财务管理目标与企业财务核心能力

企业在发展的过程当中都是以经济利益为目的的，因此，只有做好财务管理工作，才能实现企业的可持续发展。企业财务管理目标与企业财务核心竞争力之间存在一定的相关性，是相互统一相互促进的。因此，为了全面提高企业财务管理水平，实现企业财务管理目标，有必要全面提高企业债务核心能力，并且采取行之有效的举措，才能够确保实现企业经济利益的最大化。面对当下企业财务管理目标和企业财务核心能力之间存在着不对称的现象，必须要进行有效的改进，确保企业长期发展目标的有效实现，从而进一步促进企业的可持续发展。

一、企业财务核心能力的概念及相关特征分析

（一）财务核心能力的概念

企业的财务核心能力是指企业为了获得长远发展，只有不断提高自身的财务支持能力，加强对各种资金的有效筹集，对各类资源的优化配置，可以为企业的可持续发展提供长期的动力。随着企业竞争的加剧，企业非常重视金融核心竞争力的提升。只有增强财务核心能力，才能够实现对资金的综合利用，实现企业经济利益的最大化。财务核心能力具有其自身的特征，其中最明显的就是创新力，企业在进行财务管理时，必须要增强核心能力，因此要坚持不断创新。创新是一个民族进步的源泉和动力，也是企业发展的核心，企业在进行财务核算工作时也必须要增强自身的核心能力，能够不断创新，能够不断研发，采取有效的方式方法对资金进行优化配置，对各种会计财务信息进行统筹利用，最终实现财务核心能力的有效提升。

（二）财务核心能力的基本特点分析

财务核心能力具备两方面的特点，首先也是创新，因为企业必须增强自身的核心能力，需要创新，能够结合企业的生产经营目标以及产品的变化，进行财务的管理，对财务资源进行优化配置，保证企业的财务环境、财务能力，确保企业的财务资金的优化利用；其次必须要具备生产能力和研发能力。企业在发展的过程当中要加强生产能力、研发能力以及市场营销能力的提升，只有提高了核心的能力，才能够使得企业各方面的能力的有效发展，因此在对提升财务核心能力时，要注重其他能力的有效发展，尤其是要保证生产能力、研发能力的进一步提升，对于各种会计信息、数据信息统计信息以及各种披露信息进行全面的运用，真正的提高自己的驾驭能力，确保企业能够真正抓住市场机遇，获得长远发展。

二、企业财务管理目标的相关概念

企业的财务管理目标是指企业结合发展上的需要以及资金的使用状况来决定了财务管理上的一个目标，才能够严格的按照财务管理的目标对自己进行优化配置，决定企业的发展方向，推动企业的发展，因此企业在发展的过程当中制定科学合理的财务管理目标是至关重要的，面对当下企业在开展财务管理时标不够消息的现象，必须要进行有效的改进，才能够充分发挥企业财务管理目标的应有作用，实现企业的长远发展。企业财务管理目标也具有其自身的特点，首先应该与企业的经营发展相结合，同时要进行不断的调整，只有不断进行调整，才能够适应市场需求，并且确保企业获得长远发展。

三、分析企业财务管理目标和企业财务核心能力两者之间的关系

企业的财务管理目标关联着企业的财务核心能力，其主要体现为以下三方面：

（一）两者的目标一致

企业为了实现可持续发展的目标，其核心能力就必须要增强，这里面的核心能力不仅包含了技术能力还涵盖了财务核心能力。之所以说企业的财务管理目标和企业的财务核心能力两者目标一致，就体现在两者都是为了推进企业的长远发展，因此不要具有一致性，尤其是随着科技的不断发展，企业发展需要各方面能力的综合提升，企业核心能力不仅包含管理能力，也包含技术方面的能力，只有使企业的财务管理能得到全面提升，才能够为企业核心能力的提升，提供强力的保障。为了推动企业的可持续发展，必须要增加创新能力，尤其是保证财务管理目标和财务核心能力的一致性。

