考验，所以实效性对企业内部的人力资源加以规范性管理成为重点话题。人力资源管理工作，主要是按照以人为本的观念以及经济学基础理论的支撑，将职工目前和今后的发展为目标，确保组织整体综合效益以及发展前景变动的最大化，高效严格化管理企业内部人员。新时期下，电力企业的人力资源管理工作彰显员工激励的理念和原则，所以怎样执行员工激励理念应该被众多电力企业管理者的高度重视。
1  电力企业人力资源管理中的员工激励现状
对于人力资源管理，激励也就是调动人员的积极性，促使其存在内动力，基于期望的目标进行心理活动，本质上为适应人员的需求促使其努力工作，健全现有组织结构体系的一个流程。对于激励机制，也就是在组织结构中激励主体以激励因素以及激励方式和激励课题之间进行作用的表现形式，称之为组织激励内在的结构关系和发展模式。企业激励机制质量的高低，关联着企业工作者的热情和兴趣，在一定程度上影响到企业前进的速度，而在实际的激励机制使用过程中，电力企业人力资源管理工作仍存在一些不足需要改进，具体如下。
（1）薪酬机制缺少科学性。电力企业工作者的薪酬水平受到职务的影响，部分企业并没有按照价值贡献制定激励标准，大多数的企业都选取薪酬模式，也就是结合岗位在企业内的具体价值衡量员工的薪酬待遇，岗位价值高，对应的工资也高一些，反之如此。一般情况下，薪酬和职务存在较大关联，员工实际工资的增加要建立在职位的晋升基础之上，并不是和个体的工作业绩进行挂钩，因此在现实工作中，部分企业对于员工收入角度上支出的资金逐步增加，员工实际工资以及奖金也在持续增加，然而无法提高职工工作积极性，不能实效性落实薪酬的激励机制。
（2）绩效考核制度缺少科学性。优质的激励机制需求科学的考核制度彰显价值，然而现阶段电力企业的绩效考核方式相对粗放，往往是定性考核模式，没有涉及定量考核思想。也就是凭借直观印象，给予职工的工作情况加以评定，所以缺少一定的科学性与规范性依据支持，容易出现评价失误。站在一般职工视角上，由于日常工作的定量考核尚未实施，所以升迁或者裁员都被领导自身情感决定。
（3）激励手段存在单一化。现阶段一些电力企业的管理者因为缺少对职工实际需求的了解，所以使用的激励机制重点是物质激励，相应的文化激励以及精神激励体现的不够全面，所以职工内在工作动力得不到激发，不会完全适应职工成就和自我价值彰显的精神层面需求，导致电力企业人力资源管理工作的激励机制需要进一步的完善。
2  电力企业人力资源管理中的员工激励有效策略
（1）创新薪酬配置机制，体现薪酬激励的效用。激励成为人力资源管理工作的重点，此乃雄厚激励也是激励机制内容重点之一，电力企业要想进行薪酬激励，应该深化薪酬机制的创新，整合现有的薪酬配置方式，体现薪酬激励存在的效用。处于现代化的企业机制环境，电力企业要结合自身行业的本质特征，借助不同职工的岗位需求，设置与之相对应的管理人员和生产人员薪酬配置机制，可以对高级管理者进行年薪机制，鼓励这些职工长时间给企业的发展提供支持；给予中层管理者以及专业技术工作者进行晋升工资和绩效工资结合的配置模式，基于这些工作者的知识经验和岗位评测，明确岗位等级的实际需求，以考核为前提设置岗位薪酬和能力薪酬，号召职工在自身的工作岗位上发挥自己的价值。对电力企业的生产职工进行产定额工资机制，促使其认真从事于生产工作，或者辅助性的岗位职工按照相应工资标准进行核定工作的明确。由此，可以强化每一个级别职工对劳动薪酬的需求，保证职工劳动价值的充分体现，体会到自己付出和收益之间的正相关性，落实“多劳多得”的理念，满足职工的身心需求。除此之外，电力企业管理者可以结合个体的业绩明确具体的报酬，职工在高收益的基础上，可以不间断的朝向自己制定的目标努力和前进，更加全面的促使电力企业健康运转，但是要时刻注意薪酬激励的公开性。
