核心能力转移与组织结构研究-科技论文

企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本的变化，才产生了真正意义上的企业。随着企业的产生和发展及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，矩阵结构等。由于市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个高效的、适应激烈竞争环境的组织结构，以防止由于组织结构无效而造成的资源利用效率低下。但经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。
二、核心能力概述
企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识积累,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。C.K.Prahalad和GarryHamel（1990）提出的核心能力就是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派”，强调核心能力就是一种知识积累。企业的核心能力实际上就是企业积累的独特的难以为竞争对手模仿的并为企业带来竞争优势的能力。专门化的能力尤其是企业组织和流程中的核心能力成为了企业竞争的关键因素。核心能力的观点促使管理人员把企业看作能力和技术的组合，鼓励管理人员寻找利用在不同产品和业务中的进行相似核心能力的转移，并把它看作是一项关键的管理任务。
三、组织架构对核心能力转移的比较
传统的组织结构模式大致形成于资本主义工业化大生产时代，其中以直线制组织结构模式最为典型，其影响也最为广泛。由于企业的生产规模不断变大，企业的核心能力主要体现在生产效率的提高，同时降低产品成本，才能导致企业获得超额利润。为了满足这一核心能力的要求，逐步衍生出这一组织结构。由于处于资本主义工业化大生产的初期，企业核心能力集中在效率的提高上，相对较为简单，直线制的组织结构优势极大的促进了早期资本主义经济的发展。但随着经济的不断发展，直线制组织模式日渐暴露出其固有的缺陷。在资本主义经济发展的后期，为了弥补直线制组织模式在企业核心能力转移方面的不足，先后衍生出了其它的组织结构模式。无论是直线制组织结构模式，还是在这以后的其它组织结构模式，都是以核心能力转移为前提的，它们均是按照企业的核心能力的要求不断完善企业的结构。
每一种组织结构模式则是按照自身的独特性来构建企业内部的管理框架，在不同的组织结构模式企业中，管理权的分配、管理的层次与幅度、组织内部不同部门之间的关系等均是有所不同的。考虑到各种组织结构的特性，它们在各种类型企业中的有效性也有所不同，也就是说，不同的组织结构模式适用于不同的能力复杂程度。通过对传统组织结构的主要类型进行比较分析，我们可以得到如表1所示的比较分析结果：
通过以上分析，组织形成并不单纯是为了节约交易费用，更重要的是为了适应企业核心能力开发、积累、转移，从而弥补了以往在组织研究中沿用的分析框架存在的缺陷，拓宽了组织研究的视野。从中可以清楚地看到组织理论从静态到动态、从封闭到开放。通过分析企业组织结构的演进实践，了解到企业组织设计经历了由管理型组织结构向核心能力转移型组织结构转变。核心能力转移将是今后管理企业的核心。
四、企业知识积累产生能力
基于知识的企业理论认为企业是知识一体化的载体，是一个知识的集合体，是一个知识分布系统。企业的存在是对知识经济中基本的不对称的反映，知识的获取比知识的使用要求更高的专业化。知识经济时代，技术变化速度加快，企业之间的学习增强。企业不能仅仅依靠自身的力量来发展，更要向其他组织学习，将自己不同部门的知识和其他组织的知识进行交流。使组织间的相互学习效应放大。
企业能力。许多学者从不同角度对其做过不同的定义,目前在战略管理中最流行的能力定义是，企业能力就是指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的最终状态[1]。该定义说明企业能力是一种由于积累性学识而产生的资源,即能力强调是一种知识,是企业长期对知识的产生、鉴别、学习、消化、吸收、应用和创新的积累性结果,并非一朝一夕就能形成的。
五、核心能力导致差异
核心能力的资本性。在21世纪的今天,人们已充分体会到，科学技术从未像今天这样以巨大的威力、以人们难以想象的速度,深刻地影响着经济和社会的发展。人们也清醒地看到，信息化和全球化的浪潮已把人类引入一个崭新的经济时代知识经济时代。在当代，企业面对的是如何把知识转化为能力，并最终形成核心能力以便获取超额利润。以核心能力资本为基础的企业理论，将企业视为各种能力的组合体，通过能力积累和能力水平的差异决定了企业的异质性，并进而构成了企业赢得持续竞争优势的基础。最终导致企业的差异性。
六、核心能力转移形成均衡
企业由于具有的核心能力不同，在长期的经营中导致业绩差异。由于差异的存在必将导致核心能力转移的动力，以便消除差异的存在。核心能力的转移一般包括核心能力的发送和接收两个过程，这两个过程分别由发送体和接收体分别完成。目前学术界普遍把集团公司从单一组织理解为差异化的组织网络，即集团公司是一个差异化的、具有或多或少综合单元的分布的网络，这些单元的竞争能力取决于能力资源的转移。
七、影响核心能力转移的因素
由于核心能力本身的特点、发送方、接收方的态度能力等因素的差异，以及核心能力传递技术的限制使得核心能力在不同的组织之间的转移就变得困难，我们根据转移的过程分析影响转移的因素。
核心能力本身特征。核心能力可以分为显性和隐性，然而组织拥有的绝大多数核心能力都是隐性的。隐性是核心能力难以转移的原因，这是因为隐性核心能力存在着特定组织或特定组织文化相联系等特点。
发送方态度和能力造成的障碍。企业所拥有的企业核心竞争力是长期积累形成的，企业内的单位或者管理者如果没有强烈的利益引导或者合适的机制安排，很难主动向其它组织进行核心能力转移。
接收方的能力和态度因素造成的障碍。由于核心竞争力转移的难度比较大，又需要同外部组织合作，接收方是否有足够的动机和激励去从事这些挑战性的工作影响了核心竞争力转移的效果。另外，接收方的吸收能力也是决定转移效果的重要因素。
组织间的差异造成的障碍。核心竞争力是在特定的组织和工作流程中经过积累而形成的，核心竞争力在相似的环境中最容易转移，组织特征尤其是文化的差异是核心竞争力转移的主要障碍。