（二）两者在能力上具有一定的关联性

财务核心能力是企业发展中处于统帅和领导地位的，应该作为企业发展的核心和重中之重，企业的财务核心能力也会带动其他能力发展，比如企业运营能力提升的同事企业也会增加盈利，能够推进企业的有序发展。同样，如果企业的债务核心能力有所提升，那么也会对资金进行进一步的优化利用，形成一个完整的能力体系，推动企业的长远发展。企业在发展的过程当中需要运营能力、偿还能力、盈利能力以及其他各方面的能力，所以企业的财务管理目标和财务核心能力两者之间地位是一致的，都属于企业核心能力的重要组成部分，都要符合企业战略发展目标。因此要想实现企业发展目标增强企业综合实力以及市场竞争力，需要通过多种渠道加强企业财务核心能力[1]。

（三）在本质上两者具有一定的统一性

主要表现在企业的财务管理目标以及企业的财务核算能力，二者在本质上是具有一定统一性的，对于企业财务核心能力的本身来说，不仅是作为企业财务管理的目标，同事在企业为其他管理活动提供保证方面也是一个重要的参考。在企业发展过程中，财务核心能力是推动企业各项财务管理活动的重要起点和归宿，一个企业要搞好财务管理，加强组织建设，确保各类指标的有效体现，才能够实现综合能力提升，因此在某种意义上来讲企业的财务管理目标统一包含在企业的财务核心能力当中，两者在本质上具有一致性。

四、传统的企业管理目标设置以及在核心能力提升方面存在的问题分析

经过调查研究发现，企业的财务管理目标设置以及财务核心能力提升方面依然存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）企业的经营管理制度体系并不完善

随着市场竞争的实际加剧，企业只有全面提高自身的生产经营能力以及资本的运营能力，才能够增强自身的竞争力，但是当下部分企业的经济管理体制并不完善，无论是在经营、决策方面还是战略、规划方面都缺乏研究，影响到了企业经济利润的提升。企业的财务预算、财务计划、财务分析等相关职能发挥并不到位。由于经济管理制度体系不完善，也会影响到企业的长远发展。比如部分企业在对存货库存管理时管理不畅，不能够针对存货进行有效的采购使用，而且针对报废物品处理，也没有明确的规定和程序，造成了资金的浪费，无法对固定资产进行充分有效管理，目前企业经营管理体制不够完善，经常会出现一些徇私舞弊的现象，影响到了资金的优化位置，也不利于企业的长远发展。

（二）缺乏对企业经营风险上的考虑

企业在进行经济发展的过程当中，往往将注意力放在了生产经营方面，缺乏对企业经营风险方面的考虑，认为只要完成国家制定的计划目标，就可以完成任务、高枕无忧，对经营中存在的一些风险不能够进行深入的细致分析和考察，也会造成经营决策的失误，最终导致企业发展存在着一些经营上的风险[2]。

（三）缺乏有效的内部控制体系

企业在运营管理的过程当中，由于缺乏结合自身实际的财务管理内部控制体系，经常会出现一些内部控制失误的现象，造成了资金的乱用，资金使用的不合理、资金的浪费现象也时有发生。由于缺乏相关的内部用管理控制制度和体系，也会影响到财务运营的具体状况，容易出现资金使用的混乱，造成企业运营出现问题，威胁到企业的长远发展。

（四）财务管理人员综合素质不高

企业竞争日益加剧，企业规模不断加大，因此资金数额以及资金运用的范围更加广泛，如果财务管理人员缺乏综合素质，也会造成管理上的不得力，尤其是部分财务管理人员能力不强，而且责任心不强，直接影响到了资金的合理利用。企业财务管理人员不能够充分的认识到加强内部控制促进资金应用的重要意义，在资金使用上相对较为随意，甚至出现了部分财务人员利用职务之便谋取私利的现象，直接影响到了企业的长远发展。

