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互联网金融时代的企业管理模式的创新思考

作者:张伟来源:《企业科技与发展》日期:2020-01-22人气:45

大数据、云计算等技术的发展为互联网金融时代的到来创设了平台与载体,新型管理模式的建立成为企业经营发展与实现战略规划目标的迫切需求。当前企业普遍存在管理结构不合理、管理效率低下、资源利用率低、运营成本高等问题,对此还需依托互联网金融推动现有管理模式创新,更好地增强企业经营实力。
1  互联网金融发展现状与企业管理模式存在问题分析
1.1  互联网金融发展现状

大数据、云计算技术与移动支付模式的发展共同推动了互联网金融时代的到来,新型金融交易市场由此建立。当前互联网金融主要包含股权融资、债券融资、产品和服务享用权融资三种模式,其中股权融资是由投资企业获取部分控制权、满足被投资企业资金需求的共生双赢模式,债券融资是借出资产、到期还本付息的融资模式,产品和服务享用权融资主要体现为众筹模式。受我国市场经济发展环境、政府金融税收政策变化等因素的影响,内源性融资匮乏、外源性融资不足、直接融资体系不完善、缺乏健全信用服务体系等均成为制约企业发展的关键性要素,对于企业管理模式的创新提出了迫切要求。
1.2  企业管理模式存在问题
1.2.1  管理结构缺乏合理性

部分企业内部的管理结构存在不合理问题,仍沿用传统金融管理理念与技术手段,资金来源单一化、过度依赖银行借款,且外债较多、资金周转难度大,加之内源性融资匮乏、外源性融资不足、直接融资体系不完善、缺乏专业信用评估机制等因素,均对于企业融资管理构成了一定的阻碍作用。
1.2.2  财务管理效率低下
部分企业财务管理机制存在一定问题,部门间缺乏有效沟通衔接机制,会计信息与采购销售订单的滞后性问题较为明显,未能建立往来客户档案资料,重复核对增加财务工作压力、影响会计核算效率等,均成为导致企业财务管理效率低下的重要因素。
1.2.3  人力资源利用率较低
激烈的市场竞争格局促使企业经营规模日渐扩大,然而经营项目的同质化趋势进一步加剧了各企业、各部门间的博弈局势,由此也造成了企业内部权力失控、局部利益优先等乱象,导致企业人力资源利用率低下、人才流失率较高,对企业经营发展构成潜在威胁。
1.2.4  运营协调成本较高
不同管理模式往往直接决定了企业的商业价值,互联网金融时代的发展为企业管理模式变革提供了借鉴思路,诸如“用户乘数”、“松耦合”等管理模式已逐步被各企业所引用。然而当前仍有部分企业未能结合自身实际选取适合的管理模式,盲目引入复杂管理模式不利于员工理解与操作,导致内部运行协调成本持续偏高,缺乏较强的推广借鉴价值。
2  互联网金融时代下企业管理模式创新的具体策略探讨
2.1  依托金融管理创新经营管理,完善现有评估体系
2.1.1  调整金融管理结构

引入新型金融管理模式是提高企业经营管理水平的重要举措,在此企业应调整现有管理结构,建立规范化预算编制标准与申请程序,杜绝预算随意改动情况的发生。同时,企业应选派专人从事金融管理工作,围绕核算、贷款、股票等层面构建责任制,并强化对管理人员的考核培训工作,切实提高金融管理人员的职业技能水准。在此基础上,还应围绕债务交易问题完善企业内部现有评估体系,针对债务交易项目、外债公司等进行严格的风险评估,防范出现坏账问题,将企业效益损失降至最低。
2.1.2  完善信用监督体系
为拓宽企业融资渠道,需着力加强企业信用体系建设,将信用建设标准纳入到企业日常经营管理机制中,实现对员工操作行为的有效管理,强化企业在互联网金融背景下的信用风险防控能力,保持良好的信用记录。同时应配合政府、互联网金融协会强化行业自律,严格依照法规、程序开展互联网融资,在处理利益纠纷时运用法律手段维护自身权益,并加强企业内部的网络信息防控机制建设,保障企业信息安全,以此解决企业融资难问题。
2.2  构建财务共享中心组织架构,细化共享服务模式
2.2.1  建立财务共享中心架构

