优胜从选择开始,我们是您最好的选择!—— 中州期刊联盟
0373-5939925
2851259250@qq.com
我要检测 我要投稿 合法期刊查询
您的位置:网站首页 > 优秀论文 > 社科论文 > 正文

企业工商管理现状及发展趋势研究

作者:赵丽丽来源:《视听》日期:2020-01-24人气:64

市场经济体制不断地变化和完善,为顺应这种变化,我国企业在管理和经营模式也发生了相应的变化。一个企业只有遵纪守法,不断与时俱进才能在市场中占据一席之地,才能不断适应市场的变化。但是,企业在发展过程中,一定会遇到诸多问题。只有解决好这些问题,企业才能够快速健康地发展。
1  企业工商管理
企业工商管理,其含义可以理解为企业遵守国家的相关法律法规,依据自身实际情况而制定的企业管理制度,执行的企业经营模式和方法,为企业制度出的长远发展战略。这包括企业的长远发展战略和利益,对企业经营管理进行理论方面的指导,以确保企业能够长久、稳定和健康地发展下去。在工商管理中,着重需要解决企业在发展过程中遇到的诸多问题。
2  工商管理在企业中的重要性
一是优化企业的资源配置,以确保能够最大限度地提高企业资源的利用效率,减少企业不必要的资源浪费,获取更高的经济效益。二是为企业规划未来的发展方向。科学有效的工商管理可以为企业降低经营成本,高效地利用企业现有的资源,提高企业效益。三是健全的工商管理制度可以监督企业各部门的工作。以财务工作为例,可以通过工商管理来监督企业的财务收支状况。例如在财务领域,可以监督企业的财务收支,帮助企业更合理有效地使用资金。四是可以基于企业现状,制定科学合理的奖励和惩罚制度,让企业每一个员工都了解和明白自己的职责和义务。对于表现优异的个体或是团队,应给予一定的奖励。对于违反公司规定的员工,要进行必要的处罚。
3  企业工商管理的现状
3.1  没有明确的管理目标

没有明确的管理目标,这是很多企业普遍存在的一个问题。之所以不明确,主要是因为企业没有对自身进行准确的定位。如果企业过分看重经济利益,不履行企业所担负的社会责任,那么其发展将难以为继。
3.2  管理模式不够科学
工商管理模式不够科学,会制约企业的发展。出现这种情况,主要是因为企业管理者没有树立工商管理意识,对企业进行粗放经营和管理。企业管理者只有掌握了企业管理的理论知识,并将这些理论知识运用到实践工作中,才能够制定出一套适合自己企业发展的工商管理模式。
3.3  经营适应性不强
企业如果没有较强的经营适应性,就无法结合人们的实际需求来进行生产活动,其发展就会受阻。如今的人们,既关注商品和服务的质量,又追求个性化,其需求一直都在变化。一些企业在研制产品或提供服务时,没有进行充分的市场调研,不了解顾客的实际需求,而是盲目地生产和更新产品。这样导致产品没有市场卖不出去,囤积既占地又浪费企业的人力和财力,提高了企业的生产成本。
3.4  企业品牌意识不强
企业只有加强自身的品牌建设才能更快更好地发展。如今的市场,竞争十分激烈,特别是同质化的竞争。企业只有打响自己的品牌,才能在竞争中立于不败之地。但是,对于很多企业来说,虽然有建设品牌的意识但在建设过程中还存在诸多问题。
4  新经济形势下我国工商管理的思考
4.1  加强培养企业管理型人才

