新时代背景下煤炭企业管理创新的发展对策

改革开放以来，我国国民经济取得了飞速的发展，煤炭行业的发展变革也取得了令人瞩目的成绩，但是煤炭企业管理中各种问题还是层出不穷，这些问题需要煤炭行业的从业人员充分认识、解决，从而提高煤炭企业管理的效率，达到提质增效的目的。煤炭企业管理工作高效率的进行，对于整个煤炭企业都具有积极的意义，为此要切实对企业的管理工作进行整合，系统性的调整、提升。文化、人员、管理模式、制度等四个方面等都是管理提升工作中的重要内容。

1  煤炭企业管理的涉及方面

1.1  文化引领

要想支撑新时期企业的生产经营就要转变思维模式，运用新的经营管理模式。要从组织和团队的目标出发，建立目标驱动的协作文化，公司自上而下要树立“目标驱动、流程导向、任务响应”的思维方式，全公司都要围绕企业共同的目标努力；分工明确，各司其职的完成分内职责并通过有效的流程管理充分协作。

煤企必须建立完善的安全文化体系。培养企业良好的“预防文化”，加强组织内部的安全文化培训，定期进行安全检查，在企业的基层团队中确立“人人懂安全、人人会安全、人人要安全”管理机制，树立“预防是安全生产的基石”的管理理念。在加强预防的同时更要建立安全责任清单，落实安全生产责任制。公司内部通过实行安全生产责任制度，将安全职责与要求细化到每个具体岗位，每一名员工，实现企业全面、及时的安全管控。按照安全标准化的要求，全面梳理矿井生产经营工作和管理要素。

1.2  人员方面

煤炭企业的矿井的可视化、自动化已经被广泛运用于各个矿井，但是由于不同矿井特殊的地质环境及许多不可预知的风险，煤炭的开挖操作仍需懂技术、有经验的人员在地下进行，工作的危险系数是非常高的，所以，煤炭企业对于人员方面的管理首先就是要保证人员的安全。此外，还应重视员工的档案管理工作。现阶段，由于煤炭企业的人事档案管理工作涉及资料庞杂，时间跨度长，数据化程度不高等诸多因素，造成管理工作低效而容易出错，档案管理工作人员的工作量大而难见成效，所以有必要对管理方式进行改革，要实现档案管理高度信息化，从而进一步要求档案工作全过程必须有统一的规范性。

1.3  管理方面

煤炭企业的创新管理相对复杂，因为煤炭企业从前期矿井的基建工作到煤炭的采掘再到后期销售等诸多方面，涉及工种复杂，要设立不同的部门，为此，就需要对不同的部门和各个工作环节要进行区分管理，采取不同的管理制度，但是，很多的管理者并没有把管理工作重视起来，仍然只是注重生产，对营销等其他方面的管理工作没有给与足够的重视。我国的煤炭企业内部管理工作的形式还不够完善的，如果缺乏完整的制度体系，管理工作不能发挥应有的作用，公司的宗旨很难得以贯彻，职工在日常工作、施工作业过程中的效率就会低下。

1.4  制度方面

无规矩不成方圆，煤炭企业的管理工作，必须要制定规范化的、行之有效的规章制度。只有建立完善的制度体系，员工在工作中才能做到有章可循、有法可依、严格落实。要设立奖罚分明的制度，从整体上带动管理制度高效落实。目前我国有关的煤炭的法律法规并不完善、相对陈旧，并不能满足高速发展的经济体制下煤炭企业遇到的新问题，在这种形式下就需要企业将已有的法律法规与公司的具体问题相结合，制定一套高效的、从细节上规范公司的管理工作的制度体系，提高规范化管理水平进而达到提质增效的目的。

2  煤炭企业的管理现状

2.1  企业的管理观念较为落后

管理工作的开展首先要从管理者的管理理念入手。煤炭企业管理者对于管理工作的认知，只有在心理重视起来才能外形于物，从而感染到公司的每一名员工，形成特定的企业文化。从实际来看，我们的煤炭企业领导者很多并没有接受过高等文化教育，对于企业管理的认知不足，严重制约着管理创新工作的顺利展开。为符合大数据时代经济的要求，传统的管理方式，如管理效率低下、对人力、财力的利用效率不高等亟待改革。为了最大程度的提升企业的抗风险能力，就要对企业的管理机制进行创新，提升企业的管理水平。

