强化工程项目全过程成本控制的思考-化工论文

工程项目成本全过程控制的措施
建立成本管理体系，实行成本全员控制。强化工程项目全过程成本控制是一项系统工程，需要整合各个方面的资源，调动各个方面人员的聪明智慧，才能做好。其中，人的因素是最主要的，必须强化全员意识，加强成本管理。要建立有效的的管理系统，以制度管理人。在管理系统中，以项目负责人为核心，按照全过程成本控制的各项具体责任，将控制的子项目目标分解下去，具体到部门、班组和个人，自全员中，集中智慧，统一行动，依靠集体的力量，控制好若干子项成本，进而控制总成本。
加强施工过程的人员、材料及机械费用管理。费用成本中，主要的一项是人力成本。因此，人力资源的管理是建筑项目全过程成本控制的一个重点。应针对目前建筑市场人员素质普遍不高的现实，做好个人质量的考核，尽可能提高人员的素质。不能胜任的要，必须进行岗前培训，技术人员、特殊工种必须取得相应资格证书，严格执行职业资格证书制度。对于所有招募人员，要根据其实际水平，合理分配岗位，人尽其能，各尽其才。在个人管理的过程中，要追忆建立合理的考核办法，加强现场检查，严格执行工作流程和标准，严格执行奖惩制度，切实做到多劳多得、少劳少得，出现质量事故，谁的问题，谁承担责任。在充分调动施工人员积极性的基础上，通过提高工人的效率来实现全过程成本控制的目的。
材料费的管理是建筑项目全过程成本控制的另一个重点。要从材料采购和使用两个方面进行有效控制。采购材料时应比质量、比价格、比运距，在全面调研市场的基础上，确保材料质量和价格，降低采购成本。在材料使用方面，应提倡节约使用的原则，严格材料的发放领取，严格材料发放后的保存和节约使用，做到物尽其用，最佳配置。机械费用的管理方面，要严格优化施工组织设计，合理利用设备，在提高机械使用率的前提下，提高效率，同时，注意加强日常维修与保养，及时关注机械的故障，确保设备的完整和良好。对租赁来的设备，要严格根据市场的变化，调整租赁价格，保证设备的完整和良好。一旦出现问题，应严格按照租赁合同，划清责任。
二、工程项目施工各阶段的成本控制
招投标阶段的成本控制。招投标阶段是全过程成本控制的关键环节之一。要注意选择信誉好、技术力量强、管理完善的施工企业和监理单位，这对项目未来的实施至关重要。为防止串标、围标和陪标，防止恶意抬标现象出现，建设单位应认真编制招标文件，设立招标最高限价，也就是拦标价，确保标的的合理性。开标可以实行一步制开标，也可以实行两步制开标。一步制开标主要针对工艺简单的招标项目，可以节约成本；两步制开标主要针对工艺复杂、技术含量高的工程招标，要确保招标的质量。在招投标前要考虑是采用总承包签订总承包合同还是专业分包合同，一般来说，大中型工程最好采用单价合同为主，总价合同为辅的形式，规模小、工期短的工程可以采用总价合同。
施工准备阶段的成本控制。这一阶段主要是做好成本预测，这是强化工程项目全过程成本控制的首要环节。在这一过程中，要结合施工现场的实际情况，正确进行成本决策和编制目标成本，要制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，要选择最佳的施工时间、施工工艺、施工设备、施工人员、施工材料，做好成本预测的科学性才不至于后期手忙脚乱，追加资金，要在项目施工前做到胸有成竹，至关重要。
施工过程中的成本控制。施工过程的控制是一项综合性工程，首先是资金方面，要合理控制资金投放，既保证工期，又降低成本，控制好工程款的支付额度和进度将给建设单位带来非常明显的效益。其次是施工方案的经济性。施工方案的经济性与工期的长短，工程质量的好坏，材料的节约或浪费有极大的关系。要不断完善施工方案，力求找到最优方案，使人力、物力和财力得到合理配置，以最小的消耗取得最大经济效果。施工组织设计也同样重要，要合理进行施工组织设计，选择经验丰富的人员，从事这方面工作，使预算定额始终与实际施工基本保持一致。另外，要一个完善的成本管理的信息系统，做好基础数据的管理，每天耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本等工程数据，要及时输入计算机管理系统，做好对比，及时根据这些数据调整施工设计，保证工期，保证质量。做好建筑项目全过程成本控制还应该将工程造价人员调入管理队伍，参与施工管理，只有专业的管理，才能有效地控制造价。
施工后期的成本控制。建筑项目施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，应及时办理签证手续，为索赔做好基础。为此，要注意保存好原始数据，作为依据。二、结语
总之，工程项目的全过程成本控制直接关系到工程的盈利水平，建筑工程的成本控制必须遵循全面、动态、目标管理的原则，对工程项目成本实施全过程管理，只有这样才能有效降低工程项目的成本，提高管理水平，从而提高建筑工程的利润水平，进而达到管理最佳，效益最佳。