目前,高校教育是人才培养的主要阵地。虽然一些高校不断优化工商管理专业,使其更加国际化和市场化。但传统教育模式根深蒂固,高校仍以灌输知识为主,而忽视了培养学生的实践能力。所以,高校应该树立以人为本的观念,教学活动围绕学生开展,为学生建立实践基地或提供实践平台,帮助学生把所学的理论知识转化运用到实践上去。同时,企业管理者应重视人才培养,通过多种形式和多种渠道来培养管理人员,提升企业工商管理人员的素质和实践技能,使管理者拥有良好的素养和精神品质。要坚持与时俱进,引入国外比较选择的管理理念,基于单位的实际情况,灵活地运用,为企业提供优质的服务。
4.2  健全工商管理责任制
如果企业没有健全权责制度,那么在实践工作中会存在一些漏洞。当问题发生时,部分员工会钻这些漏洞,以此推脱自己的责任。这样会严重影响到企业内部的工作效率,无法将企业内部资源进行高效地利用。因此,要从根本上解决这一问题,必须完善企业内部制度,明确权责划分,并建立科学合理的奖惩制度,以此来激励员工,提高他们的积极心和责任心。企业必须建立一套完善的管理制度,并以此为依据来展开工作。企业员工如果在工作中出现失误,则可以依据管理制度来进行适当的处罚。当员工表现良好时,他们需要得到适当的奖励。各部门员工还应明确自己的工作责任,以解决出现问题后,员工互相推脱责任的问题。
4.3  优化工商管理培训的内容
企业的工商管理与高校的工商管理不同,其内容十分丰富,对于培训老师的要求也比较高。对于企业来说,其培训管理内容应该与时俱进,不断地扩展。对于培训老师来说,他们既要有丰富的理论知识,更要有丰富的实践经验和高超的实践能力,同时要顺应时代的发展和变化,适时地更新教程。应以案例分析为主,通过具体的案例来增强员工的认知,帮助员工掌握知识,提升学员分析和解决问题的能力。这样,学员在实际的工作中,遇到类似的问题也会知道该如何去解决。除了案例分析外,还可以通过专题调研,或是撰写文章等形式进行,只有针对学员的实际需求,不断优化工商管理培训内容,才能够确保培训的实效。在培训之后,企业还应该制定相关的考核机制,通过考核来确保员工真正地掌握了这些知识,为他们在今后的实践中打下良好的基础。
4.4  创新技术和营销
对于企业来说,优质的产品离不开技术支持。只有不断地创新技术才能够不断地更新产品,才能做好更符合人们需求的商品,为人们提供更优质的服务。所以,若想创新工商管理,必须要创新技术。企业在技术上处于领先地位,其核心竞争力就会比其他企业强。企业在创新技术时,应该以市场为导向,基于人们的需求来开发和创新产品,既可从设计方面来创新,又可以从生产环节等方面来创新,通过这些创新型的产品,增强企业的竞争力。
除了技术创新之外,企业在营销方面也应该不断创新,要充分分析人们的消费心理,不断调整营销方案,使营销更具针对性,达到良好的效果。最近,人们的生活习惯因为生活水平的提高而改变,企业营销也应该依据人们的生活习惯和消费心理而改变,重视研究人们的生活习惯,把握人们的消费心理,才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。营销创新一定要基于企业实际的情况,不能不切实际地盲目营销。同时,企业还应该整体内外部的资源,分析同行业的产品和营销策略,以此来不断调整企业的营销策略。
5  工商管理的发展趋势
5.1  企业价值越来越多样化

企业利益和企业价值密切相关。目前,一些企业已经意识到,只有追求多样化的企业价值才能在获得更多的利益。对于企业来说,其价值多样化包含很多方面,比如经济价值,比如社会责任等,有的与企业利益直接相关,有的则是间接相关。
5.2  组织结构变革
工商管理的相关理论很多,但在发展中,很多企业已经意识到,如果不能将理论知识运用到具体的实践生产中,只是一味地“纸上谈兵”,会阻碍企业的发展。在一些企业内部,其组织结构不合理,不利于工商管理理论的实践。因此,必须基于企业的实际情况,具体分析其组织结构,对于不合理的部分要及时变革。比如,理清企业在管理方面的层次,简化生产和审核流程,建立扁平矩阵型的组织结构。
5.3  企业国际化趋势
对于现代企业来说,国际化是一大趋势。全球经济化将很多企业走出了国门,和外国人做生意。对于中国企业来说,不仅要和本国的同行企业竞争,还要和外国的同行企业竞争。只有在国际上打响企业品牌,才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。
5.4  发展知识管理
对于企业来说,知识管理非常重要,它不仅要求企业管理者运用所学的知识来管理企业,还要求企业基于自身实际情况,构建企业文化。通过企业文化来促进企业的发展。企业文化主要有三个作用,一是有利于提高企业管理者和企业员工的责任心,二是可以提高企业员工之间的凝聚力,培养团队精神,三是有利于向外界展现良好的企业形象。
6  结语
综上所述,要经济新形势下,企业只有顺应经济的发展规律,结合企业自身的实际情况,不断优化企业内部结构,改进企业经营和管理方式,才能够顺应新时代的要求,在激烈的竞争中存活和发展下去。企业工商管理内容涵盖了企业在经营中各个方面,因此研究其在未来的发展趋势,有利于我们做好工商管理工作。


来源:《企业科技与发展》:http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html

网络客服QQ: 沈编辑

投诉建议:0373-5939925    投诉建议QQ:

招聘合作:2851259250@qq.com (如您是期刊主编、文章高手,可通过邮件合作)

地址:河南省新乡市金穗大道东段266号中州期刊联盟 ICP备案号:豫ICP备11023190

【免责声明】:中州期刊联盟所提供的信息资源如有侵权、违规,请及时告知。

关注”中州期刊联盟”公众号

核心期刊为何难发?

论文发表总嫌贵?

职院单位发核心?

扫描关注公众号

论文发表不再有疑惑