2.2  企业的管理机制不够健全

树立了良好的管理理念，下一步就是要建立健全完善的系统化的管理机制，把管理内容严格落实到条文中，明明白白的呈现给员工，做到心中有制度，眼中有规矩。从煤炭企业的管理现状来看，很多的管理框架都是企业建立之初搭建的，不能有效的帮解决企业现阶段遇到的问题。还有很多煤炭企业的管理体系，不能发挥作用。很多管理者和员工没有给与煤企管理足够的重视，并没有自上而下的、全局性的管理体系，基于此现状，管理工作很难真正的指导企业日常工作，更难以对企业的长远发展起到推动作用。

2.3  员工对企业发展的促进作用受限

企业员工对于企业的发展有着重要影响的。因为很多的新能源的兴起挤占了煤炭的市场需求，在这样的环境下，煤炭企业就需要进一步发展新型产业，以适应时代的变化。新型产业是需要专业的技术人员完成的，但是，我国的煤炭企业员工很多都没有接受过专业的培训，缺乏必要技能，企业不能提供给员工有效的培训，无法指导员工提升技能，不能打开员工的晋升渠道，制约了员工的发展和工作的积极性，反过来就制约企业的进步和管理。为此，要不断提升员工的专业技能，提升员工的综合素质。

3  新时代背景下煤炭企业管理创新的必要性

3.1  企业管理创新是企业高质量发展的必然需要

企业的发展需要企业的核心理念、技术支持和员工来共同推动的，管理工作的质量好坏对于企业发展的影响是巨大的。很多的大型企业，所以可以做到高效、快速发展，长期保持行业龙头地位，实现企业的可持续发展，与高质量的企业管理工作是密不可分的。要达到这样高质量的企业管理水平，就要企业树立优秀的企业文化，强化领导者的管理意识，提升管理水平，扎实业务知识，建立完善的制度体系，形成严格的闭环管理，配合有效的绩效考核机制，促进员工的积极性，推进企业良性循环。

3.2  企业管理创新是社会改革发展的基本要求

煤炭企业是国民经济的重要组成部分。我国社会要实现社会主义现代化的目标，就要对社会产业进行全新的改革，撇弃制约经济发展的消极因素，把更多积极的政策和先进的理念带入到企业的发展中，只有企业发展，员工收入才有保障，才能保就业、促增长，对稳定国民经济，促进社会发展才能起到积极的作用，所以，在我国社会主义建设的道路中，企业的管理创新，从根本上改善企业的管理和发展理念，也是社会改革的基本要求。

3.3  企业管理创新是企业提升竞争力的根本保证

在新经济时代背景下，出于对环保的考虑，各国都积极的推动了新能源的发展，因此新能源在很大程度上替代市场对煤炭的需求。要在激烈竞争的环境中开辟出一条良性发展之路，就要提升企业对人、财、物使用的效率，合理的配比各项资源，以最小的能耗发挥最大的效能，这就需要企业从管理工作的各个方面入手。要实现对工作的严格划分，每个岗位有专属的员工，每一项工作的进行都有严格的管理制度。企业的人力资源的管理工作对提升员工的积极性，保证员工的留存率从而促进企业的稳定的发展起着极为重要的作用。人力资源可以做的工作特别多，如建立高效的绩效考核制度，采用多维度的薪酬体系，加强员工培训管理，打通员工晋升通道等等，都是现代化的人力资源管理的有效途径。

4  新时代背景下煤炭企业管理创新的关键点

4.1  完善的制度规范

在新经济时代下，煤炭企业的管理模式遇到很多阻碍，为此就要建立完善的制度规范，对原有的管理系统进行改革和完善，充分现代化的信息系统相结合，做到高效、方便。一套科学高效的管理系统和制度规范对财务管理工作是大有益处的，所以财务管理部门必须对财务信息系统进行的调整。在对财务信息系统进行更新的过程中，要充分的应用计算机技术，利用计算机软件可以对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让财务资金在企业在运营过程中可以保持透明和真实性，确保企业能够更好的适应市场发展，增强企业的市场竞争力。

