浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思

现阶段，随着电影行业的快速发展，越来越多的影视作品应运而生。随着影视行业在全球范围内的竞争越来越激烈，如何才能够在这日益激烈的竞争当中所立足，成为电影行业以及影视行业工作者面临的重点。在这种情况下，我们应积极加强对影视制片管理方面的工作，促进电影产业的持续、稳定发展。本文首先概述了影视制片管理的发展；其次阐述了影视制片管理的实质；再次分析了影视制片对影视工作的作用；最后浅析了影视制片管理对影视工作的反思。

一、影视制片管理的发展

影视制片人管理，最早可以追溯到上世纪20年代的美国，影视节目制作机构同时也是根据企业的管理路线发展而来的。在当时的发展过程当中，电影企业的上级领导为了能够有效的控制住花费过大的导演，从而就制定出了一套较为完善的监督管理制度，这也就是制片人管理制度的最早由来。

到了20世纪80年代，我国的制片人制度开始萌芽，在当时，我国电影制作公司任命四名人员为制片管理人，其根本目的就是为了能够实现集中管理。在此以后，我国便开始了制片人管理制度的实施。一般的，制片人就是指电影公司的老板或者是资方代理人，负责统筹指挥整部影片的筹备与投产，并且是有权利改动影视剧本的，而且电影的导演以及演员的人选等重要因素都是由制片人来决定的。作为制片人，对于电影艺术创作，必须拥有深刻的理解，能够快速洞察到市场的瞬息万变并及时作出调整，可以说是电影的最高管理者之一，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。

二、影视制片管理的实质

（一）影视制片管理本质上属于项目管理

在整个的影视制作当中，所有项目的管理与经营，都是工作者在特定的资源以及环境当中所开展的，具体来说，项目的经营，就是项目在更加完善的组织结构下，并且拥有更加明确的目的下所实施的一次性管理。由此我们可以看出，影视剧的整个制作过程和项目两者之间的互相符合的，所以，我们也就将影视制片管理归纳于项目管理当中。但是，通过对现阶段我国影视制片管理的现状分析来看，我国影视剧的整个制作流程，大多是从启动——计划——拍摄——营销——形成这样一套完整的管理模式。对于影视剧制作流程的管理，大多体现以下几个方面：第一是组织管理；第二是质量管理；第三是时间管理；第四是营销管理。

（二）影视制片管理的结果是新产品开发

我们根据项目所产生的结果，可以将整个项目分为新服务开发项目和新产品开发项目，可以说，电影作品的项目结果，是客观实在的艺术产品。所以，影视制作的项目，是属于结果为新产品的项目，影视制片管理归根结底就是致力于一切新产品的开发与管理。影视剧作品的开发，具有高投入、高风险的特点，所以，影视制片管理的过程当中我，我们应加强对项目管理的成本投入以及风险控制的重视力度，并建立完善的项目风险防控制度，最大限度的降低影视制片管理当中所出现的一切风险因素，从根本上加强影视剧作品的市场核心竞争力。

（三）影视制片管理对象是具有艺术性的新产品

其实，影视剧的制作过程可以说就是一个艺术创作的过程。因此，在影视制片管理的过程当中，首先就需要我们时刻遵循艺术创作的发展规律，在此基础上，制定明确的管理目标及管理理念，同时应做好各项协调工作，确保整个创作过程的有序进行。作为一名制片人，在制作管理的过程当中，我们应积极的做好市场营销工作，创设良好的艺术创作环境，积极的做好各个部门之间的沟通交流，并协调好艺术产品的艺术价值和实际价值两者之间的关系，可以说这是整个影视制片项目管理当中最重要的环节之一。

三、影视制片人对影视工作的作用

（一）制片人决定影片的成败

在影视制作的整个制作过程当中，制片人在很大程度上决定着一部电影的成功与否。因此，作为一名电影制片人，首先就需要其拥有独特的眼光去发现、去探索日常生活当中的优秀题材、优秀剧本以及优秀的演员。由此我们可以看出，制片人影视制片管理当中占有重要地位，所以，无论是对于故事情节的叙述，还是对于演员及导演的选择，都是需要制片人拥有创造性的思维去掌控好整个制片管理工作。

