企业技术创新与竞争优势关系分析-管理论文

进入新世纪以来，我国企业所处的外部环境发生了巨大变化，在这一复杂多变的环境下，企业只有不断创新，争取主动适应并改变环境才能为不断获取和保持竞争优势提供持续的动力源泉，因此，创新就成为企业寻求发展壮大的关键任务之一，因此，企业如何保持和增加其竞争优势的问题成为学术界和实务界关注的重要问题之一。这是基于：一是愈演愈烈的全球化浪潮，给企业经营带来了强大的压力，加剧了我国各个产业的竞争强度，给企业的生存与发展带来了严峻的挑战；二是技术的快速扩散与交叉渗透进一步强化了企业所面临的巨大变化，加剧了产品与服务需求的波动，使人们很难证明专注于单一业务的集中化战略具有合理性，从而迫使企业在竞争战略的管理手段上进行根本性变革，逐渐培养和增强敏锐的战略洞察力，同时增强企业的动态能力；三是知识等无形资产成为日益重要的战略资源，以知识为代表的无形资产已经成为决定企业生死存亡的最有价值的资产和最锋利的竞争武器⑶003力&此&了，⑶?)；四是顾客对产品和服务的期望越来越高，企业要想获得竞争优势，不但需要了解顾客需求并提供可靠服务，而且还应具备按顾客要求及时提供各种产品和服务并迅速进行改进的能力。正是由于上述因素的共同作用，不仅使得企业之间的竞争程度日益加剧，而且竞争的形式、竞争的内容、竞争的手段，甚至竞争的主体都在发生根本性变化。因此，为了求得生存和发展，企业必须走创新发展之路，在经营范式、最佳实践和产出等方面进行广泛而深入的根本性变革，才能获取和保持持久的竞争优势，在市场中处于不败之地。
创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的重要标志，是企业战略的重要组成部分，是为了解决企业技术创新活动中有关全局性、长期性和方向性的问题，为企业的长远发展提供的基础和保障，技术创新在很大程度上决定着企业战略的成败。企业技术创新战略主要有：自主创新战略、合作创新战略、模仿创新战略？伤棚油1982〕，其中自主创新战略和模仿创新战略最为常见（易余胤等，2005〕。
1、技术创新的含义及特点
技术创新是指企业依靠技术力量突破关键技术，攻克技术难关，形成有价值的研究成果，并首次将其商业化以实现其市场价值的创新行为。技术创新作为一种创新行为，它具有如下特点：
(工）领先开发关键技术。率先开发出关键技术的企业将会取得技术的领先和垄断地位，在市场上占据优势。突破核心技术。核心技术是企业竞争优势的载体和命脉，核心技术或主导技术必须依靠企业自身技术力量，独立研究开发而获得。0率先开拓新市场。企业只有抢先开拓市场，尽早把技术成果推向市场，才能为企业带来实际的利益。
2、技术创新的作用和意义
从宏观层面来讲，主要表现在：有利于国家创新能力和学习能力的提高。要应对激烈的国内外竞争，必须把以国家竞争力为导向、以提高技术创新能力特别是自主技术创新为目标作为我国经济发展的重要战略。技术创新是发展内需、调整经济结构的必要环节。目前上游产业技术创新能力差，产业链断裂、两头在外的结构问题突出，严重影响了我国经济的发展，因此，只有大力发展技术创新，推动国内创新链的互动，才能促进经济结构的合理调整和顺利发展。有利于国家创新体系的建立和完善。通过技术创新可以有效遏制“引进一代、落后一代”的恶性循环，加强产学研合作，将创新链延伸，不断完善国家创新体系。
从微观层面来讲，主要表现在：有利于企业培养独立的能力，提高技术积累的整体水平，并在此基础上培育企业核心能力。有利于企业构筑起较强的技术壁垒，从而在竞争中处于十分有利的地位。
3、竞争优势的含义及特点
企业的竞争优势是指其在新技术、新产品、新市场领域具有优先于竞争对手的卓越的核心能力和优质的服务能力。