4.2  必要的专业保障

要在宏观上树立创新型的企业文化，全面贯彻管理创新的理念，充分了利用公司媒体，提升全员对管理创新的认知，营造良好的活动氛围。管理层要及时跟进和了解管理提升活动的进展情况，做到有效的沟通，形成固定的报告模式，定期总结部署工作。管理团队要及时总结创新活动中遇到的困难，要围绕创新活动的重点和难点，有针对性的召开经验总结、交流会议。对于方案中特别突出的问题，公司可以外包专家小组开展管理诊断研讨，结合公司实际，优化解决方案，进一步在实施过程中提供技术支持。定期的对管理创新活动进行回顾和评价，并将考核结果纳入公司的综合考评工作，总结创新活动的成效，表彰有突出贡献的集体和个人，对活动经验进行有效的交流和学习，进一步的推动创新活动的持续展开。在管理提升的活动中，对有突出贡献的、积极进取的员工进行重点的培养，促进人才向管理创新领域的流动，进一步巩固创新成果。

4.3  明确的发展目标

企业不光要有长远的战略规划，还要在具体工作中要制定明确的工作目标。在公司的日常管理中全面推广质量提升活动，提升管理方式效能。此外还要重点解决工作中的重点、攻克工作中的难题。按照工作目标的要求，深入调查、分析，对工作中遇到的风险和难题制定整改方案，确保消除短板、攻坚破难。在日常的工作过程中，养成“务实严谨”的工作作风，优化工作流程，高效运用精细化管理方法。在企业转型升级、降本增效的大环境下，要求统筹推进、专项提升，全面落实整改措施。加强学习国、内外龙头企业的先进的管理经验，找短板，查漏洞，找准提升方向，优化专项提升方案，推动管理提升活动落地、常态化。及时总结管理提升过程中的经验，并建立配套的制度和标准强化管理成果，并根据环境和条件的变化、发展的需要，进一步提升、完善管理创新工作机制，促成新一轮的创新管理工作。

5  新时代背景下煤炭企业管理创新的发展对策

5.1  构建高效的工作绩效考核体系

在管理制度中，建立健全工作绩效考核，对于考核的结果和工资进行挂钩，只有这样，才能督促员工更好的落实管理制度。工作人员最终的薪酬数额应该根据员工年度性收入和年度绩效考核分等因素进行计算，可以实行一年一定的原则，绩效工资总体核算采用“工分制”形式来分配，并且有专门的工作人员进行记录、监督和考核，做到一切的绩效都是基于事实的基础上，不弄虚作假，不走后门，保证绩效的真实性。

5.2  形成制度化与标准化的管理机制

现代化的煤炭企业应该要具备一般性市场化企业的基本特征，即主要依靠制度和体制来维系公司运转，尽可能的削弱权力和外部因素的干扰。但是，从当前很多煤炭企业管理的情况看，仍存在诸如管理机制不健全、制度体系不完善等问题。为此，煤炭企业改革要从管理入手，就要建立健全企业内部控制的制度，用“制度化”管理来为企业的正常运转保驾护航。此外，煤炭企业要把管理机制创新纳入到企业发展核心，切实提升企业管理的活力和水准。

5.3  培养高素质的人力资源梯队

为了提高管理者的专业素养，提高工作人员的整体素质，首先要让管理者树立管理理念，把管理工作重视起来。在人才培养过程中，需要建立完善的管理人才培养机制，将复合型人才作为培养目标，全面提升管理人员的综合素养。为人才队伍提供的发挥的空间和展示的平台，打通人才晋升通道，最大程度的调动核心员工工作的积极性和主动性，加强优秀人才的引进、培养和再提升，打造一支为本企业的发展能够做出强有力的人才队伍。

6  结语

在新经济时代，煤企要不断面临新的挑战，如果想要在煤炭行业中占据一席之地，就要做好企业的管理工作，管理会直接关系到煤炭企业经济效益的实现。传统的管理模式已不能适应新经济时代的发展了，对管理理念做出改变是势在必行的，管理工作能够更顺应社会发展的需求，为此，需要进一步提升管理人员的专业素养，注重风险管控，形成企业一套高效的闭环管理系统，确保煤炭企业的安全平稳发展。

本文来源：《企业科技与发展》：https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html