浅谈社会主义市场经济与医院财务管理的关系-医学论文

目前，在我国卫生领域，大部分医院是公立医院，以体现社会福利为主，投入不计成本，产出不计效益。医院财务管理观念陈旧，管理模式僵化造成这种局面的原因主要有两个方面；首先，医院财务管理的重要性同企业相比有明显的区别。企处专门设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由高素质的人才全面负责经济管理，追求经济效益最大化。而医院由医学专冢即院领导兼职财务管理，在专业技术方面他们是强者，但在经济管理方面他们的了解就近乎零，如对财政补偿机制、税收调控、融资等并不熟悉。让这些医学专家来负责医院经济管理，难以形成内部制约和牵制，直接影响了医院的经济效益。其次，医院管理者的经营意识较差，市场意识不强，长此下去，医院宏观控制能力就会失调，不利于医院的生存与发展。因此，在市场经济条件下医院财务工作重心由会计核算向财务管理转移，使财务工作从原来独立、封闭状态发展到完全融入医院管理整体，更新理财观念，提高财务人员的素质，财务人员应树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、节约观念等。要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务，努力增收节支，提高资金使用效率。卩.合理的收取医疗服务费用，让患者满意
3.1住院收费管理系统。住院收费管理系统是对病人进行住院管理和出院结算管理，对病人办理入出院手续，及时准确地为患者和临床医护人员提供费用信息，及时准确地为患者办理出院手续，收集并整理核算病人住院期间所发生的各种费用。支持医院经济核算、提供信息共享和减轻工作人员的劳动强度的系统。
3.2科室记账正确管理。科室固定电脑录入人员，把好数据录入关，是提高准确性的重要环节；挑选既有临床经验，又有责任心、服务态度好的护士作专职录入人员，固定录入人员，便于核对查找差错及个别患者的费用查询，以减少相互椎诿。由各班护士把当班发生的治疗、护理、耗材、用药记录在本，注明起始时间，以防漏计、多计费，便于记帐、查账。4^医院管理机制更新
4.1加强资金管理，提高资金使用效益。资金犹如一个组织的血液，其管理水平如何将直接影响经济效益。加强资金管理，提高资金的使用效益，是医院财务管理工作的重点。医院的发展，离不开资金的支持。医院应高效率地运用资金，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，高效、合理分配资金的使用。
4.2在投资管理方面。市场经济下，医院要不断提高资金使用的效益。财务人员要履行监督、检查医院经济活动的职责，合理安排使用资金，参与医院大型项目、设备购置的可行性论证，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。对设备的使用率和投资回报等作全面、充分的市场调研、预测，做出可行性研究分析，以免
盲目购置，造成资金浪费。
4.3加强成本核算，提高医院的经济效益。实行医疗成本核算。要搞好医疗成本核算类型，确定成本核算对象及其方法。在市场经济条件下，医院也必须和企业一样，把管理作为主要一项来抓，适应社会经济的发展，要适应科室核算向成本核算的深化，适应商品经济的管理要求。随着医疗体制改革的不断深入，加强内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度，提高医疗技术、服务质量，才能在未来竞争中领先。
总之，新形势下医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，提高与完善医院的财务管理也绝非一朝一夕之事。这需要我们切实按照“统一领导、集中管理”的原则，对医院的财务活动进行统一管理，并不懈地共同努力财务管理系统的核心由会计核算向财务管理转移，同时对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财会人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展，只有这样，才能使医院财务管理逐步走上规范化、制度化和科学化的轨道，真正提高财务管理水平，从而适应医院可持续发展的要求，最终实现医院在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展的目标。