工程建筑施工管理实践分析——建筑论文

    建筑工程施工管理指的是在工程施工的过程中所进行的对项目工程运行的管理，主要涉及工程前期的勘察、设计与招投标等，工程建设过程中的管理和工程竣工后的验收维护。建设具有现代管理意义的工程施工管理，以适应生产力发展的需要，满足市场需求，是一项非常艰巨的任务。因此，在进行工程施工管理的过程中，只有不断的发现问题、总结经验，采用先进的市场化因素，对工程施工管理加以创新，才能够保证工程施工的胜利完成。

一、我国工程施工管理的现状 

    工程施工管理最终的目的就是为了实现预期的经济效益和社会效益，因此也就要求建筑企业在施工的过程中，要结合企业的自身的特点以及所建工程的特点和进行有效、合理的生产要素的管理。我国工程建筑在市场竞争意识方面逐渐形成和提高，工程施工管理的现状主要表在以下几个方面。

    首先，市场的公正、公平难以实现，出现了一些不正当的竞争手段。项目管理的实施很大程度上依赖于施工企业的作用，但是企业与项目间的责任不明确，对企业的约束不够以及许多不确定的因素等，都直接的影响着施工企业进行工程项目施工的管理。

    其次，地方和行业间的自我保护主义依然存在，影响着企业间的正当竞争。比如建材市场设置相应的壁垒，阻碍外来建材企业的进入，这就形成了严重的地区保护主义问题。

    再次，有关于建筑市场的法律法规还不完善，建筑市场的运行还不能完全的按照市场规律进行。建筑市场的发展很大一部分原因都是受人为因素、政府导向以及灰色交易的影响，不能够正常的运行。

    最后，市场经济的潮流与建筑市场的一些不完善因素共存，建筑市场面临着更大的挑战。在工程施工的管理上，市场经济的发展迫使其不断地完善和创新。

二、我国工程施工管理存在的问题    

2.1施工安全上所存在的问题

    在工程施工的过程中，施工单位总是强调安全的重要性，但是总是会出现一些不应该发生的事故。而且，在很多的施工现场往往都存在着安全隐患，这些问题主要体现在以下几个方面。

    首先，有些建筑施工企业对安全性的认识不够，没有真正的进行安全生产和文明施工。对于国家制定的关于施工安全的相关法律法规，施工企业不及时的传达以及讲政策落实到每一个施工单元；部分施工企业的负责人对安全生产的相关文件不加以重视，只是简单的进行安全性的检查，走一个过场或者根本不理会，这就严重的影响了施工安全工作的进行[1]。

    其次，高位瘫痪的脱节管理模式，严重的影响了施工安全管理的进行。有些建筑施工企业在面对激烈的市场竞争中，逐渐的将自主权和控制权丢失了，在安全施工管理的问题上，过度的依赖项目承建人。项目承建人只需要交付管理费，就可以自主的进行工程项目的转包或分包，从而形成不同的建筑施工现场，造成安全施工的不正常运行。

    再次，有关于建筑施工的制度不健全，这主要表现在安全生产体系和安全生产责任制上。安全生产体系和安全生产机构基本上没有发挥其应有的作用，犹如虚设，安全工作很难得到有效的实行。在安全生产责任制上，没有真正的将相关的安全职责落实，经济承包合同也没有进行具体的说明各个级别应当承担的安全职责。

    最后，在安全经费上的投入不足，安全技术上也存在问题。在我国工程建筑施工的过程中，往往会出现一些安全设备、设施以及用具不到位的情况，建筑工人进行危险的操作，这种情况的产生很大的原因就是由于安全经费的投入不足。同时，在使用安全技术的问题上，在一些施工现场常常出现脚手架搭设不规范，施工机防护不到位或防护不规范和井字架搭设不规范的现象。

2.2成本控制上所存在的问题

    成本控制贯穿于工程施工项目的全过程，只要稍微控制不当，就会产生一些问题，这些问题主要体现在以下几点。

    首先，在投标环节出现问题，投标风险加大和投标费用难以控制。这主要是由于建筑市场的竞争越来越激烈，出现了一些恶性的竞争现象。比如，有些企业为了竞标，在前期就不断进行拉关系、找门路，花费了大量的钱财，这就无形上增加了投标的费用；在竞标的过程中，相互压低报价，使最终的竞标价远远地超出了自身的预算成本，从而风险增大。

    其次，在项目评估环节出现问题，项目评估不够严谨和统一。这主要是表现在项目评估的依据多样，思路和方法不严谨、较随意，而且有些企业为了降低费用，故意压低应上缴的费用以及使用不正当的方式降低应承担的相关劳动保险费等[2]。

    再次，施工生产环节存在着一些比较严重的问题，严重的影响了生产过程中的管理。在项目成本核算上，基础工作比较薄弱；成本管理过于流于形式，制度的约束作用不大；施工人员对成本的控制意识较薄弱。

    最后，在考核奖惩环节出现问题，绩效考核不及时和奖罚不对等。这主要是由于项目竣工后对于决算的工作比较久导致考核不及时，有些企业尽量避免费用形成奖罚不对等的现象。

三、加强建筑施工管理的对策

3.1加强对施工安全的管理

    安全问题始终是工程施工项目中最重要的问题，因此必须采取正确的措施加以管理，主要可以从以下几方面做起。

    首先，全面落实安全生产责任制，将责任具体的落实到每个级别以及每个员工的身上。这就要求在进行施工管理的过程中，严格的进行个人责任制，明确界定各部门在安全生产工作中的责、权、利，从而实现逐级落实。

    其次，抓紧施工管理工作，就要求严格现场安全管理、责任追究制度以及加大安全检查力度。只有这样，才能最大限度的保障管理工作的有效进行。

    再次，建设完整的重大事故应急救援体系，做好预防工作。要坚持预防为主的管理理念，确保事故和灾害发生的时候能够通过应急救援体系进行有效的应对。

3.2加强对成本的控制

    要保证企业获得最大的经济效益和社会效益，就要做好成本的控制，使最低的成本获得最大的效益。针对大部分企业忽视成本管理的现象，可从以下几方面加以改善。

    首先，根据项目工程的实际情况，进行技术管理的创新。在施工现场，应当进行科学的规划与布置，进行文明的施工。同时，加强技术上的革新，避免施工过程中花费不必要的钱财在一些可以省去的环节，从而到达节约成本的效果[3]。

    其次，加强对机械设备的管理，避免施工过程中产生的一些危险因素。这就需要在选择机械设备的时候，进行科学和的选择；在施工的过程中，同样也要做好机械设备的检查和养护工作，对不合理或存在安全隐患的设备进行撤换或报停。

    再次，合理的选择工程施工的材料，控制材料成本。材料费在整个工程项目的成本费上占了相当大的比重，因此从选材到使用的每一个过程，都应当注重成本的管理。

四、结语

    综上所述，建筑施工管理的工作是一个非常复杂的工作，在进行相应的管理中，必须根据施工企业自身的特点，结合施工项目，并采取科学合理的方法进行施工管理建设。这样，才能够保证建筑施工项目的顺利完成。但是，文章主要从安全和成本上的管理提出了一些方法和建议，而要做好建筑施工管理的工作还应当从质量、进度等上进行考虑。因此，只有对建筑施工管理工作进行多方位的全面考虑，才能够将管理水平提高到一个最大的额度。

【参考文献】

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.建筑工为出版社[M].2010.

[2]赵涛, 潘欣鹏.项目整体管理.中国纺织出版社[M].2008.

[3]张希黔.信息技术在建筑施工企业的研究与应用.长江建设[J].2009,(01).