五、全面加强企业财务管理和核心能力的有效举措分析

结合当下财务管理工作存在的一些问题，为了全面提高企业的财务核心能力，实现企业的财务管理目标，应该采取以下有效措施：

（一）要进一步完善经济管理制度体系

无规矩不成方圆，在推进企业长远发展的过程当中，为了实现对于资金的优化配置，必须要建立行之有效的、符合企业发展实际的经济管理制度体系，才能够对经济管理的相关责任进行进一步的细化，指导资金使用，推进企业有效加强内部工程和管理。企业在发展运营时要充分的认识到成本管理工作的重要意义，能够加大对资金使用办法的研究，结合企业运行发展的需要，对资金进行合理优化配置，保证企业财务管理目标更加科学，有效的推进财务管理工作的有开展。通过进一步完善财务管理的制度，提高财务管理制度的执行，保证公司各个环节的内部控制更加科学、谨慎，提高经济管理工作的实际效果[3]。

（二）要加强对风险的管控，建立预警机制

正所谓“凡事预则立，不预则废”，因此企业在进行财务管理工作时也应该注重对各种风险因素的有效管控，通过结合运营实际建立风险预警防控机制能够提高企业的抗风险能力，一旦市场上相关因素发生变动，企业能够及时的采用预警机制来维护自身的合法权益，避免出现经济利益受损的现象。在建立风险评估机制时要加强对风险的综合考虑，能够对各类风险进行前期的谋划，以便合理的应对。

（三）要提高财务管理人员的综合素质

因为财务核心能力是企业发展的核心，就必须要提高财务管理人员的综合素质。为了实现企业的财务管理目标，必须要提高相关业务人员的综合素质，提高保证责任心，也要保证业务水平，因此要对现有的财务管理人员进行业务培训，及时的丰富专业知识，要想提高财务管理人员的综合素质。尤其重要的是要加强职业道德的培训，采取有效的培训方式。确保职业财务管理人员能够恪守职业道德，避免出现徇私舞弊的现象，加强对资金的优化运用，企业的财务管理水平要提升，真正的实现企业的财务管理目标。

（四）要建立多方位的全过程的跟踪审计体系

为了提高企业的财务核心能力，应该不断进行创新，因此应该进一步完善审计制度，构建全过程跟踪的审计体系，确保每一个环节的资金使用更加科学合理。比如，全过程跟踪审计是指对一个企业发展的立项、实施、竣工等各个环节展开全方位的审计工作，才能够及时的发现存在的一系列问题，确保财务管理工作更加规范落实。通过建立全方位多领域的跟踪审计体系，有效的遏制腐败现象，也能够实现自身风险防范能力和控制能力的提升。通过建立完善的内部审计制度体系，也能够形成良好的财务预算控制氛围，加强对于预算情况进行考核和评价，切实有力的保证企业的财务管理的目标得以实现[4]。

（五）拓展财务管理领域，实现全过程的控制

企业的财务管理目标的实现需要企业的一切活动，都能够以财务管理活动为目标。因此不仅要提高管理层对于财务管理工作的重视，也能够将财务管理工作融入到其他的各项生产工作当中。只有对人员的财务管理意识的提高，才能真正的做到企业财务核心能力的提高。企业也应当扩大宣传力度，加强对财务管理工作的重视，对财务管理工作进行定期的要求，提高所有人员资金优化使用的意识，从而实现对资金的进一步优化配置和综合运用。尤其是在对固定资产管理方面，要充分的运用固定资产，避免固定资产的流失，通过将财务管理工作融入到各个方面，确保不出现任何的资金混乱的现象，保证财务管理工作的科学有效性。

六、结语

综上所述，企业能够具备对财务资源优化配置的相关能力，这就是企业的财务核心能力，只有保证企业具备财务核心能力，才能够实现长远持久的发展，并且实现企业的财务管理目标。企业的财务管理目标和企业的核心能力之间具有较大的关联性，二者目标是一致的、能力上也具有一定的关联性，同时二者在本质上也是相统一的。面对管理的不明确、经营风险、企业的经营管理制度体系不完善等问题，为了实现财务管理目标的明确性，财务核心能力的提高，就要针对财务管理制度的体系进行优化，加强对风险的有效考虑，建立风险预警机制，同时对资金进行进一步的优化配置，最终实现其经济利益的最大化。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html