以《体坛周报》、体坛网为例分析传统媒体的“数字化生存”

《体坛周报》是我国现如今最为滋润的平面体育传媒，大有一统天下之势中国目前发展情况较好地的平面类体育媒体，。而对于不少都市化报纸来说，它们在早期同样是这样一个生存状态早期面对的是同样的生存状态，但是在面对互联网强势来袭之时，它们在这十年间做了些什么，没做什么，即是我们考量的问题。下面，通过对《体坛周报》本身优势由此带来的、体坛网天生“高贵血统”的进行分析，与互联网特殊要求的两部分说明，来探讨传统媒体在新环境下的“数字化生存”。

一、《体坛周报》优势分析

《体坛周报》创办于1988年，最初它只是湖南省体委的一份机关报，仅有5名员工，两间办公室，但第六年的发行量已经达到86万份。2001年6月，其周发行量突破300万份。2002年3月，其又改为每周发行3期。目前，它旗下拥有《体坛周报》《足球周刊》《全体育》《扣篮》《户外》等报刊。

《体坛周报》的成功是中国报业发展史上的一个奇迹，它应该说，该报适应了中国体育产业化的进程，与中国体育一起成长。目前，《体坛周报》的发行和广告额均占中国整个体育报刊市场总份额的50%以上。

作为体育传媒市场传统平面媒体的“霸主”，《体坛周报》在以下几个方面做得十分突出，且通常被通常认为是其能够杀出“血路”，立于不败之地的关键：。

（一）内容本身

1.以比赛为报道中心的报道模式

《体坛周报》的专业化首先体现在专注比赛本身，提供专业密集的赛事资讯，侧重于战术分析，文字追求简洁，不过多描述。

2.重新闻性，较为排斥文学性

与《足球》等行文略带文学色彩的报道相比，《体坛周报》几乎看不到多少文学性的内容。记者的文字强调的是新闻性，采用的修辞、描写成分较少。

3.专业化的作者记者

《体坛周报》强调体育迷办报，要求每个进入报社的人都有十年以上的球迷史，因为喜爱体育，所以加盟《体坛周报》，只有体育迷才了解读者的需求。《体坛周报》的每个记者都有专业化的分工，而不是全能选手。比如每一个重要联赛都有专门记者来跟踪采访，还有专门的编辑。

（二）经营战略

1.关注国际体育报道，利用国际体坛资讯

20世纪90年代初，《体坛周报》敏锐的嗅觉感觉到了国际体育市场的潜力。它在国内率先介绍了欧洲高水平的足球联赛和美国的NBA，满足了国内读者对国际体育资讯的需求，还培养了一个属于自己的广泛的读者群。

进入21世纪以后，《体坛周报》为适应市场与读者需求的变化，在国际体育报道中逐步增加了NBA的内容的比重，基本上达到与国际足球相同的比重，有时在篇幅上甚至还多于后者。

2.与国外体育传媒及俱乐部合作，充分挖掘全球体育信息资源

《体坛周报》与国外体育媒体建立了广泛的合作渠道，如西班牙的《马卡报》、法国的《队报》、意大利的《米兰体育报》、德国的《踢球者》等。通过资源交换，这样就获得了渠道与资源，这是其目前能称雄国内平面体育传媒的关键原因。

3.不拘一格引进人才引进与职业化建设

《体坛周报》对人才招募有着独特的做法。只要是报社需要的人才，就会尽可能地的为其提供发展空间，而且不会因为个人喜好影响对某个人的看法。它对自己的员工有两个基本要求：，一是对体育新闻有较高的敏感性，二是要有敬业精神。

4.优厚的待遇与良好的发展空间

人力资源是利用一切资源的基础。《体坛周报》十分重视报社人才的建设，他们强调职业化利用人才，也就是以工作作为社会生存的基础，只有职业化的报人，才会以工作关系与《体坛周报》紧密结合在一起。

45.重视营销，建设全国发行网络

长期以来，《体坛周报》的读者群体是在校学生，他们缺乏收入和消费能力，造成了广告商在《体坛周报》投放广告时的谨慎态度。因此，《体坛周报》采取了发行为主的策略。2008年，《体坛周报》提价到2元，发行费用占利润的相当大比例。

应该说《体坛周报》作为业界最为优秀的体育报纸，有着许多成功的经验，当互联网大潮向所有的平面媒体发出挑战时，《体坛周报》按道理来说受到的冲击也是首当其冲很大的。特别是以新浪网、网易、搜狐等门户网站为首，把体育、娱乐新闻作为吸引流量的最大法宝，《体坛周报》也就面临着比一般都市化报纸更大的压力。