（二）制片人决定影片的品质

一部电影的品质，是和制片人的素质，心态息息相关的。作为首要负责人，制片人扮演着厂长的角色，需要对一切事物进行负责，导演扮演者总工程师的角色，仅仅是对艺术负责。对于导演来说，拥有一个具有良好的创造力的影视制片人是多么的欣慰。通过一个生动形象的比喻，我们就可以看出每一部成功的电影，都需要制片人和导演两者之间的完美的合作，更能够反映出制片人的存在是具有一定的价值意义的。

四、影视制片管理对影视工作的反思

（一）不断完善制片人考核制度

现阶段，随着电影产业的快速发展，在很大程度上推动着影视制片业的再次升温。很多的企业家纷纷瞄准了影视制片人这一角色，纷纷的对影视产业进行投资。虽然这些人拥有大量的资金，但是要想成为国家认可的优秀制片人并不是轻而易举的事情，也是需要经过一定的培训的，只有达到了我国对于制片人的素质要求，才能成为一名合格的制片人。由此我们可以看出，拥有资金资金并不一定能够成为制片人，这能够帮助我们有效的纠正资金拥有者就是制片人的错误观念。

（二）全面提高制片人的专业能力及素质

虽然说制片人是影视产业的主要经营管理者，但是却不是决策权的领导者。制片人的主要责任就是对整部影视作品进行科学、合理的运筹与谋划，并制作出相应完善的运营方法，然后聘用优秀的管理者来对方案进行合理有效的运营，从而确保整个流程能够朝着正确、健康的方向发展。当前，很多西方发达国家的在电影行业的竞争当中，更为注重的是选择一个优秀的制片人，而在我国，很多的制片人自身的专业能力及素质并不完善，使得所制作出的影视作品质量参差不齐。这一状况也需要我们引起足够的重视。

（三）构建完善的影视制作管理制度

所谓的经营，就是对整个制作过程进行科学合理的策划、谋划以、运筹及管理。管理的目的就是为了能够确保各个环节之间能够进行有效的协调，从而保证整个流程的有序进行。而经营管理，说到底也就是管理。在影视产业当中，由于制片人的对于上述观念和行为存在一定的差异，从而就出现了一系列的错位。虽然在我们看来制片人对电影制作的经营管理并不是非常重要，但恰恰相反，只有在一套较为科学、规范的影视制作管理制度之下，才能有效的提高影视制片管理的质量，从而制作出具备高水平、高质量的影视作品。

（四）制定科学合理的人才培养制度

现阶段，随着电影产业的快速发展，制片管理和科技人才也越来越稀缺，已经逐渐无法满足市场发展所需。在这种情况下，制定出一套科学合理的人才资源规范制度，加强人才培养力度，能够在很大程度上提高电影制片管理人才的水平、素质，从而有效的促进影视作品质量的提高，确保电影制片公司的良好发展。

（五）影视制片管理要学会取舍

俗话说的好，有舍才有得。同样的，在进行影视制片管理工作的过程当中也是如此。首先，应在制作内容上学会取舍，制片人在坚持艺术的同时，一定要充分的考虑好哪些内容该去掉，哪些内容该保留，只有这样，才能给予作品更大的发展空间。其次，应在工作人员的安排上学会取舍，每个人的思维、做事方法懂事不同的，制片人在制作管理的过程当中，应遵循团结就是力量这一原则，和工作人员同进退、共患难，确保影视行业的强有力发展。

五、结语

综上所述，在电影市场竞争日益激烈的今天，全面加强影视制片管理工作具有重要意义。但是，在现阶段我国影视制片管理工作当中仍存在一系列的问题，电影企业要想取得更大的进步，只有加强影视制片管理工作的力度，通过构建完善的影视制作管理制度、提高制片人的专业能力及素质、制定科学合理的人才培养制度等一系列有效的措施，来提高影视制片管理工作，进而制作出一部又一部的高水平、高质量的影视作品，确保电影行业的持续、稳定发展。

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