企业工商管理现状及发展趋势研究

市场经济体制不断地变化和完善，为顺应这种变化，我国企业在管理和经营模式也发生了相应的变化。一个企业只有遵纪守法，不断与时俱进才能在市场中占据一席之地，才能不断适应市场的变化。但是，企业在发展过程中，一定会遇到诸多问题。只有解决好这些问题，企业才能够快速健康地发展。
1  企业工商管理
企业工商管理，其含义可以理解为企业遵守国家的相关法律法规，依据自身实际情况而制定的企业管理制度，执行的企业经营模式和方法，为企业制度出的长远发展战略。这包括企业的长远发展战略和利益，对企业经营管理进行理论方面的指导，以确保企业能够长久、稳定和健康地发展下去。在工商管理中，着重需要解决企业在发展过程中遇到的诸多问题。
2  工商管理在企业中的重要性
一是优化企业的资源配置，以确保能够最大限度地提高企业资源的利用效率，减少企业不必要的资源浪费，获取更高的经济效益。二是为企业规划未来的发展方向。科学有效的工商管理可以为企业降低经营成本，高效地利用企业现有的资源，提高企业效益。三是健全的工商管理制度可以监督企业各部门的工作。以财务工作为例，可以通过工商管理来监督企业的财务收支状况。例如在财务领域，可以监督企业的财务收支，帮助企业更合理有效地使用资金。四是可以基于企业现状，制定科学合理的奖励和惩罚制度，让企业每一个员工都了解和明白自己的职责和义务。对于表现优异的个体或是团队，应给予一定的奖励。对于违反公司规定的员工，要进行必要的处罚。
3  企业工商管理的现状
3.1  没有明确的管理目标
没有明确的管理目标，这是很多企业普遍存在的一个问题。之所以不明确，主要是因为企业没有对自身进行准确的定位。如果企业过分看重经济利益，不履行企业所担负的社会责任，那么其发展将难以为继。
3.2  管理模式不够科学
工商管理模式不够科学，会制约企业的发展。出现这种情况，主要是因为企业管理者没有树立工商管理意识，对企业进行粗放经营和管理。企业管理者只有掌握了企业管理的理论知识，并将这些理论知识运用到实践工作中，才能够制定出一套适合自己企业发展的工商管理模式。
3.3  经营适应性不强
企业如果没有较强的经营适应性，就无法结合人们的实际需求来进行生产活动，其发展就会受阻。如今的人们，既关注商品和服务的质量，又追求个性化，其需求一直都在变化。一些企业在研制产品或提供服务时，没有进行充分的市场调研，不了解顾客的实际需求，而是盲目地生产和更新产品。这样导致产品没有市场卖不出去，囤积既占地又浪费企业的人力和财力，提高了企业的生产成本。
3.4  企业品牌意识不强
企业只有加强自身的品牌建设才能更快更好地发展。如今的市场，竞争十分激烈，特别是同质化的竞争。企业只有打响自己的品牌，才能在竞争中立于不败之地。但是，对于很多企业来说，虽然有建设品牌的意识但在建设过程中还存在诸多问题。
4  新经济形势下我国工商管理的思考
4.1  加强培养企业管理型人才
目前，高校教育是人才培养的主要阵地。虽然一些高校不断优化工商管理专业，使其更加国际化和市场化。但传统教育模式根深蒂固，高校仍以灌输知识为主，而忽视了培养学生的实践能力。所以，高校应该树立以人为本的观念，教学活动围绕学生开展，为学生建立实践基地或提供实践平台，帮助学生把所学的理论知识转化运用到实践上去。同时，企业管理者应重视人才培养，通过多种形式和多种渠道来培养管理人员，提升企业工商管理人员的素质和实践技能，使管理者拥有良好的素养和精神品质。要坚持与时俱进，引入国外比较选择的管理理念，基于单位的实际情况，灵活地运用，为企业提供优质的服务。
4.2  健全工商管理责任制
如果企业没有健全权责制度，那么在实践工作中会存在一些漏洞。当问题发生时，部分员工会钻这些漏洞，以此推脱自己的责任。这样会严重影响到企业内部的工作效率，无法将企业内部资源进行高效地利用。因此，要从根本上解决这一问题，必须完善企业内部制度，明确权责划分，并建立科学合理的奖惩制度，以此来激励员工，提高他们的积极心和责任心。企业必须建立一套完善的管理制度，并以此为依据来展开工作。企业员工如果在工作中出现失误，则可以依据管理制度来进行适当的处罚。当员工表现良好时，他们需要得到适当的奖励。各部门员工还应明确自己的工作责任，以解决出现问题后，员工互相推脱责任的问题。