（2）创建科学绩效考核机制与积极淘汰制度，体现管理工作的科学性。绩效和考核以及淘汰三者的关系遵照绩效、考核、淘汰、绩效的环节加以描述，所以三者之间存在互动关系，良好的绩效考核机制成为奖惩重点依据，电力企业应该基于评价体系，公正的对职工业绩进行考核以及评价，考核手段要具备一定的科学性，融合定性与定量，保证考核机制的透明化发展。与此同时，电力企业管理者不可以参杂个人情感评价职工的业绩，对职工作出的贡献给出正确的评价，全面落实公正公平性。围绕绩效开展的职工考核工作成为激励机制的关键内容，执行职工绩效考核，不只是可以调动职工工作积极性，还可以吸引人才和培养人才，提升职工团队的整体素养。对于职工的日常形式考核，需要切合实际的依据岗位说明对业绩标准加以明确，体现职工业绩评评定的准确性和客观性，并且善于使用国外先进的管理思想，选取末位淘汰机制以及降职的方式，严格处理业绩不良的工作者。
（3）制定精神激励管理体系，完善激励机制内容。单一的物质激励存在局限性，所以电力企业需要在物质激励的过程中对职工进行精神机制，高层次的提升职工工作积极性。而职工在物质生活条件满足之后会需求高层次的精神需求，电力企业管理者可以对采取科学的手段对职工进行精神激励。首先是目标激励，电力企业的运行目标便是增加职工的凝聚力，体现出职工实际工作的价值，可以在理想以及信念层面调动工作者的积极性。企业管理者可以执行目标激励，帮助职工进行职业计划的设置，促使员工掌握企业运行目标，了解自身在目标进行期间存在的作用。之后将组织和个体目标紧密融合，保证职工有效的达到自身目标，得到事半功倍的激励成效。
其次是尊重激励，给予职工足够的尊重作为职工自信力发挥的媒介，尊重激励为激励手段的一种形式，上级和下级之间给予的尊重会无形中形成精神支撑，促使企业工作者之间友好相处，不知不觉中强化企业团队的凝聚力。
再次是参与激励。鼓励职工参与电力企业管理工作成为激发职工积极性的巧妙方式，特别是参与和职工自身效益相关的工作决策，会强化职工自身的主人翁意识和社会责任感，促使职工给予组织更多的忠诚，更加重视组织工作，加强职工实际工作成效。职工参加企业管理可以促使职工积极的学习先进管理思想和观念，进一步认知企业文化，树立职工的归属感和给予企业的认同感，适应职工自尊以及自我满足的需求。
最后是工作激励，工作自身归属于激励力量的一种，要想有效的彰显职工积极性，电力企业管理者应该思考工作自身存在的挑战性，给予职工自我实现和满足的机会。并且管理者要开展“工作设计”，对职工工作内容进行丰富和扩展，渲染良好的工作氛围。
除此之外，创新升职激励。升职激励也是电力企业体系中一种相对重要的激励手段，目标是调取优秀人才，针对企业关键岗位可以给企业带来综合效益的职工，能够给予其进行循序渐进的积极发展机会，包括专业夜场，处理技术类难题和扩展市场资源，对于电力企业的人力资源管理工作，给予职工的权利越大，职工责任感便会越强，相应的增加职工工作力度。并且职工会由于获取的机会感到自豪，进而以更大的兴趣参与到工作中，所以电力企业可以通过升职激励，保证人力资源管理工作的有效性。
3  结语
综上所述，开展电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究课题具有十分重要的现实意义和价值，电力企业人力资源管理工作不仅影响到员工工作动力的提升效果，还决定着企业整体管理水平，所以新时期下电力企业人力资源管理者要给予员工激励高度重视，通过科学的方式，如创新薪酬配置机制，体现薪酬激励的效用、创建科学绩效考核机制与积极淘汰制度，体现管理工作的科学性、制定精神激励管理体系，完善激励机制内容等，从多个角度上对员工进行激励，全面提升员工工作积极性，推动电力企业的稳定运行。

来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html