工程前期工程造价管理措施分析-建筑论文

什么是控制？说到底就是以事先拟定的计划和标准为依据，综合选用各种方法，对建筑工程实施的全过程中的各种实际发生值与计划值进行比对、监督、核实和纠正。大量工程实践和统计数据表明，动态管理、主动控制能够有效地控制投入总资金，有利于工程造价的合理确定，在工程中的意义在于防止了问题的发生。目前，对工程造价全过程控制一般分为3个阶段：“）事前控制；^事中控制；^时候控制。其中事前控制设计到工程的决策、设计和招投标3个阶段，大量事实证实，对于建设工程总造价控制，工程中的每一个环节都很重要，其中在强化工程实施之前的“事前控制”尤为关键。
一、工程前期几个阶段加强造价管理的意义
1、投资决策阶段
该阶段要是结合投资的设想对工程的可行性进行研究，完成可行性研究报告的编制，涉及到工程各项技术、经济决策，对该工程项目的总造价影响巨大，其中确定建设的标准和水平、选择建设所用的地段，还有工艺的评选和选用什么样的设备等等，无一不直接作用于工程的总投入。大量统计数据显示，对应于项目建设的各个阶段，投资决策阶段对工程总造价的影响程度最大，超过8096，甚至有时能达到9096。由此可见，决策的正确性是控制工程造价的大前提，此外，决策阶段项目决策的内容亦是工程造价控制的基础，影响深远，对其后各建设阶段的工程造价的确定与控制有很强的制约力。
2、设计阶段
该阶段是对工程项目实施全面的规划和具体的描述的过程，可以说是具体工程的灵魂所在，该阶段是处理技术与经济关系和控制建筑工程总造价的的关键性环节。大量统计结果表明，该阶段对项目总的投资资金影响巨大，其书技术设计对项目投资的影响在总造价的3596到7596之间；施工图设计对项目投资的影响位于596到3596之间。实践经验告诉我们，设计费大概不到总费用的199，而设计阶段对总造价的影响度却要超过7599，由此可见，施工前的设计阶段是项目投资控制的重中之重。
3、工程招投标阶段
结合工程造价理论，这一阶段是工程造价形成的重要阶段，从该阶段造价控制的实质上来看是一种市场竞争行为，是事前主动控制造价重要的方法。具体的造价控制点分布于现场勘察、招标图纸的制作、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价说明编制等诸多方面。该阶段的造价控制，主要是借助激烈的市场竞争，实现工程项目技术和质量达到最优，同时也促进工程价格下降并最终趋于合理。
二、工程前期几个阶段加强造价管理的措施分析
1、投资决策阶段
〔1〕合理确定项目的建设规模和建设水平，财务能力、人力、设备是否能达到设计中的要求；
〔2〕合理选择项目建设地点；〔3〕进行可行性研究，合理的投资估算。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，对工程项目全过程的造价控制就应该从估算开始做细、做好，编制的投资估算力求准确。对主要工艺要先拿出多方案并进行比较和优化，遴选技术上可行，经济上合理的方案；将估算渗透到设计的全过程中，对于工程中可能出现的各个动态变化的因素进行合理预测与估算，尽量做到不留下投资的缺口，使其真正发挥控制项目投资的作用。
2、设计阶段
〔1〕实行招投标，优选设计方案，在设计单位的遴选上引入竞争机制，借助公开招投标的形式实现设计单位和设计方案的优选，避免因工程设计落后造成投资损失。
⑵设计上要处理好四层关系：第一，处理好经济与技术的关系，并树立正确的设计思想，在设计思路中充分体现价值工程的理念；第二，积极推行限额设计，严格控制不合理变更；第三，注重运用先进的设计理念、方法和技术优化设计，提高工程设计质量；第四，强化建筑选型和机构的经济分析意识。3、工程招投标阶段〔1〕合理地编制招标文件是控制造价的关键。
⑵工程量清单是造价控制的核心内容，工作量清单是招标人编制标底的依据，是投标人报价的依据，同时也将是工程竣工结算调整的依据。
〔3〕投标书的审查过程中，价格是关键、是竞争的核心。要对工程总价、各个项目单价组成要素的合理性进行分析、测算，最终选择最优报价的中标单位。
〔4〕中标后，施工合同条款的签订应严谨、细致，尽量减少甲乙双方责任不清、日后扯皮的现象。二、结语
工程项目建设是庞大的系统工程，整个工程的投资方多，影响造价的因素多，工程造价控制和管理思想必须渗透于工程建设的全过程，本文只是涉及到“事前控制”，要全面控制造价，必须系统且全面的分析，有针对性实施控制和管理，实现人力、财力、物力等资源在工程中的利用率俱佳，促使经济效益和社会效益的最大化。