关于企业工程管理的品牌化经营与发展

 一、企业工程管理的界定和目标
（一）企业工程管理的界定
工程项目管理是指有一定的管理资质，按法定合同与工程项目单位签订委托合同而对工程项目管理的一种手段或机构。
　随着我国加入世贸组织的运行脚步越来越快，负责工程管理的企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，要想在竞争中求得生存与发展，就必须要在企业工程管理的品牌化方向多下工夫，创造企业工程“世界级质量”，提升工程科技与质量水平。不断地实现企业工程质量领先的战略目标。
（二）企业工程管理的目标
负责工程管理的企业同样具有企业的通性和特点，企业靠市场，市场靠企业工程，企业工程靠品牌，品牌靠经营与发展，实施全面意义上的强有力竞争核心。品牌化是企业经营与管理的一个重要而且绝对关键的市场竞争核心。同时它也是一种无形资产，让企业在激烈的市场竞争中获取更大的价值。因此，加强企业工程管理的品牌化经营与管理是企业获取更大市场利益价值的一个重要突破口。
企业工程管理的目标要立体化的结合在整个工程的全过程中。在工程的计划阶段，在工程实施阶段，和工程完成后的后续工作，都要求企业的工程管理提供一个良好的外部环境和内在动作机制。只有如此，才是达到了企业工程管理的目标。
二、企业工程管理品牌化经营与发展的重要性
（一）企业工程管理品牌化经营与发展的重要性
企业工程管理的品牌化经营与发展指的是企业在进行工程管理的过程中注入品牌化的经营与发展理念，全程灌输品牌化的经营与发展思路。树立起企业良好的品牌发展形象，逐步形成企业的品牌化优势，然后再进一步加强企业品牌化发展与优化企业品牌优势，并且最终发展好企业工程管理品牌。企业工程管理的品牌化经营与发展对于企业的整体发展占据着非常重要的地位，做好企业工程管理的品牌化经营与发展能够帮助企业实现更好的发挥与发展，更加有利于拓展企业的业务发展。客户通过品牌去认识和了解一个企业，客户通过加强与企业的工程合作，获取更高的企业品牌认识度，这种潜在的品牌效应能够让企业在工程管理的品牌化经营与发展中获取更高的市场认可度，赢得更多的客户。
（二）企业工程管理品牌化经营与发展的必要性
如今，市场竞争越来越激烈，对于企业来说，顺应时代的发展对于企业工程管理品牌化经营与发展来说具有非常重要的时代意义。第一，企业工程管理品牌化经营与发展决定了整个企业的品牌化整体战略。实现工程管理的品牌化经营与发展相当于实现了企业在最基础的部分保住了企业的发展根基，只有根基打好了，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的市场竞争中，无品牌或者是弱品牌都有可能被强势品牌所取代和占领，缺乏品牌化的工程管理将很难在市场上立足。第二，获取消费者的支持和客户的认同也必须建立企业工程管理的品牌化经营与发展。对于合作客户来说，工程管理的品牌化经营与发展将更加专业化，对于建立起具有融合性的企业价值观更加有实际操作意义。对于消费者来说，实现企业工程管理的品牌化经营与发展是吸引消费者眼光的基础，能够在保证企业工程管理项目质量的基础之上，实现企业品牌化经营与发展的完美目标，赢取更加的消费市场，实现品牌化管理。
三、企业工程管理的品牌化经营与发展存在的误区
（一）缺乏正确的品牌经营意识
建立企业工程管理的品牌化经营与发展是一项复杂而又艰巨的任务，需要一个长期的过程，这是一个向合作伙伴传递企业品牌化形象与价值观的过程，同时一个向消费者传达意象和承诺的过程。然而，从我国现有的企业工程管理方面来说，工程管理的品牌化经营与发展并没有得到很好的实施，没有发挥其真正作用。很多企业认为这是一个短期行为，只需要在具体的工程管理项目实施的过程中加强对品牌化的经营与发展，并没有认识到这其实贯穿到工程管理的所有过程。当企业认为这是一个短期行为的时候，并不会在日常的工作中，尤其是与合作伙伴进行项目合作的过程中将意识不到需要进行品牌化经营与发展，这将导致企业很难凝聚起核心竞争力，企业工程管理的品牌化经营与发展意识将很难得到灌输，长此发展下去，企业工程管理的品牌化经营与发展将毫无实际意义可言，只剩下一个空壳。
（二）品牌化经营与发展缺乏规划