二、“体坛网”的多媒体特征分析

2008年5月，借着北京举办奥运会的东风，《体坛周报》旗下的体坛网（www.titan24.com）上线。体坛网的口号是：源自《体坛周报》，超越《体坛周报》。

根据前面对《体坛周报》的分析，体坛网作为其旗下应对互联网冲击的拳头产品，它具有几个显而易见的优势。

 “体育新闻的原创”是体坛网最大的特色。传统体育网站主要采取与平面媒体、电视媒体合作的方式报道体育赛事，而借助《体坛周报》本身拥有的近百名专业记者，体坛网得以直接面对体育最前线，从而挖掘到最有价值、最具深度的体育新闻。

例如，2013年11月9日的，体坛网就发布刊登了网球记者张奔斗的评论《网坛需要德闹闹 小德玩闹却锻炼球王气质》以及著名评论员周文渊的《卡马乔我们怎么能信你！重要郑智？太渎职》等评论文章。而这些文章恰恰都是出自由《体坛周报》一手培养的优秀作者。特别是在传统类平面媒体版面有限的情况下，这些优秀的作者又特别高产，体坛网正好借助于这个契机，发展出了与传统体育门户网站所相区别的发展道路——，即在网络时代，依然以内容为王的特色。

但同时其特色也成为了掣肘之因。尽管网页上它清楚地标明了体坛网与《体坛周报》、《足球周刊》等在国内出于处于遥遥领先地位的体育媒体老大的亲密关系，但是除此之外，如果网友是一名第一次浏览体坛网打开这个网站的网友，除了有些失望以外难得再有其他的惊喜。很明显，于在互联网环境下，一名读者的注意力和所希望获得的内容与平面媒体相比，是有千差万别之分的。

互联网媒体的最大特性集中在，交互、即时和、手段多样性。作为一个注意力在不断转化之中的媒介，我们清楚的地看到，体坛网所具有的那种“天生的”优势——内容，被互联网放在了一个比较小的角落里。

有一个例子可以非常清晰的地说明问题：“标题党”。不少门户网站体育版块板块以“标题党”泛滥为荣。经常登录浏览新浪体育的人都应该会对“沈飞”这个小编的“马甲”亲切无比，暂不管其背后是谁，但凡是“沈飞”编辑的新闻几乎百分之90九十以上是“标题党”新闻。反而就是这种非专业主义倾向的新闻，引起了浏览者的大量注意，大家的注意力早就没有放在新闻内容上，转而投向了对“小编”的好奇。这对于互联网网站来说，堪称经典的“媒介事件”，有百利而无一害。平面媒体若是如此做派，恐怕早就自食其果。 

因此，在内容上的优势被互联网这一特殊媒介给“天生”的忽略以后，让我们再来看看体坛网在其他地方做得的如何怎么样。

交互。体坛网当然把网友对于新闻的评论等放在其网站建设的一部分当中，但是网友极度不活跃。究其原因，网友是否活跃完全取决于该网站把网友留言当做当作什么。比如中国互联网界最为“奇葩”的“网易网友评论”。网易几乎是把网友评论作为其网站的拳头产品在进行营销与建设。在网易各种新闻，以及新媒体平台上，让网友更自如地的发表意见，插科打诨，几乎成为了网易新闻产品的首要特征。因此，我们才看到了网易的“万丈高楼”，。火红的场面与网易自己精心的培养是分不开的。

及时。如果说有什么是传统平面媒体的致命伤，那么毫无疑问就是传递信息的非即时性。体坛网在这个方面与门户网站的竞争中也处在了下风。以NBA赛事报道为例，新浪网、搜狐网、网易以及腾讯QQ都在近几年推出了自己的网络赛事直播，大有与CCTV5央视体育频道分庭抗礼之势。登录体坛网，浏览当天的赛事信息，浏览者就会发现大多是些“残羹冷炙”，与门户网站们的热辣新鲜的消息形成了鲜明的对比。

手段多样。点开新浪体育给人最大的感受就是眼前不断晃动的各路图片与视频链接，对于网络状况不佳的用户来说，甚至堪称“举步维艰”。而互联网恰恰就是一个多媒体为王的深林，对于普通用户来说，有什么比能够及时的看到赛事回放，或者搞笑的草根视频更能带来视觉上的冲击力的吗呢？

结语

在“报纸消亡论”甚嚣尘上喧嚣层上的今天，早为以后谋出路，才应该是一个有国际视野的传媒集团的领导层应当首要考虑的问题，而不是吃老本。由此看来，《体坛周报的》的数字化生存之路漫长而艰巨。这个问题同样也摆在了其他传统媒体老大的面前，“TO BE OR NOT TO BE”，生死恐怕就在这一线之间。  

参考文献

1.张江南.体育传媒案例分析[M].华中师范大学出版社,2008.

2.欧阳觅剑.从边缘到领先:体坛周报的资源策略与团队之道[M].南方日报出版社,2004.

3.布罗等.从雅典到北京(1972-2008) [M].人民体育出版社,2008.