论上市公司激励机制与经营绩效-经济论文

　　一、上市公司实行激励机制与经营绩效的必要性

　　（一）激发员工的工作积极性

　　当前市场经济的不断发展导致市场竞争不断加剧，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为企业经济发展的重要推动因素，企业要想实现自身的可持续发展，就必须拥有强大的人才储备力量，以为经济的发展提供源源不断的动力。实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以对企业的员工起到有效的促进作用，同时也为企业选拔出优秀的人才，以为其长远发展储备人才。此外，优秀的人才也可以为企业做出更多的贡献，同时也为其他员工树立良好的榜样，以激发他们的积极性，更好地为企业做贡献。

　　（二）加强上市公司的经营管理

　　企业的发展离不开有效的经营管理，高效的经营管理不仅可以加强上市公司的经济运转，还可以有效提高上市公司的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进上市公司的可持续发展。上市公司实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进上市公司经营运作的顺利进行，从而有效的加强上市公司的经营管理，更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。

　　二、上市公司实行激励机制与绩效考核的有效途径

　　（一）完善内部的激励约束机制

　　在上市公司的经营发展过程中，有效的激励机制是必不可少的，同时，建立相应的约束机制也是非常必要的，因此，上市公司必须首先完善内部的激励约束机制，以实现企业内部发展的井然有序，更好的促进自身的外部发展，提升市场占有率。首先，上市公司要保证激励机制建立的权、责、利分明，以保证激励机制明确，同时采取有效的约束机制对激励过程加以制约，以保证股东、公司、员工三方经济利益的共同增长。实行有效的激励制度，不仅要实现企业市场竞争力的提高，同时还要有效促进企业的可持续发展，以保证其为国家经济的发展做出更大的贡献。因此，上市公司应当适当拉开激励的差距，以为企业挑选出高素质的优秀人才，同时也为企业的长远发展储备人才力量，以有效实现企业的可持续发展。

　　（二）建立科学的绩效考核体系

　　企业要想促进自身的快速发展，就必须不断的完善内部建设，以更好地为外部发展做出贡献。绩效考核主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。因此，上市公司必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好地为企业的快速发展做贡献。首先，上市公司要对企业的内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改进和创新，以保证对企业的发展有深入的了解。其次，企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符合要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期发展战略，并根据此套绩效考核体系对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的激励作用，从而促进员工更好地为企业的发展做出贡献。

　　（三）激励机制与绩效考核相结合

　　在上市公司的经济发展过程中，要想实现内部经营管理的井然有序，外部经济发展的快速进行，企业就必须要将激励机制和绩效考核相结合，使其共同发挥作用，以更好地为企业的发展做出贡献。上市公司可以首先根据公司的实际经营业绩制定出一套科学、合理绩效考核体系，然后根据绩效考核体系制定出合理的激励机制，激励的目标不能过高，也不能过低，要充分保证对员工的工作激励性，从而使员工可以通过努力得到奖励，同时也为企业的发展做出贡献，促进上市公司的快速发展。上市公司的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励机制和绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力，更好的促进企业的发展，为国家经济的发展做出更多的贡献。

　　三、结束语

　　上市公司作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进我国的经济发展，提升我国的国际市场竞争力有着重要的促进作用。因此，上市公司必须要实行有效的激励机制和绩效考核体系，最大限度的促进企业内部的良好运转和管理，促进企业外部的经济快速发展，提升市场竞争力，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期