企业的竞争优势的特点主要体现在如下几方面：“）新技术、新产品的先进性；新市场的拓展和占有率的不断提高；0核心能力的打造和保持；“）服务能力的卓越性和领先性。
4、技术创新对企业竞争优势的价值分析
在知识经济时代，创新被企业视为经营管理的重要战略资源，在企业管理实践和理论中备受关注。在这样的背景下，企业“只有明确它在做什么和以更快的速度创造出比其竞争对手更多的知识才能获得持久的竞争力”。研究表明，技术创新在企业新技术、新产品的开发、缩短设计、生产周期，克服市场进入障碍、改善服务、提高竞争能力等方面发挥着日益重要的作用。具体体现在：
技术创新有利于企业新技术、新产品的开发拥有技术创新能力，对于企业开发新技术、新产品，缩短研发和生产周期具有重要的意义。如全球著名的零售商沃尔玛与众多供应商结成密切的技术创新网络组织，利用信息技术合作开发了基于现代信息技术的网络系统，通过这套系统将沃尔玛超级市场中的商品销售情况以订单的形式与相关供应商进行沟通，及时补充货源，加强了企业之间的密切合作，使双方的成本大幅度降低，效率大大改善和提高。因此，通过技术创新可以充分利用新技术提供的有利条件，使企业集结各方力量和各种资源在尽可能短的时间里开发出适销对路的新产品，满足市场多样化需求，同时提高了企业的生存能力，拓宽了企业的生存空间。
技术创新有利于企业核心能力的打造和培养在新技术突飞猛进，市场需求变化速度不断加速，产品更新换代速度越来越快的条件下，技术创新可以使企业在依靠关注产品市场地位，追求产品市场份额来维持企业竞争优势的同时，更加注重持续竞争优势的培养和打造。技术创新的根本目的在于培养和锻炼企业自身的核心竞争能力，企业的核心竞争能力包括企业的创新能力、服务能力、组织协同能力、灵活应变能力等。基于资源和能力的理论认为，企业的资源既包括有形资源，如资金、设备、人员等，又包括无形资源，如企业声誉、技术诀窍等。他们认为企业的收益来自于这些有价值的资源，这些有价值的资源具有如下特点：稀缺性、难以替代性、不易模仿性和可持续性，企业一旦拥有了这些有价值的资源就可以建立起自己的竞争优势，如产品或服务的低成本、新颖性、独特性、独占性等优势，从而赢得自身的竞争优势，更好地适应环境的变化。该理论将企业能力分成不同的层次即核心能力或组织能力等，强调组织整体能力的特征以及对企业竞争优势的影响和作用，通过技术创新可以充分发挥和调动企业内外部各种资源和能力，增强企业竞争优势。
技术创新有利于企业快速进入新的市场和竞争领域在新技术快速发展，市场需求变化速度不断加速，产品更新换代速度越来越快的条件下，企业只有快速将自己的新产品投放市场，才能占领更多的市场份额，获得发展的后劲。技术创新为企业快速进入市场，扩大市场份额提供了条件。通过技术创新有利于企业在维持稳定的市场份额和市场机会的同时，开拓新的市场，开辟新的竞争领域。以跨国公司为例，当跨国公司的产品尚未进入某一东道国市场时，可以通过与东道国的某一企业通过技术创新合作的方式结成联盟，利用联盟企业的销售渠道和销售网络来销售跨国公司的产品，节约销售成本和市场开发成本，实现“双赢”，既进入了东道国市场，又增强了跨国公司的市场开拓能力。如广州金鹏公司与美国801080[八公司签订成立移动通信系统合作企业的框架协议，金鹏公司以其具有自主知识产权的移动通信技术618-601作价700万美元直接入股，成为控股方；华中科技大学的开目集成技术公司与惠普河南长葛奔马集团等多家不同规模、不同实力的企业结成技术联盟；用友集团先后与08八公司以及微软公司等多家国外企业合作，从事软硬件开发生产业务等；上海南极人企业与美国杜邦公司结成技术联盟就是如此。