4.3  优化工商管理培训的内容
企业的工商管理与高校的工商管理不同，其内容十分丰富，对于培训老师的要求也比较高。对于企业来说，其培训管理内容应该与时俱进，不断地扩展。对于培训老师来说，他们既要有丰富的理论知识，更要有丰富的实践经验和高超的实践能力，同时要顺应时代的发展和变化，适时地更新教程。应以案例分析为主，通过具体的案例来增强员工的认知，帮助员工掌握知识，提升学员分析和解决问题的能力。这样，学员在实际的工作中，遇到类似的问题也会知道该如何去解决。除了案例分析外，还可以通过专题调研，或是撰写文章等形式进行，只有针对学员的实际需求，不断优化工商管理培训内容，才能够确保培训的实效。在培训之后，企业还应该制定相关的考核机制，通过考核来确保员工真正地掌握了这些知识，为他们在今后的实践中打下良好的基础。
4.4  创新技术和营销
对于企业来说，优质的产品离不开技术支持。只有不断地创新技术才能够不断地更新产品，才能做好更符合人们需求的商品，为人们提供更优质的服务。所以，若想创新工商管理，必须要创新技术。企业在技术上处于领先地位，其核心竞争力就会比其他企业强。企业在创新技术时，应该以市场为导向，基于人们的需求来开发和创新产品，既可从设计方面来创新，又可以从生产环节等方面来创新，通过这些创新型的产品，增强企业的竞争力。
除了技术创新之外，企业在营销方面也应该不断创新，要充分分析人们的消费心理，不断调整营销方案，使营销更具针对性，达到良好的效果。最近，人们的生活习惯因为生活水平的提高而改变，企业营销也应该依据人们的生活习惯和消费心理而改变，重视研究人们的生活习惯，把握人们的消费心理，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。营销创新一定要基于企业实际的情况，不能不切实际地盲目营销。同时，企业还应该整体内外部的资源，分析同行业的产品和营销策略，以此来不断调整企业的营销策略。
5  工商管理的发展趋势
5.1  企业价值越来越多样化
企业利益和企业价值密切相关。目前，一些企业已经意识到，只有追求多样化的企业价值才能在获得更多的利益。对于企业来说，其价值多样化包含很多方面，比如经济价值，比如社会责任等，有的与企业利益直接相关，有的则是间接相关。
5.2  组织结构变革
工商管理的相关理论很多，但在发展中，很多企业已经意识到，如果不能将理论知识运用到具体的实践生产中，只是一味地“纸上谈兵”，会阻碍企业的发展。在一些企业内部，其组织结构不合理，不利于工商管理理论的实践。因此，必须基于企业的实际情况，具体分析其组织结构，对于不合理的部分要及时变革。比如，理清企业在管理方面的层次，简化生产和审核流程，建立扁平矩阵型的组织结构。
5.3  企业国际化趋势
对于现代企业来说，国际化是一大趋势。全球经济化将很多企业走出了国门，和外国人做生意。对于中国企业来说，不仅要和本国的同行企业竞争，还要和外国的同行企业竞争。只有在国际上打响企业品牌，才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。
5.4  发展知识管理
对于企业来说，知识管理非常重要，它不仅要求企业管理者运用所学的知识来管理企业，还要求企业基于自身实际情况，构建企业文化。通过企业文化来促进企业的发展。企业文化主要有三个作用，一是有利于提高企业管理者和企业员工的责任心，二是可以提高企业员工之间的凝聚力，培养团队精神，三是有利于向外界展现良好的企业形象。
6  结语
综上所述，要经济新形势下，企业只有顺应经济的发展规律，结合企业自身的实际情况，不断优化企业内部结构，改进企业经营和管理方式，才能够顺应新时代的要求，在激烈的竞争中存活和发展下去。企业工商管理内容涵盖了企业在经营中各个方面，因此研究其在未来的发展趋势，有利于我们做好工商管理工作。

来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html