浅谈如何加强工程造价管理-科技论文

决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性进行必要的技术，经济论证对不同方案进行技术经济比较选择及作出判断和决策的过程。决策的正确性是工程造价合理性的前题，决策的内容是决定造价的基础，决策阶段对造价的影响度可达80%—90%，决策的深度影响投资估算的精度，也影响造价的控制成果，初步设计时估算误差：±30%左右，最终决策估算误差在10%以内。决策阶段影响造价的因素很多，主要表现如下方面：
①项目合理规模的确定②建设标准水平的确定③建设地地点厂址的选择④生产工艺和平面布置方案确定⑤设备的选用等。
根据决策的项目、内容做好可行性分析及可行性报告的研究及审批。控制工程造价的估算。
二、设计阶段：工程造价确定与控制
拟建项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制造价的关键，初步设计基本上决定了工程建设的规模，产品方案，结构形式，建筑标准及使用权用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后，编制出施工图预算准确地计算出工程造价。设计费占一般只占建安成本的1.5%—2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入加多少，合理的科学设计可降低工程造价10%左右。科学的设计是按照：适用、经济、美观的原则、技术先进、结构合理、满足建筑节能、环保等要求。
1.推行设计招标，择优选择设计单位：
积极推行建筑方案优与经济方案相结合的设计招标方法，尽管将工程主体及配合的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用公开竞选或邀请竞选等方式，采用多家竞，组织有关专家综合评比，这样既可选出好的设计单位及方案，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制工程造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计应该熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建材的预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算因此：各专业在绿化功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，保证投资限额不轻易突破。
3.运用价值工程段化设计方案的途径：
价值工程是以提高产品价值为中心，并把功能分析作为独特的研究方法。通过功能和价值分析，将技术和经济两个紧密和结合起来提高产品价值有5个途径：
①功能提高、成本降低（最理想途径）②功能不变，成本降低③成本不变，提高功能④成本略提高，带来功能加大提高⑤功能略下降，带来成本大降低。
三、实施阶段和成本控制
1.招、投标进程中的成本控制
工程招、投标包括：设备、材料采购和施工招投标两个方面。通过招、投标开发商择施工单位经或材料供应商，这时项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。①招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。②做好招标文件的编制工作，造成价人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行签别、预测、分析、评价、然后招标文件。③合理低价者中标：目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标即在保证质量、工期的前提下的合理价低于成本价恶意竞争不得中标。
2.做好合同的鉴定工作
按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的费用、工期、价款的结算方式，违约争议处理等，都应有明确的约定。对工程中可能引起的索赔因素，要有前瞻性，有效避免过多的索赔事件的发生。
3.施工阶段的成本控制：
施工阶段是资金投入的最大阶段，是合同的具体化体现阶段，该阶段的成本控制主要工作为：
①抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报告，施工单位往往采取“低价中标、索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方的造价人员必须在：事前把关，主动监控，严格审核工程变更，减少不必要的变更费用支出。另外，可对施工单位及材料供应商不履行约定义务时及时提出仅索赔，使成本得到有效控制。
②从管理模式上着手，建立建设监理制，建立健全项目责任制，完善职责分工及有关制度，同时做好月度工程进度款的审核，避免投资失控工程进度款必须经监理工程师审核工程量后确定，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
③从技术措施上控制成本
在施工方案做好论证基础上，采取新材料、新工艺、新技术等去控制施工成本，这样可提高劳动生产率，缩短施工工期，提高工程质量。
④从经济上采取措施控制成本
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用，差旅费、办公费、销售代理费、广告策划费等等，尽量减少成本，对大宗材料或大型设备采用招标或从厂家直接租用，以达到减少成本的目的。
四、竣工阶段的成本控制
在竣工决算时，坚持按合同办事，严格控制预算外费用，根据合同及国家政策，对竣工决算进行严格合理的审核，达到工程结算及控制成本的目的。
建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿了决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。可以通过目标控制，把投资发生额控制在批准的限额以内并及时纠偏，确保投资目标顺利实现，防止“三超”现象发生，最大程度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。