财务管理效率的提高是优化企业资金流、现金流管理的重要前提,对此我国企业应积极借鉴发达国家成功经验,引入财务共享管理模式,依托财务共享中心实现对企业各部门及其业务的统一管理,细化各岗位职责与业务要求,基于规模效应实现效益最大化。以M企业为例,该企业结合其业务部门的职责类型划归出四个小组,其中资金结算组由资金结算岗组成,费用与薪酬核算组由费用核算岗、薪酬核算岗、票据审核岗组成,资产与成本核算组由材料核算岗、协作施工核算岗、成本核算岗组成,收入与报表组由收入核算岗、报表岗、管理会计岗组成,四个小组相互配合协调完成财务共享中心组织架构的建设,配合相应业务流程、工作人员实现财务管理效率的有效提升。
2.2.2  分阶段推行共享服务
基于企业战略目标将财务共享服务模式划分为以下两个阶段:其一是国内共享阶段,由资金、会计两个平台负责进行业务与流程管理,生成统一操作标准,实现企业内部财务流、业务流的有效对接;其二是全球共享阶段,伴随企业经营规模的扩大推进国内共享成果的全球化拓展,基于新媒体资源与互联网渠道构建信息平台,为用户提供个性化与增值服务,以此提高会计处理效率。
2.3  创设按单聚散人资管理模式,动态优化人力资源
2.3.1  运用按单聚散模式

企业可依托按单聚散管理模式推进人力资源管理创新,基于用户需求与企业战略发展导向推进人力资源的市场化建设,采用公开竞聘方式进行人才选拔与引进,围绕预算、预案、预酬视角进行企业资源分配,配合互联网平台、社交网络实现人力资源的交互共享,在企业内部构建良性竞争环境,以此实现企业人力资源的系统优化,强化企业核心竞争实力。
2.3.2  构建“对赌酬”机制
在企业内部考核竞争机制建设层面,应基于市场化关系推进人力资源的标准化、制度化与量化管理,引入对赌承诺管理方法与阿米巴管理模式,为不同管理部门分配相应的对赌目标与创造价值,结合不同部门、员工的贡献度进行收益的再分配,在提高企业内部资源利用率的同时还有助于激发员工竞争热情与创造活力,更好地促进企业收益增值。
2.4  引入用户圈式研发营销模式,推进融资模式创新
2.4.1  发掘并联价值网

在企业营销管理层面,应引入用户圈式研发营销模式,基于用户需求进行营销管理渠道的选取与利用,深入挖掘其中涵盖的并联价值网,与互联网平台构建合作关系、实现资源共享,在此基础上再利用网络平台创建自主营销渠道,依托资本社会化实现营销管理创新的目标。同时,基于新媒体平台拓宽用户圈及其交互模式,基于现有产业链条与上下游企业构建协同工作机制,以此推动品牌理念的广泛传播,更好地拓宽自身营销渠道,在降低企业运营成本的同时还有助于实现资源共享。
2.4.2  引入新型融资模式
以P2P为代表的贷款模式成为互联网金融发展的重要标志,其实际意义上相当于银行体系的延伸,成立目标是解决企业融资难的根本性问题,在满足企业融资需求的基础上也有助于进一步推动互联网金融发展。围绕互联网金融发展形势与企业现有资金需求,可从以下三个层面进行融资管理模式的创新:其一是引入点对点融资模式,依托第三方网络平台拓展融资渠道,借助互联网平台提高信息透明度与对称性,帮助企业择优选取贷款利率,降低原有交易成本、提高交易风险的可控性,同时也有助于金融平台加强对企业信用资格、还款能力的审核,实现贷款风险的量化处理,更好地满足企业融资需求;其二是引入大众筹资模式,借助合资自主、预购等形式向大众筹集资金,由企业在众筹平台发布股权或创新项目的融资信息,吸引团体或个人给予企业融资支持,依托互利共赢机制拓宽企业融资渠道,满足其资金需求;其三是引入小额贷款融资模式,在此可以借鉴“阿里巴巴”融资模式,基于电商平台向小额贷款公司提交融资需求,可提高申请、获取贷款的灵活性与效率,加快资金周转速度,降低企业融资门槛,更好地满足企业融资需求。
3  结语

总而言之,互联网金融的发展创造了全新的金融交易市场,日渐多元的市场需求加大了现代企业的竞争压力。在金融政策变化幅度渐趋增大的背景下,企业务必要依托互联网金融创新现有管理模式,提高内部资源利用率、实现融资渠道有效拓宽,从而不断提高自身竞争实力,进一步助推企业的长效发展。


来源:《企业科技与发展》:http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html

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