制糖企业加强安全生产管理

任何企业只要有生产就会伴随安全问题的存在，离开安全的生产必定会让企业付出沉痛的代价。企业的安全管理人员、员工必须时刻保持安全生产意识，时刻绷紧安全这根弦。制糖企业在生产工艺流程、生产设备、员工素养以及现场安全管理水平与当前安全管理要求还存在较大的距离。许多糖企的员工大多数还存在着传统粗放型的安全管理模式意识，近年来频繁发生各类型的安全事故。因此为了能够保护员工的安全、促进糖厂的持续、稳健的运行，必须探索一些行之有效的方法把安全隐患去除掉，让员工安心、家庭宽心、企业放心，促进糖厂的长远发展。

一、安全生产管理的意义

加强安全生产管理，可以减少安全事故的发生，保证员工的生命及身心健康。安全生产是企业发展的基础，只有夯实安全管理工作基础，员工才会更安心的做好自己的工作，从而促进生产，增强企业效益，促进社会经济的发展。任何的发展模式都要以人为本，任何取得的发展成就都不能凌驾于人民的生命之上。只有每位员工能够安全活着，才能享受新时代国家发展成果。安全就和生命一样，没有了安全做保障，生命也很难保住，员工为之奋斗的所有一切将变得毫无意义。因此，只有在安全前提下，员工生命才得到保证，企业才能存在，才能有机会长久发展。

二、安全生产管理的现状

据调查，目前仍有很多企业生产存在着安全管理问题，漠视安全生产，安全事故屡有发生。企业发生安全事故，不仅有员工的责任，更与企业安全管理缺陷有密不可分的责任，主要体现在企业没有把安全生产摆在第一位，员工的安全生产意识低下，没有及时消除安全隐患或者加强员工安全教育培训，没有设置完善的企业安全管理规章制度，对安全生产专项投入资金比例过低，生产设备老旧隐患多，高素质专业技术人员缺乏等。这些存在的问题都给企业留下了安全隐患，影响员工的身心健康以及企业的后续的发展。所以亟待需要我们想办法解决掉这些问题，保证企业能够持续健康发展。

三、安全生产管理的措施

培养员工安全意识

企业可以通过安全教育、培训、宣传、演练、讲座等各种途径提升员工安全意识，使员工更好的掌握消除安全隐患的安全技能，当出现安全问题时能主动保护自己的安全，能够主动识别、发现安全隐患并提出整改意见。企业要经常性、不间断的对员工安全培训，按照特定作业人群、作业类型、生产季节特性、生产岗位等进行分类培训。定期识别需要安全培训岗位作业人员，并对培训效果总结、评估，不断提升员工的安全意识，让员工时刻感受到安全的重要性，没有了安全就等同于失去了一切。

设立奖惩机制

目前大多企业缺乏对员工安全绩效的奖惩机制，导致员工只负责自己的工作职责分内之事，每天只是按制度要求行事，对于安全之事，漠不关心，毕竟干多少都是一样的待遇，认为安全工作就是额外增加的工作量。这就导致根本无心去考虑自己身处的工作环境是否存在着安全隐患，也不会对存在的安全隐患有所行动。所以企业应考虑设立一个安全绩效奖惩机制，对于在安全方面主动发现安全隐患并上报的员工给予适当的奖励，使人在安全生产工作的积极主动性得到发展。但也要对违反企业安全管理制度违章作业，不服从企业安全管理的员工给予一定的适当惩罚，使受罚者得到教育，变压力为动力。这样在工作中才能调动员工的积极性，促进企业的生产能力。

明确岗位安全责任制

现在很多制糖企业员工职责不够明确，每个人的工作职责比较模糊混乱，员工的责任制往往是以生产目标、生产效率为优先，忽视了每位员工必须“一岗双责”的原则。许多员工往往注重生产成绩，唯生产绩效论英雄，只要生产搞好了，一切都不是问题，把安全完全抛在追求效益之后。因此企业应该把安全生产责任制明确到个人，完善安全责任制制度，管生产必须管安全，安全工作必须优先于生产，不管是什么级别的员工或者管理人员，都要坚守“一岗双责、党政同责”的底线思维，只要触碰安全警戒线，就严肃按照奖惩制度严肃问责，使每位员工时刻保持对安全敬畏之心。

提高安全管理人员的专业技能

现在很多安全管理的人员缺乏安全专业的知识，没有对员工起到安全管理指导的作用，就拿糖厂来说，安全管理人员通常由上级主管领导直接任命，这些人往往没有具备安全专业知识，没有经过安全管理岗位工作经历，只是具备一定工作经验。在日常的安全管理过程中，没有专业知识支撑，没有安全管理经验来指导一线员工开展安全工作，只是凭个人以往工作经验、所见所闻来开展工作。因此必须提高安全管理人员的专业素养，通过定期对安全管理人员进行专业培训、考核、选拔有过不同岗位工作经验有责任心的员工担任安全管理人员等途径，才能夯实企业的基础管理工作。

四、结束语

综上所述，安全关乎到每个人的生命健康，没有安全一切无从谈起。对于糖厂来说，只有保证员工安全不发生事故，企业才能持续发展。糖厂一定要与时俱进，改变传统粗放型的安全管理模式，适应当前的安全管理新形势，才能在制糖行业中保持竞争优势。

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