实现企业工程管理的品牌化经营与发展是一项长期而又艰巨的任务，所以，对此我们应该精心制定一个完整的计划。我们经常看到很多企业工程管理的品牌化经营与发展缺乏对品牌化的认识，没有真正有效实施一个完整的计划。其主要表现为：第一，缺乏对企业工程管理的品牌化经营与发展生命周期的管理，缺乏长期的灌入，只是短期执行。第二，缺乏对企业工程管理品牌化经营与发展的维护。虽然认识到品牌化的重要性，但是缺乏维护，难以形成气候。
（三）企业管理和工程建设的脱轨
很多企业在进行工程管理的品牌化经营与发展的过程中，往往把这种品牌化实施当做是一种短期利益的实现形式，忽略了在长期的企业发展过程中需要工程管理的品牌化作积淀。使得很多企业在实施工程管理的过程中根本考虑不到需要进行项目管理的品牌化经营与发展，大多数企业员工认为只需要完成自身任务便是了，在很多企业员工心目中根本没有建立起企业工程管理品牌化经营与发展的概念，更没有相关的机制去衡量有关企业工程管理品牌化经营与发展建设方面的绩效考核。如果负责企业工程管理的员工各自为政，那么就是一盘散沙，对工程的管理不能起到促进作用，反倒会影响正常的施工建设。
四、企业工程管理品牌经营和工程建设相结合
（一）牢固树立品牌化经营为工程服务的意识
树立企业工程管理的品牌化经营与发展意识对于企业运作以及企业占领市场来说都具有非常重要的意义。工程管理的品牌化经营与发展在整个企业的发展过程中占据着非常重要的位置。也只有真正建立起并且做到品牌化经营与发展才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。所以，加强企业工程管理的品牌化经营与发展能够让企业的经营与发展获得正确的决策与科学的设计。首先，应该认识到工程管理的品牌化经营与发展对于企业实现可持续发展与经营具有非常重要的意义及作用。实现工程管理的品牌化经营与发展是企业争夺市场的一个非常重要的手段。其次，真正认识到品牌化的内涵。实现企业工程管理的品牌化经营与发展并不是一个短期行为，想成立品牌化经营，则必须要在品牌个性以及品牌化传播，还有品牌定位方面得到完善。只有这样，才能够让工程建设的合作伙伴更加深刻的认识到品牌化经营与发展的实施，才能够实现从未知到理解，共同为实现企业品牌化建设做出贡献。
（二）进行品牌化经营与发展的科学设计
实现企业工程管理的品牌化经营与发展需要建立在进行品牌化经营与发展的科学设计上。首先，进行企业工程管理品牌分析，分析品牌化建设其竞争力体现在哪里，时刻进行自我剖析，做到百战百胜。建立品牌化经营与发展的科学设计包括了品牌形象、品牌力等多方面。在进行企业工程管理品牌化的经营与发展的过程中一定要注重对企业品牌文化附加值方面多做考虑。其次，树立品牌个性。企业工程管理的品牌化经营与发展，树立独特的品牌化经营与发展是企业进行工程管理过程中必不可少也是最具特色的一步。建立品牌化经营与发展的个性化实施具有强烈的情感感染力。
（三）多方面培养懂工程和管理的双面人才
加强企业工程管理品牌化经营与发展需要从多方面下手。首先，应该加强对高科技人才的选拔与培养。企业需要长久实现可持续发展，则必须要储备一大批符合条件的人才，必须要有一流的人才做支撑，加强对员工素质的锻炼以及引进人才都是企业工程管理品牌化经营与发展的必要实施步骤。在实际的工作过程中，应该加强对员工协作及纪律的管理与培训。其次，提高企业工程管理品牌化经营与管理的实施，从具体步骤入手，层层把关与控制，做到各个方面都能够充分达到企业工程管理品牌化经营与发展。建立起企业独特的品牌化经营与发展。提升企业工程管理品牌化竞争力。
四、小结
企业工程管理品牌化经营与发展的成败直接关乎到整个企业的可持续经营与发展。加强对企业工程管理品牌化的经营与发展意识，并且加强对企业工程管理的品牌化经营与发展，使得品牌更加地深入人心，促进企业更好更快的发展。规范企业工程管理，提升与完善企业工程管理团队素质，提升企业的竞争实力，扩大企业经营规模。实行差异化的企业工程管理品牌化经营与发展战略，实现企业经营规模与经营效益同步的稳定发展。逐步打造知名品牌，使企业工程管理的品牌化经营与发展逐步走向成熟。通过专业化经营，逐步扩大企业工程管理品牌知名度。企业工程管理和工程进度是息息相关的，也是一个良性的互相促进的关系。一个好的工程管理方案，显然能有效的促进施工的进行，给施工提供一个良好的外部环境。而良好的工程进展，又能给企业工程管理的品牌加分，给管理提供更多的实战经验，所以我们说工程管理的品牌化经营和工程进度是息息相关，不可分割的整体。
参考文献： 
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