浅谈企业文化建设

二十一世纪，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。随着现代科学技术的迅速发展和改革开放的逐步深入，研究和建设企业文化，已经引起全社会的关注那么，什么是企业文化，怎样认识企业文化，并自觉地建设企业文化?
首先，我们要搞清楚什么是企业文化。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。通过考察，发现一些带有规律性的现象：1、优秀的企业领导人都强调人的作用，精神的作用，他们追求创造一种文化环境使职工为企业的成功不懈努力。2、在他们考察的80家企业中，有三分之一具有清晰的信念，在这三分之一中，有三分之二的人有崇高的价值观、必胜信念和忠于企业的精神。通过分析，可以得出如下结论：在经营最出色的企业里，居于第一位、起关键作用的，并不是经济资源、利润指标和严格的规章制度，甚至也不是计算机等先进的科学技术，而是企业文化———扎根于企业员工中的一种强有力的精神凝聚力。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。优秀的企业管理者认为，在现代经济和社会条件下，光靠提高劳动强度、靠物质刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量来调动人们的积极性和创造性。也就是说，它不是简单采取强硬的、高压的、严厉的经济和行政手段，而是采取“柔软而强有力的约束”，来协调和引导人们的行为，使全体员工心连着心，自觉遵守共同的价值观，为实现企业目标和衷共济，协力奋斗。一旦有人违背了企业信念，本人心里就会感到内疚，并受到群体意识的压力，促使他自觉纠正。企业文化以调动职工的积极性为出发点和落脚点，这就抓住了企业赖以生存和发展的基础。企业文化在这方面可以发挥四种功能：1导向功能：主要是由企业精神、企业风尚、企业目标所决定的。它要求把职工的注意力引导到企业确定的目标上来。企业目标为职工提出了奋斗方向，而企业精神和企业风尚又为职工提供了精神动力。2约束功能：主要是企业制度、企业风尚和企业道德所决定的。其中厂规厂法可称为硬约束，企业道德和企业风尚以及约定俗成的厂风是软约束，它主要是通过职工自我心理约束来调节自己的行为，实现对行为的自我管理。在企业文化建设中，软约束一般起的作用更大、更突出。3、凝聚功能：企业文化犹如一种粘合剂，能够把职工团结起来，用企业共同的信念、价值准则和企业精神锤炼职工意志，凝聚职工力量，使职工竭尽全力为实现企业目标而奋斗。4激励功能：企业文化具有很大的感召力和鼓动力，它通过确定企业目标，培育企业精神，能够促进职工增强事业心和责任感，最大限度地调动职工的积极性。
其次，我们要搞清楚企业文化的意义和基本途径。
在我国建设企业文化，要吸取国外的优秀成果，但绝不能照抄照搬，必须从我国企业的实际情况出发，在坚持四项基本原则的基础上，建设具有中国特色的社会主义企业文化，充分体现社会主义企业的主体性、自主性、先进性和贡献性，充分体现职工在企业的主人翁地位。建设社会主义的优秀的企业文化，对于加强企业管理，提高职工素质，具有十分重要的现实意义。
第一、企业文化是经济与文化的结合体，是集中两个文明建设目标为一体的价值观。因此，搞好企业文化建设，有力于克服政治与经济“两张皮”的现象，有效地落实物质文明与精神文明一起抓的方针。
第二、企业文化注重人的因素，以提高职工的积极性为出发点和落脚点，这同企业思想政治工作的任务和目标是一致的。同时，企业文化建设的许多形式和方法都可以运用到思想政治工作中去，对加强思想政治工作，逐步实现思想政治工作科学化开辟了一条重要的途径，展示了广阔的前景。
第三、企业文化以潜移默化的形式塑造企业鲜明的个性，培育自己的企业精神，按照自己的经营哲学和发展战略，推行本企业的经营方式。这就大大增强了企业的凝聚力，增强了企业在商品经济中的应变力和竞争力。
第四、企业文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融为一体。这必将极大地调动职工群众的积极性，提高企业的管理效能和经济效益。
第五、企业文化的核心是企业精神，随着企业文化建设的发展和普及，企业价值观将人格化、全员化，职工素质也将全面提高，企业精神也将随之得到发展。
在我国建设企业文化，一定要从我国的国情出发，从企业的实际出发，按照由浅入深、由易到难、循序渐进的原则，在加强与完善企业管理和思想政治工作中，有意识地引入企业文化，并赋予中国社会主义的特色。当前，要搞好企业文化建设，可从三个方面考虑：
第一、从职工主体的思想建设出发，搞好四个方面的教育：一是职工思想政治教育；二是职业道德教育；三是搞好职业技术教育；四是搞好企业精神教育。 第二、从企业的环境建设出发，尽力满足职工的五个需要：一是搞好企业生产环境的建设，满足职工安全和贡献的需要；二是搞好企业福利环境的建设，满足职工休养生息的需要，三是搞好企业文化环境的建设，满足职工文化生活的需要；四是搞好企业心理环境的建设，满足职工人格尊重和个性发展的需要；五是搞好企业管理环境的建设，满足职工要求参与和实现自身价值的需要。
　　　　从组织的合力建设出发，企业党、政、工、团组织都要参与企业文化建设。企业文化建设是一个系统工程，哪一个组织和个人都不能单独承担这个任务，哪一个组织和个人也不能推卸这个责任。党政工团各级组织都要履行和发挥自己的职能和特点，齐心协力，密切配合，依靠职工群众，发挥整体优势，才能使企业文化建设取得较好的效果。

作者单位：郑州市公共交通总公司第二修理公司