谈如何有效控制高层建筑安装工程的造价-建筑论文

做好预结算的准备工作，熟悉工程施工图纸、合同条款；
选择合适的审查方法，按相应内容审查；
综合整理审查资料并与编制单位交换意见，认真的分析讨论，实事求是地处理。
（二）有效规范和完善合同管理施工合同中明确了工程甲乙双方、
甚至多方的权利和义务，是参与工程建设的各方进行项目经营的法律依据。加强合同管理是从整体上有效控制工程造价的关键，同时也是促使项目管理有序性的重要保证。总的来说应从以下几个方面入手：
提供关于合同结构的专业建议；
主动参与合同谈判对于违反合同行为，对于可能出现的索赔问题要提供依据、合理地处理。
（三）明确岗位责任，强化对“人”
随着我国城市经济的发展，用地面积的愈来愈少，高层建筑愈来愈多，高层建筑的结构和使用功能的复杂性，给建筑安装工程的造价管理和控制提出了新的要求。笔者认为，只有将成本意识和控制理念贯穿于工程建设的各个阶段，促使人力、财力、物力等资源在工程中被充分的利用，方能创造出最佳的经济和社会效益。
一、高层建筑安装工程的特点分析
1、建筑结构复杂
〔1〕建筑层数多，主体高；〔2〕高层建筑的周围都设有裙房；〔3〕其形式与结构呈现出多样化；〔4〕竖井多、管道多、用电设备多。
高层建筑的复杂性，注定了其投入的资金必然是巨大的，工程的全过程都要重视工程造价的控制。
2、建筑功能复杂
〔1〕高层建筑用途广泛。从高层建筑的用途对其进行区分，可将其分为住宅楼、办公楼、宾馆、零售百货楼等等。⑵同一栋楼存在功能的多样化。综合性高层建筑，同一栋楼可以拥有多项功能。
不管是上面哪一种情形，都注定了高层建筑是人群密集的地方，因此高层建筑内的整套消防设施都应该布设地较为完善。额，是影响工程造价的主要因素，换句话说将材料费的支出控制好，就等于取得了降低成本的主动权。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要以最佳方式采购，努力降低采购成本，做到质好价廉，同时注意材料的及时性和库存的统一性处理，减少对方损耗和保管费的支出；在工程实施过程中，在确定了材料品种的基础上，应结合工程的实际情况来选择材料规格，尽量节约材料来控制成本。
5、预算人员必须深入工程施工现场，掌握实际的施工状态及进度，做好项目的材料总计划的编制工作。
6、造价工程师应参与到从工程项目立项决策到竣工投产全过程的监理工作中。
（四）合理调度，优化“物”的控制
1、工程材料的控制与管理〔1〕根据工程实际需要的材料品种、规格和数量，以最佳方式采购，做到“质与价”的统一、“用于存”的统一；〔2〕合理使用钢管脚手架、模板等周转材料，保证工程整个过程有序的施工，保证工期的按时或提前完成；
〔3〕场地上如何堆放材料必须有统一部署，尽量减少或避免二次搬运，最大限度地减少运输时间和运输过程的
二、有效控制高层建筑安装工程的造价的措施分析
（一〕加强建筑安装工程预结算审核
加强建筑安装工程预结算对整个工程造价的控制有着重要的作用，关系到业主和承包商之间最为直接的经济利益，同时亦是确定工程造价和工程结算的重要依据。具体的可以从如下几个方面加强：
1、做好建筑安装工程预结算审核的准备工作
〔1〕对于结算资料，要做好收集和整理；
2〕对施工图纸变动情况和工程内容要认真核实，查实是否完满完成等〔3〕落实施工有否变更，仔细地核实签证手续是否齐全等；
〔4〕对施工合同要认真核查，看其内容是否明确，工期、质量、材料市场价、工程变更计量计价及奖惩规定等有否具体证明。
2、建筑安装工程预结算审核的形式必须合理选择的管理
高层建筑往往工程量巨大，周期长，“人”的因素是影响工期和造价变动的主体，特别是对工程技术人员和管理人员的管理尤为重要，必须明确其岗位责任，促使其树立成本意识。
1、项目经理要顾全大局，应细化项目目标，协调并组织好项目部里的所有管理人员，抓好工程质量的同时控制好工程成本。
2、工程质量和工程成本是统一的，施工员一定要把好工程质量关，促使工程有序地开展，严格按图和相关规范实施施工，力求无返工或返修现象的出现，避免重复投入带来的经济损失和工期延长，此外，为协调和控制好工程质量和成本之间的关系，施工员对施工过程耗用的工、料和其他费用要认真地把关，做好增、减或更改项目的现场签证工作。
3、工程设计人员不能随意变更安全系数或设计标准，要兼顾考虑工程质量和项目成本。
4、材料员的作用不可忽视，在工程直接费中材料费大概要占到7成的份
损耗。
2、提高施工机械利用率
高层建筑工程项目，用到的施工机械的规格和数量复杂，为了有效地控制造价，缩短工期，对现有机械设备必须充分地利用，什么机械何时进程要考虑周全，与工程的要求和的效差相结合，协调好大型和中小型机械的使用情况，通过系统性的考虑，确保施工机械的使用合理化、效率最大化。
三、结语
在高层建筑安装工程建设中，工程造价控制和管理庞大而且系统，本文是笔者根据自己的实践总结出来的一些不成熟的想法，未能道尽所有的方法和措施，望能抛砖引玉，笔者相信通过同行们共同的研究和探讨，一定能提升工程造价控制和管理水平。